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車間崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-03-03 11:39:57 崗位職責(zé) 我要投稿

車間崗位職責(zé)15篇

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我敢肯定,大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的,以下是小編整理的車間崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

車間崗位職責(zé)15篇

車間崗位職責(zé)1

  職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部日常運(yùn)營(yíng)的工作計(jì)劃與安排。

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo)的分解與落實(shí)。

  3、掌握生產(chǎn)狀況與進(jìn)度,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行規(guī)劃安排及切實(shí)執(zhí)行,按計(jì)劃生產(chǎn)安排。

  4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(產(chǎn)量、質(zhì)量、效率)。

  5、處理生產(chǎn)線突發(fā)事件,能協(xié)調(diào)各部門的.關(guān)系,滿足生產(chǎn)需求。

  6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作。

  7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

  任職要求:

  1、機(jī)械、電子相關(guān)專業(yè),三年以上制造業(yè)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

  2、3年以上預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn),了解7S管理、ISO質(zhì)量管理系統(tǒng),運(yùn)用QC手法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。

  3、工做事嚴(yán)謹(jǐn),上進(jìn),有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

車間崗位職責(zé)2

  1、安排本部門員工根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

  2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作,確保品質(zhì)。

  3、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能,提升生產(chǎn)效率和員工收入,維護(hù)凝聚力,提高生產(chǎn)能力。

  4、現(xiàn)場(chǎng)抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì)。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),監(jiān)督考勤,公平處理,維護(hù)整體利益。

  6、根據(jù)每天生產(chǎn)計(jì)劃安排,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

車間崗位職責(zé)3

  在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度監(jiān)督實(shí)施,擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造,大修的中長(zhǎng)期規(guī)劃,進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理,以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,避免事故發(fā)生,提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  具體職責(zé)如下:

  1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行,同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善。

  2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長(zhǎng)期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。

  3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施,編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)過程的變化情況,分析各種設(shè)備運(yùn)行的`經(jīng)濟(jì)性能,做好設(shè)備更新改造工作。

  5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度,監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

  6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作,制定部門工作計(jì)劃并落實(shí),協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系,完成設(shè)備管理目標(biāo)。

  7、計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改等各項(xiàng)工作,包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。

  8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加,組織編制大修停車檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施,檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量,組織驗(yàn)收交接。

  9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作,盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)減少事故損失,調(diào)查事故原因,參與或組織事故分析會(huì),加強(qiáng)事故教育。

  10、綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要,提出下一年度發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo),并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的落實(shí)情況。

  11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門第一責(zé)任人,對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

  12、完成上級(jí)交辦的其他工作。

車間崗位職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員、產(chǎn)品及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  2、合理安排管控生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),有效控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過程、有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的`技術(shù)、質(zhì)量問題,與部門之間做好協(xié)調(diào)溝通,按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤、分析,提出合理改善建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn),有效培養(yǎng)梯隊(duì)形儲(chǔ)備人才。

車間崗位職責(zé)5

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,分解編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,組織均衡、持續(xù)生產(chǎn),確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。

  2、做好作業(yè)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備,內(nèi)容包括:技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件

  3、檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織相關(guān)人員或請(qǐng)示上級(jí)解決,必要時(shí)還應(yīng)提請(qǐng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或?qū)n}會(huì)予以協(xié)調(diào),每日向上級(jí)或相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

  4、認(rèn)真落實(shí)在制品的生產(chǎn)標(biāo)識(shí),防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí),防止混、誤用、錯(cuò)用。

  5、嚴(yán)格控制原輔材料消耗,降低生產(chǎn)成本。

  6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理,督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,做好維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備完好運(yùn)行。

  7、負(fù)責(zé)車間安全說(shuō)明生產(chǎn)和消防工作,找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6s”工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。

  8、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,及時(shí)糾正違反工藝紀(jì)律的行為。

  9、督促各工序按要求填寫相關(guān)紀(jì)律并按時(shí)上交

  10、負(fù)責(zé)車間在制品、成品的堆放,搬運(yùn)的'控制及其防護(hù)。

  11、參與新產(chǎn)品審評(píng)、驗(yàn)證和確認(rèn)工作,根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。

