化工總經(jīng)理崗位職責(zé)
在生活中,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編整理的化工總經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。
化工總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司經(jīng)營策略,協(xié)助制定大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營目標(biāo);
2、分析國際市場及行情及動(dòng)態(tài),按周提出業(yè)務(wù)計(jì)劃;
3、完善業(yè)務(wù)流程,與公司其他支持部門協(xié)調(diào);
4、全面管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)工作,管理和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的'日常運(yùn)營,完善公司考核機(jī)制,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員業(yè)績考核及人員培訓(xùn);
5、組織貨源,建立、擴(kuò)大供應(yīng)商合作聯(lián)盟;
6、建立銷售渠道,穩(wěn)定客戶關(guān)系;抓住契機(jī),提升市場份額;
7、形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)模型,結(jié)合公司優(yōu)勢,形成市場聲譽(yù);
8、實(shí)現(xiàn)銷售利潤目標(biāo)。
化工總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、主持事業(yè)部全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。
2、組織實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)的年度方針目標(biāo)、工作計(jì)劃及新上項(xiàng)目。
3、決定組織體制和人事編制,建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。
化工總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司經(jīng)營策略,協(xié)助制定大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營目標(biāo);
2、分析國際市場及行情及動(dòng)態(tài),按周提出業(yè)務(wù)計(jì)劃;
3、完善業(yè)務(wù)流程,與公司其他支持部門協(xié)調(diào);
4、全面管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)工作,管理和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的.日常運(yùn)營,完善公司考核機(jī)制,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員業(yè)績考核及人員培訓(xùn);
5、組織貨源,建立、擴(kuò)大供應(yīng)商合作聯(lián)盟;
6、建立銷售渠道,穩(wěn)定客戶關(guān)系;抓住契機(jī),提升市場份額;
7、形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)模型,結(jié)合公司優(yōu)勢,形成市場聲譽(yù);
8、實(shí)現(xiàn)銷售利潤目標(biāo)。
化工總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)部門籌建工作, 協(xié)調(diào)建立、完善部門相關(guān)制度,制定工作計(jì)劃;
2、組建能化團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、優(yōu)化、工作分配,保證團(tuán)隊(duì)能夠支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展,合規(guī)的開展能源化工相關(guān)業(yè)務(wù);
3、組織市場調(diào)研,收集、分析能源行業(yè)市場信息、行業(yè)動(dòng)態(tài),制定靈活的.市場推廣方案,保持公司的市場競爭優(yōu)勢;
4、對(duì)能化產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入透徹分析,建立行業(yè)核心潛在客戶庫,制定產(chǎn)業(yè)客戶營銷戰(zhàn)略,統(tǒng)一部署公司產(chǎn)業(yè)開發(fā)營銷方案, 調(diào)配產(chǎn)業(yè)客戶開發(fā)資源,并對(duì)公司各部產(chǎn)業(yè)客戶開發(fā)提供全維度支持;
5、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,集中優(yōu)勢力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)大客戶的開發(fā)和服務(wù),不斷為公司沉淀優(yōu)質(zhì)客戶,建立優(yōu)勢業(yè)務(wù)平臺(tái);
6、完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
化工總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、主持事業(yè)部全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。
2、組織實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)的.年度方針目標(biāo)、工作計(jì)劃及新上項(xiàng)目。
3、決定組織體制和人事編制,建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。
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