s店總經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-02-24 18:23:36 崗位職責(zé) 我要投稿

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的s店總經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)助總經(jīng)理的工作,并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)管理,做好銷售店的整體運營;

　　2、全面負(fù)責(zé)銷售店的銷售工作。對市場和行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢的調(diào)研與分析,結(jié)合本公司實際情況制定年度銷售發(fā)展規(guī)劃。

　　3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè),內(nèi)部管理機制的完善;

　　5、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司經(jīng)營管理和發(fā)展方向的調(diào)研,并為上級決策提供建議性的意見;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項業(yè)務(wù)運作和公司各項流程制度的.建設(shè)

　　7、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)工作,不斷提高員工素質(zhì),打造一支具有團(tuán)隊精神、愛崗敬業(yè)、值得客戶信任的員工隊伍

　　8、完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實施本品牌公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

　　2、發(fā)掘市場機會，主持?jǐn)M定本品牌的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

　　3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　4、建立公司與上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間的.溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展公司公共關(guān)系活動，樹立良好企業(yè)形象；

　　5、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊建設(shè)，選拔中層管理人員，審定內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)本品牌公司內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，完善內(nèi)部管理機制，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；

　　7、協(xié)調(diào)公司、本品牌公司各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通，合理配置各部門資源，最大化利用資源；

　　8、加強與廠家關(guān)系建立及維護(hù)，爭取更多資源，保證業(yè)務(wù)工作開展流暢；

　　9、全面主持本品牌公司的管理工作，協(xié)調(diào)、激勵各部門的工作；

　　10、配合區(qū)域公司開展各項工作并提出有建設(shè)性建議。

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定和實施本品牌公司戰(zhàn)略,預(yù)算計劃,確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式;

　　2、發(fā)掘市場機會,主持?jǐn)M定本品牌的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃,實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長;

　　3、監(jiān)督、控制整個實施過程,對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé);

　　4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊建設(shè),選拔中層管理人員,審定內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

　　5、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系,保證信息流通暢通,合理配置各部門資源,最大化利用資源;

　　6、全面主持本品牌公司的`管理工作,協(xié)調(diào)、激勵各部門的工作;

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、在公司規(guī)定的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)實現(xiàn)所承擔(dān)的4s店渠道開發(fā)目標(biāo)

　　2、深入了解所負(fù)責(zé)地區(qū)汽車4s店分布情況，建立成熟的.渠道銷售體系；

　　3、定期收集所負(fù)責(zé)地區(qū)的汽車市場動態(tài)信息，并向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見；

　　4、不定期收集4s店反饋意見，與4s店管理人員進(jìn)行溝通對接，維護(hù)良好的合作關(guān)系；

　　5、完成上級委派的其他任務(wù)。

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、全面負(fù)責(zé)寶馬4s店的經(jīng)營管理，執(zhí)行集團(tuán)和廠家的銷售政策及商務(wù)政策；

　　2、負(fù)責(zé)達(dá)成集團(tuán)和廠家下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)和管理，指導(dǎo)員工技能培訓(xùn)；

　　4、參與制定單店績效考核，負(fù)責(zé)任務(wù)分解，促進(jìn)績效達(dá)成；

　　5、負(fù)責(zé)銷售渠道的`拓展，統(tǒng)籌銷售與市場營銷政策的實施。

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實施本品牌公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

　　2、發(fā)掘市場機會，主持?jǐn)M定本品牌的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

　　3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　4、建立公司與上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展公司公共關(guān)系活動，樹立良好企業(yè)形象；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)本品牌公司內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，完善內(nèi)部管理機制，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；

　　7、協(xié)調(diào)公司、本品牌公司各部門之間的.關(guān)系，保證信息流通暢通，合理配置各部門資源，最大化利用資源；

　　8、加強與廠家關(guān)系建立及維護(hù)，爭取更多資源，保證業(yè)務(wù)工作開展流暢；

　　9、全面主持本品牌公司的管理工作，協(xié)調(diào)、激勵各部門的工作；

　　10、配合區(qū)域公司開展各項工作并提出有建設(shè)性建議。

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo),制定4s店戰(zhàn)略規(guī)劃,并組織實施力保完成

