生產(chǎn)主管崗位職責精編

時間：2023-01-12 19:27:01 崗位職責我要投稿

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2023關于生產(chǎn)主管崗位職責精編

　　在現(xiàn)在社會，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的2023關于生產(chǎn)主管崗位職責精編，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2023關于生產(chǎn)主管崗位職責精編

2023關于生產(chǎn)主管崗位職責精編1

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理、及公司相關的生產(chǎn)活動

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度和產(chǎn)品質量

　　3、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行動計劃與實施

　　5、監(jiān)控檢查生產(chǎn)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和安全

2023關于生產(chǎn)主管崗位職責精編2

　　1.客戶訂單處理與溝通

　　2.生產(chǎn)計劃和工單管理

　　3.物流鏈管理

　　4.物料計劃、物流、安全儲存和采購

　　5.生產(chǎn)車間管理(5S、生產(chǎn)線設置…)

　　6.生產(chǎn)設備和工具管理

　　7.生產(chǎn)問題解決

　　8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與分析

　　9.相關文件控制。

2023關于生產(chǎn)主管崗位職責精編3

　　1、負責日常管理工作及各部門間的協(xié)調(diào)。明確各部門管理職責，監(jiān)督各部門管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門工作計劃的具體落實，并符合相關標準執(zhí)行，對未按照標準執(zhí)行的部門及時提出整改意見并監(jiān)督整改結果，對部門領導因管理失職造成的損失，及時提報公司予以處理;

　　2、負責銷售部接口，組織計劃訂單、OEM等產(chǎn)品的合同評審，并及時通報相關部門。配合銷售部及時調(diào)整生產(chǎn)計劃完成銷售訂單生產(chǎn)任務。

　　3、參與開發(fā)部主管主持的樣品開發(fā)評審，提出與制造相關的意見或建議，從開發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性，即設計初就考慮制造效率、質量、制造成本等影響制造成本的因素。

　　4、與開發(fā)部接口，接收設計部移交的設計文件，并通過產(chǎn)品樣機，驗證產(chǎn)品與項目要求的一致性、標準符合性、性能穩(wěn)定性、強度、安規(guī)標準等是否符合設計規(guī)范，審核工程部測試數(shù)據(jù)。

　　5、制定、檢查、指導并優(yōu)化完善相關管理制度，工作流程，保障制造相關環(huán)節(jié)的順暢;

　　6、檢查指導并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制，包括：DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗標準、標準工時等相關文件，并現(xiàn)場指導，完善工藝改進。逐項確認產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序直通率，推動新品導入工作的順利進行，對試產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質量、效率、客戶滿意度等方面的問題提出整改意見，并與公司領導確認實施可行性;

　　7、推動并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行，持續(xù)改善相關基礎管理工作。提高員工對客戶的服務意識及客戶滿意度提升的`宣導工作。通過對現(xiàn)場的規(guī)劃、管理，使員工明白對“浪費”的鑒定，降低呆滯及庫存成本，提高現(xiàn)場物流周轉率;

　　8、檢查指導部門培訓中，有關的師資和培訓教材的審定、監(jiān)督實施工作。提出本部門各崗位、各工種人員的培訓要求。并根據(jù)培訓內(nèi)容，組織考核，提升員工專業(yè)度和工作能力;

　　9、協(xié)調(diào)處理相關的“顧客投訴”，通過糾正、預防方案，負責及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的制造問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成。及時對“客戶投訴”相關內(nèi)容進行拓展式分析，杜絕同類問題在其他產(chǎn)品上發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質量，提升客戶滿意度;

　　10. 檢查審核工作，系統(tǒng)BOM的完整性審定工作，工時定額的審核工作，不斷完善公司文件及標準化作業(yè)，提高效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。特別是對工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進，如：新工藝、設備、治具的導入、新材料的驗證等;推進作業(yè)標準化進程，不斷完善和提升制造實力;

　　11. 負責對下屬部門員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作，完善人員逐級聘用制度;

　　12.每季度會同管理部對各部門進行工作稽核和績效考評，提交KPI考核達成數(shù)據(jù)，并根據(jù)達成結果找出差距，通過相關整改措施完成差距彌補工作，提高各部門主管管理能力和部門工作能力，掌控整個制造部管理缺失，進行持續(xù)改善。

　　13. 完成領導交辦的其他事宜。