  12、負(fù)責(zé)本車間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作。

  13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時(shí)處理。

  14、督促班組開好班前會(huì),召開車間例會(huì),準(zhǔn)時(shí)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作。

  15、檢查下屬工作,聽取下屬意見,定期或不定期向直接上級(jí)述職。

  16、負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)管理,完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。

  1、計(jì)劃完成率≥98%(含計(jì)劃調(diào)整在內(nèi))

  2、無(wú)重傷、死亡事故,無(wú)重大以上設(shè)備事故,無(wú)火災(zāi)事故。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量:批量不合格為零,用戶投訴沙發(fā)0、5%/月張。

  4、 現(xiàn)場(chǎng)管理終合得分良好或95分以上。

  5、員工管理:培訓(xùn)率為90%以上,員工流失率20%以下、

  6、成品控制:a類物資消耗不超過1、5%。

  7、生產(chǎn)準(zhǔn)備材料需求計(jì)劃失誤不超過兩次/月

  8、 、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和記錄齊全,按時(shí)上交。

  9、工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。

  10車間例會(huì)制度:組織會(huì)議達(dá)95%

  11、糾正/預(yù)防 措施:100%落實(shí)。

  12、勞動(dòng)紀(jì)律:違紀(jì)人員不超過8人次/月

  13、無(wú)失職行為

車間崗位職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)根據(jù)根據(jù)公司計(jì)劃制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的配置、組織管理、設(shè)備配置及資源匹配,進(jìn)度管理;

  3、做好生產(chǎn)成本管理及質(zhì)量管控;

  4、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理創(chuàng)新,7S現(xiàn)場(chǎng)改善工作;

車間崗位職責(zé)7

  1、協(xié)助主管組織召開班前會(huì)、班后會(huì)

  2、根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)書要求合理安排人員

  3、組織領(lǐng)料、監(jiān)督正確放置物料和正確用料

  4、做好生產(chǎn)前檢查和車間清線清場(chǎng)工作,車間6S實(shí)施工作

  5、與QC人員一同做好首件工作,并簽字確認(rèn)

  6、根據(jù)工藝要求做好本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具清洗、消毒工作

  7、在生產(chǎn)過程中,隨時(shí)檢查崗位員工的規(guī)范操作,及時(shí)處理生產(chǎn)和品質(zhì)異常,并跟蹤異常處理情況,及時(shí)向主管匯報(bào)

  8、做好本車間設(shè)備使用和安全操作工作

  9、協(xié)助主管對(duì)本車間各崗位員工的.培訓(xùn)工作

  10、熟練粉類機(jī)器操作,包裝機(jī)器操作

  11、完成主管安排的其他工作

車間崗位職責(zé)8

  1 車間安全工程師是車間主任安全工作的助手,協(xié)助車間主任貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查其執(zhí)行情況。

  2 制定、修訂車間安全操作規(guī)程和有關(guān)健康、安全和環(huán)保管理制度,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

  3 協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)規(guī)劃或制定安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)措施,保證員工的安全與健康。

  4 負(fù)責(zé)班組安全員的工作指導(dǎo),協(xié)助主任做好員工經(jīng)常性的安全、環(huán)保和防火技術(shù)教育和考核工作。

  5 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全和不環(huán)保因素,要及時(shí)消除。

  6 負(fù)責(zé)安全裝置、消防器材、防護(hù)器材和不安全因素的管理工作。

  7 負(fù)責(zé)本單位機(jī)動(dòng)車輛的定期檢查和管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。

  8 認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫安全管理臺(tái)帳。負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)、上報(bào),參加各類事故調(diào)查、分析,并提出防范措施。

  9 積極參加本崗位危害因素和環(huán)境因素的識(shí)別,并采取可靠的.防范措施。

  10 協(xié)助主任組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

  11 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)(排放)到指定位置。

  12 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

  13 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。

車間崗位職責(zé)9

  1貫徹落實(shí)企業(yè)文化精神,培養(yǎng)銷售顧問的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,提高銷售部門員工的綜合素質(zhì)。

