分包崗位職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的分包崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

分包崗位職責(zé)1

　　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　　2、按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

　　3、必須保持本單位人員的.相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報，批準(zhǔn)后，新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)進(jìn)場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。

　　4、根據(jù)總包的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全交底，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。

　　5、定期和不定期組織，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應(yīng)立即上報總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。

　　6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。

分包崗位職責(zé)2

　　職責(zé)描述:

　　1、組織編制和審核項目質(zhì)量計劃，落實項目質(zhì)量計劃實施情況;

　　2、負(fù)責(zé)管理各專業(yè)分包商質(zhì)量管理工作，滿足項目質(zhì)量管理要求，定期召開質(zhì)量分析會和參與對分包商的現(xiàn)場考核、評定的管理;

　　3、審核各專業(yè)分包商編制的質(zhì)量實施計劃和質(zhì)量管理方案;

　　4、負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量管理制度、工作流程及質(zhì)量事故處理應(yīng)急預(yù)案;

　　5、組織項目過程中各專業(yè)的檢查和驗收;

　　6、收集項目質(zhì)量數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度、缺陷、工時、返工率、成本、客戶滿意度等，進(jìn)行項目質(zhì)量分析、評價，提出改進(jìn)建議并督辦落實整改措施;

　　7、負(fù)責(zé)收集整理施工管理過程中發(fā)生的各類合同文件、工程變更、工期變更、與各相關(guān)方重要的往來函件等重要的工程結(jié)算和工程索賠依據(jù);

　　8、管理并維護(hù)公司項目質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量管理工具信息庫，編制項目質(zhì)量管理手冊，組織項目質(zhì)量培訓(xùn)。

　　任職要求:

　　1、全日制本科以上學(xué)歷，具有5年以上項目質(zhì)量管理或分包商管理相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　2、良好的.獨立工作能力以及溝通協(xié)調(diào)能力;

　　3、工作認(rèn)真細(xì)致主動，具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊精神;

　　4、有監(jiān)理單位從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　5、熟悉iso9001標(biāo)準(zhǔn);

　　6、能夠提供針對質(zhì)量管理進(jìn)行問題的診斷，提供系統(tǒng)化的切實可行的改善方案;

分包崗位職責(zé)3

　　1、分包經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、批準(zhǔn)發(fā)布本單位的各項安全管理制度,并確保貫徹實施。與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　3、負(fù)責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)年度計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,確定安全生產(chǎn)目標(biāo)值。按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)資金的投入和項目的有效實施,及時消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患和職業(yè)危害,不斷改善勞動條件。

　　4、建立健全的本單位安全組織機(jī)構(gòu),按職工總數(shù)的2-5‰配備安全專業(yè)管理人員,并相對保持穩(wěn)定。

　　5、定期召開安全專題會議(每季度不少于一次),及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,做出決策,組織實施。

　　6、組織制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,并每年組織一次演練。

　　7、按規(guī)定參加并組織有關(guān)人員參加有關(guān)部門的'安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及考核,組織對本單位從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),確保從業(yè)人員掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。

　　8、按權(quán)限組織本企業(yè)傷亡事故的調(diào)查、分析、處理,及時、如實向上級機(jī)關(guān)報告生產(chǎn)安全事故,

　　9、督促、檢查、指導(dǎo)副職、物業(yè)部經(jīng)理等分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

　　10、在新建、改建、擴(kuò)建項目時認(rèn)真落實'三同時'(即:安全衛(wèi)生環(huán)保設(shè)施與主題工程設(shè)計、同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用)的有關(guān)要求,按程序進(jìn)行報批。

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