　　2、與經(jīng)營的品牌廠家保持密切聯(lián)系,及時掌握廠家相關(guān)政策并落實到位

　　3、定期匯報4s店經(jīng)營情況,為集團(tuán)公司決策提供支持

　　4、認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司下達(dá)的方針、政策并以此為基礎(chǔ)制定4s店規(guī)章制度,并監(jiān)督貫徹實施

　　5、建立健全統(tǒng)一、高效的`組織體系和管理體系,對4s店人事管理及人才梯隊建設(shè)提供意見建議

　　6、建立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,推行集團(tuán)企業(yè)文化理念

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1. 全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作,落實完成上級下達(dá)的`銷售和售后等業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo);

　　2. 負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營計劃,并落實完成;

　　3. 負(fù)責(zé)建立健全公司的組織管理體系,指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門具體工作;

　　4. 建立并維護(hù)好公司同政府機構(gòu)、供應(yīng)商及重要客戶的良好關(guān)系;

　　5. 加強企業(yè)文化建設(shè),維護(hù)好社會公共關(guān)系,樹立良好的企業(yè)形象。

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)落實總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營、管理指標(biāo),并向總經(jīng)理匯報;

　　2、按照國家及行業(yè)的各項法律法規(guī)以及集團(tuán)的各項要求落實企業(yè)的日常經(jīng)營、管理工作;

　　3、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、遠(yuǎn)景目標(biāo)及經(jīng)營計劃;

　　4、協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,領(lǐng)導(dǎo)各相關(guān)部門的'工作;

　　5、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

　　6、建立和維持同政府機構(gòu)、供應(yīng)商及重要客戶的良好關(guān)系;

　　7、加強企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象;

　　8、負(fù)責(zé)公司員工發(fā)展計劃及激勵政策的制定,定期與員工溝通;

　　9、定期組織召開跨部門會議,檢討上階段運營計劃達(dá)成及滿意度情況,負(fù)責(zé)下階段運營計劃執(zhí)行及滿意度改善方案的落實。

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)4s店全面運營管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成公司經(jīng)營目標(biāo)；為公司業(yè)績目標(biāo)、經(jīng)營質(zhì)量目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　2、根據(jù)總部和品牌部發(fā)展要求，制訂并實施4s店經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

　　3、組織制訂和實施4s店年度預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行糾偏；

　　4、建立和維護(hù)4s店經(jīng)營所需的外部關(guān)系，包括客戶、廠家、當(dāng)?shù)卣约巴犯偁幷撸?/p>

　　5、建立4s店組織體系和業(yè)務(wù)體系，完善各項制度及工作流程；

　　6、負(fù)責(zé)4s店內(nèi)部人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化的`建設(shè)工作；

　　7、整合內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)4s店各部門工作，確保公司資源利用和利潤最大化；

　　8、考核評估各部門工作成效，檢查及修訂各部門工作目標(biāo)，保證4s店年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1.根據(jù)集團(tuán)和廠家戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司年度目標(biāo)、經(jīng)營計劃；

　　2.指導(dǎo)并監(jiān)督銷售、售后工作管理，及時檢查、督促、調(diào)整，確保各項計劃指標(biāo)的完成；

　　3.全面負(fù)責(zé)公司費用管理，進(jìn)行資源有效整合，提高公司盈利能力；

　　4.統(tǒng)籌落地團(tuán)隊培養(yǎng)和人才繼任方案；

　　5.保持與同行業(yè)的`有效溝通，共同建立良好的市場經(jīng)營環(huán)境，打造共贏局面；

　　6.全面負(fù)責(zé)公司日常管理，建立并推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)提高與人效提升。

s店總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1.負(fù)責(zé)城市精品店店面日常運營管理，包括裝修、店面內(nèi)外5s、物業(yè)、財產(chǎn)安全等；

　　2.帶領(lǐng)精品店購車顧問完成公司全國購下達(dá)的工單轉(zhuǎn)化率、銷量、金融滲透率目標(biāo)、，并通過為客戶創(chuàng)造良好的服務(wù)體驗，提升品牌形象及客戶滿意度；3.積極推動并配合公司車務(wù)、后臺交易組、售后爭議組，策略性地處理交車過程中及售后的各類爭議問題，將公司損失降到最低；

　　4.及時處置寄售、自行收車車輛，在確保利潤的前提下，提升店面周轉(zhuǎn)率，并配合全國購的`銷售；

　　5.積極組織店內(nèi)購車顧問的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)能力及解決問題的能力；