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施工經(jīng)理的崗位職責(zé)

時間:2023-01-13 19:17:09 崗位職責(zé) 我要投稿

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)

  在現(xiàn)實社會中,很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?下面是小編精心整理的施工經(jīng)理的崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)1

  在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè), 貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

  建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào) 會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

  主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

  依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求,科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分 包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

  嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度,加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。

  督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算,以及索賠事宜。

  接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

  負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

  完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)2

  1、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施項目工程全面管理計劃的落實與實施,對承建的項目工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2、貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、安全規(guī)程,領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  3、組織對項目工程危險源的識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作,領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的工、料、機(jī)管理,確保施工生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。

  4、負(fù)責(zé)項目工程職業(yè)安全健康管理方案和職業(yè)安全健康應(yīng)急計劃和防范措施的編制,并監(jiān)督貫徹落實。

  5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理,領(lǐng)導(dǎo)實施文明施工和安全生產(chǎn)工作,滿足相關(guān)方的要求,負(fù)責(zé)對全員進(jìn)行職業(yè)安全健康教育,組織勞務(wù)分包方的進(jìn)場安全教育培訓(xùn)。

  6、對職業(yè)安全健康出現(xiàn)的事故、事件進(jìn)行處置,制定職業(yè)安全健康不合格項的糾正、預(yù)防措施。

  7、編制月度生產(chǎn)計劃,對分承包方進(jìn)行管理。

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)3

  項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),生產(chǎn)進(jìn)度,成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。

  遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護(hù)公司和職工的利益,加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作,確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,組建精干高效的項目部管理班子和施工班組,并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

  主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

  組織和管理進(jìn)入項目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),及時解決施工中出現(xiàn)的'各種問題。

  嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系,確保項目按程序有效進(jìn)行,對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,明確基本要求,控制要點,嚴(yán)格管理,協(xié)調(diào)運作,精心施工,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

  負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理,降低生產(chǎn)成本,認(rèn)真做好工程簽證,統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作,杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。

  搞好安全生產(chǎn),保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

  項目完工后,及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)4

  項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),生產(chǎn)進(jìn)度,成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。

  遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護(hù)公司和職工的利益,加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作,確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,組建精干高效的項目部管理班子和施工班組,并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

  主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

  組織和管理進(jìn)入項目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

  嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系,確保項目按程序有效進(jìn)行,對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,明確基本要求,控制要點,嚴(yán)格管理,協(xié)調(diào)運作,精心施工,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

  負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理,降低生產(chǎn)成本,認(rèn)真做好工程簽證,統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作,杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。

  搞好安全生產(chǎn),保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

  項目完工后,及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)5

  認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

  積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù),對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況,實施全面的管理。

  對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤,組織開發(fā)項目信息收集整理、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

  檢查監(jiān)督項目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實情況,檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

  監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

  指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

  參加工程竣工驗收,監(jiān)督檢查竣工圖繪制,工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況等。

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