  2協(xié)助市場(chǎng)部企劃營(yíng)銷業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作及方法。

  3制定本部門年度季度月份周天銷售目標(biāo)和計(jì)劃,并具體落實(shí)實(shí)施。

  4經(jīng)常調(diào)查分析汽車市場(chǎng)走勢(shì)及周邊市場(chǎng)情況,采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略和方法。

  5嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本公司規(guī)定的價(jià)格政策,直接監(jiān)督檢查銷售顧問的`營(yíng)銷工作。

  6規(guī)范管理下屬人員正確執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并公平公正地對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

  7負(fù)責(zé)廠家各類銷售商務(wù)政策研究分析,并有效運(yùn)用;

  8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。

車間崗位職責(zé)10

  1、服從總經(jīng)理的指揮,根據(jù)公司的要求,完成生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、嚴(yán)格執(zhí)行公司,全面負(fù)責(zé)注塑車間的'管理,對(duì)注塑車間的生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、現(xiàn)場(chǎng)5s、安全和環(huán)保負(fù)責(zé);

  3、接受pmc部的月、周生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn)計(jì)劃安排,不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(5s),確保5s各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)成;

  5、實(shí)施質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

車間崗位職責(zé)11

  一、在值班經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等負(fù)責(zé)。

  二、按時(shí)參加廠召開的各類會(huì)議和學(xué)習(xí),及時(shí)貫徹公司、廠的文件及會(huì)議精神,扎實(shí)落實(shí)廠關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施和要求。

  三、作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,保證本班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  四、堅(jiān)持當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)巡視制度,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理;根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,確定最佳的'分選密度;同時(shí)加強(qiáng)煤泥回收,確保循環(huán)水達(dá)標(biāo)使用;發(fā)生事故時(shí)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。

  五、加強(qiáng)班前會(huì)管理;對(duì)各類記錄、報(bào)表的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

  六、搞好成本控制工作;協(xié)助機(jī)電車間做好洗選設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

  七、參與負(fù)責(zé)組織落實(shí)本班安全技術(shù)培訓(xùn)工作,協(xié)助相關(guān)人員落實(shí)“三級(jí)”培訓(xùn)計(jì)劃。

  八、按廠制定的分配方案合理分配本班職工的工資、獎(jiǎng)金及其它福利用品。

  九、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間崗位職責(zé)12

  1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

  根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

  2、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

  3、貫徹執(zhí)行公司的.成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

  5、審核車間流水工序工價(jià)的合理性,提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

車間崗位職責(zé)13

  工作職責(zé)

  1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

  2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

  3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的`工作。

  4.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

  5.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

  6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。

  7.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

  崗位要求

  1.具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí);

  2.熱愛公司,有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力;

  3.虛心學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;

  4.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

車間崗位職責(zé)14

  1、對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的.完成。

  3、組織實(shí)事生產(chǎn)計(jì)劃,全面協(xié)調(diào)帶領(lǐng)完成生產(chǎn)任務(wù);

  4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用品用具的掛管理和整理;

  6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理和車間干部的培養(yǎng)培訓(xùn)工作;

車間崗位職責(zé)15

  其主要職責(zé)執(zhí)行和完善GK 12項(xiàng)工作內(nèi)容,包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計(jì)劃,抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理,把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)等工作。

  1、每日主持班前會(huì),布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

  2、上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表,填寫每日裝配不良報(bào)表;

  3、按生產(chǎn)指揮對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮;

  4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系;

  5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作;

  6、進(jìn)行操作示范和協(xié)助實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。

  7、檢查班組員工是否按照安全操作規(guī)程來(lái)作業(yè);

  8、執(zhí)行“5S”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理;

  9、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn);

  10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核;

  11、車間班組長(zhǎng)為班級(jí)管理直接責(zé)任人,對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任,并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。

  12、完成車間主任臨時(shí)交辦的`其他工作。

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