凈化工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編精心整理的凈化工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
凈化工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司各工廠gmp工程項目的全面管理，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)；
2、施工現(xiàn)場工作人員的協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)召開項目部的項目會議，布置和檢查施工作業(yè)人員；
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施；
4、負(fù)責(zé)在凈化工程建設(shè)期間監(jiān)控工程進(jìn)度和產(chǎn)品工程質(zhì)量，審核相關(guān)圖紙，解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；確保工程進(jìn)度及各項工程指標(biāo)符合設(shè)計及gmp驗證要求；保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的.標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；
5、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場全體人員的安全，質(zhì)量和技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)；
6、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程管理，組織制定項目部的各項管理制度。
凈化工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1.負(fù)責(zé)工程項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理控制;
2.負(fù)責(zé)工程材料的采購申請,追蹤材料的`采購、運(yùn)輸、安裝狀況;
3.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申請、追蹤,執(zhí)行工程合同;負(fù)責(zé)工程收尾及驗收。
4.負(fù)責(zé)管理項目部施工技術(shù)人員,合理調(diào)配施工班組人員、機(jī)具,協(xié)調(diào)各項施工條件。編制工程施工組織設(shè)計與施工進(jìn)度計劃;
5.負(fù)責(zé)召開項目部會議或與業(yè)主方召開會議,負(fù)責(zé)與公司各部門、監(jiān)理、業(yè)主方協(xié)調(diào)以利工程順利進(jìn)行。
6.督促檢查現(xiàn)場經(jīng)理部人員做好施工過程中的原始記錄,配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理;
凈化工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司各工廠gmp工程項目的全面管理，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé);
2、施工現(xiàn)場工作人員的'協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)召開項目部的項目會議，布置和檢查施工作業(yè)人員;
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施;
4、負(fù)責(zé)在凈化工程建設(shè)期間監(jiān)控工程進(jìn)度和產(chǎn)品工程質(zhì)量，審核相關(guān)圖紙，解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題;確保工程進(jìn)度及各項工程指標(biāo)符合設(shè)計及gmp驗證要求;保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;
5、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場全體人員的安全，質(zhì)量和技術(shù)相關(guān)培訓(xùn);
6、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程管理，組織制定項目部的各項管理制度。
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