注塑車間主任崗位職責(zé)15篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編收集整理的注塑車間主任崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

注塑車間主任崗位職責(zé)1

　�。ㄒ唬┤藛T安排，設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督，品質(zhì)現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。

　　（二）根據(jù)生產(chǎn)計劃，人員安排。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)品質(zhì)異常，配合品控部。

　　（四）處理生產(chǎn)中其他異常，做好員工情緒管理，設(shè)備保養(yǎng)管理等工作。

　　（五）跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現(xiàn)原料浪費。

　�。�六）新員工培訓(xùn)，良好操作規(guī)范，正確操作方法。

　�。ㄆ撸┲贫ú块T員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等。

注塑車間主任崗位職責(zé)2

　　1、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　2、貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。

　　3、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

　　4、做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的'原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

　　5、做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

注塑車間主任崗位職責(zé)3

　　1 負責(zé)注塑生產(chǎn)計劃的復(fù)核 安排和調(diào)度;

　　2 負責(zé)注塑的`產(chǎn)能達成和貨期達成;

　　3 督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認 試裝配工作;

　　4 督導(dǎo)注塑模治具 開槽機的日常保養(yǎng)維護工作;

　　5 負責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn) 安全生產(chǎn)和人員管理

　　6 負責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護工作。

注塑車間主任崗位職責(zé)4

　　1、負責(zé)車間的`團隊建設(shè)和管理;

　　2.接收并確認生產(chǎn)計劃，并按照計劃進行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3.生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關(guān)部門(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的問題;

　　4.分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;

　　5.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，制定標準，實施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6.生產(chǎn)過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;

　　7.配合項目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。

注塑車間主任崗位職責(zé)5

　　1.負責(zé)注塑車間全面工作及實施，保證生產(chǎn)訂單按期 按量 保質(zhì)地完成

　　2.負責(zé)制定本部門各生產(chǎn)工序作業(yè)計劃，合理安排勞動結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全 進度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作;

　　3.負責(zé)制定部門工資考核制度，制定車間人員培訓(xùn)計劃;

　　4.車間成本管控。

注塑車間主任崗位職責(zé)6

　　1、負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的`政策和制度；

　　2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　3、負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備；

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

　　5、負責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

注塑車間主任崗位職責(zé)7

　�。ㄒ唬┍窘M設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場5s管理，品質(zhì)原料浪費，新員工培訓(xùn)。

　�。ǘ�）及時維修調(diào)試問題機臺。

　�。ㄈ�）檢查本組機臺有無異常現(xiàn)象。

　　（四）配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作。

　�。ㄎ澹┡浜掀房夭刻幚砗蒙�產(chǎn)中的品質(zhì)異常。

　�。�六）在生產(chǎn)中把修機原料浪費降低到最低。

　�。ㄆ撸┍O(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

　�。ò耍┡嘤�(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。

　�。ň牛┍ＷC生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。

　�。ㄊ�）正確公平公正實事求是填寫班次日報表。

　�。ㄊ�一）做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛(wèi)生合格。

　�。ㄊ�二）換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機械保險調(diào)試。

　�。ㄊ�三）經(jīng)常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象，機械保險是否規(guī)范。

　�。ㄊ�四）做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。

　　（十五）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作任務(wù)。

注塑車間主任崗位職責(zé)8

　　1、負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付；

　　2、負責(zé)品質(zhì)管理；

　　3、開展成本管控工作；

　　4、開展現(xiàn)場管理工作；

　　5、負責(zé)設(shè)備管理；

　　6、負責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作；

　　7、負責(zé)安全管理工作；

　　8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標負責(zé)。

注塑車間主任崗位職責(zé)9

　　1、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機設(shè)備故障；

　　2、熟練進行機器調(diào)試，改進工藝性能及設(shè)備測試；

　　3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的`問題，并提出改善措施；

　　4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

　　5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程；

　　6、確保注塑機高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設(shè)備的正常運行

　　7、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持

　　8、負責(zé)注塑設(shè)備改進項目與機器效率提升

　　9、負責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作

注塑車間主任崗位職責(zé)10

　　1、全面負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。

　　2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標，制定注塑車間的工作目標，并組織實施。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。

　　4、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機，檢查生產(chǎn)計劃的`執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　5、做好車間新老員工培訓(xùn)工作。

　　6、機器的維護及保養(yǎng)。

注塑車間主任崗位職責(zé)11

　　1 負責(zé)整個注塑車間的生產(chǎn)運營安排，組織和管理等日常事務(wù)工作;

　　2 及時分析/處理工作中出現(xiàn)的.技術(shù)問題，并提出糾正 預(yù)防和改善措施;

　　3 不斷改進技術(shù) 方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;

　　4 負責(zé)注塑工及機修工的日常管理 考核，對員工進行工作技能的培訓(xùn) 公司制度 文件的宣傳。

注塑車間主任崗位職責(zé)12

　　1、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

　　2、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

　　3、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的.異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

　　4、積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

　　5、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　6、做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責(zé)。

　　7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

　　9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

注塑車間主任崗位職責(zé)13

　　負責(zé)注塑部門整體生產(chǎn)運作的盈虧

　　建立部門組織結(jié)構(gòu)，并制定部門目標

　　確保部門生產(chǎn)正常穩(wěn)定，及時滿足客戶的出貨需求

　　明確每位下屬工作職責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，嚴格控制生產(chǎn)使用人員

　　監(jiān)督管理下屬，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃

　　有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括OT時間

　　監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確性

　　不斷創(chuàng)新，改進生產(chǎn)操作方法和管理流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本

　　及時執(zhí)行和貫徹上級的.工作安排和指令

　　監(jiān)督車間現(xiàn)場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故

注塑車間主任崗位職責(zé)14

　　1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的'需要。

　　2、組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　3、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　4、制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

注塑車間主任崗位職責(zé)15

　　1、貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度，維護公司利益，協(xié)助實施公司和部門的目標、策略和規(guī)范化管理

　　2、負責(zé)按生產(chǎn)計劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理

　　3、負責(zé)落實車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護及跟蹤對工藝員進行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

　　4、提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題能力，并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，

　　5、跟進送模具部報修的`模具維修進度追跟進生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6、改善對策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正

　　7、負責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5S管理

　　8、安排的臨時性事務(wù)工作

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