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裝修項目經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀
在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的裝修項目經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀，歡迎大家分享。
裝修項目經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀1
1、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目管理人員及其工作職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本利潤等總體目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程綜合管理，組織制定項目部的各項管理制度。
4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。
6、負(fù)責(zé)對施工項目的`人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
7、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的檢查與監(jiān)督，確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)項目成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
9、負(fù)責(zé)強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
11、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
裝修項目經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀2
1、統(tǒng)籌安排工程項目、保證工挰施工質(zhì)量和進(jìn)度；
2、熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術(shù)，解決工程中出現(xiàn)的問題；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理單位以及公司各方的內(nèi)外部關(guān)系；
4、對施工項目實施全面管理，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工；
5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；
6、落實并管控項目計劃的.進(jìn)度及成本，確保項目施工的順利按時進(jìn)行；
7、管理施工團(tuán)隊，負(fù)責(zé)工程各階段的驗收工作和最終竣工確認(rèn)。
裝修項目經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀3
1、按施工進(jìn)度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進(jìn)行安全、施工做法技術(shù)交底的實施、監(jiān)督、檢查。
2、負(fù)責(zé)按該工程的`成本控制計劃的實施、監(jiān)督、檢查。
3、按施工規(guī)范要求對安全、質(zhì)量核對。
4、負(fù)責(zé)對工地的文明施工要求工作的實施、監(jiān)督、檢查。
5、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量。
6、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
7、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。
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