監(jiān)理公司總工崗位職責(zé)

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的監(jiān)理公司總工崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

監(jiān)理公司總工崗位職責(zé)1

　　一、質(zhì)量方面

　　1、對(duì)公司的工程技術(shù)和安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；

　　2、組織制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、規(guī)劃，并督促檢查；

　　3、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及有關(guān)工程變更簽證的審核；負(fù)責(zé)零星工程的方案確定，圖紙繪制及技術(shù)交底；

　　4、參加招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作和合同審核；

　　5、負(fù)責(zé)解決重大技術(shù)與質(zhì)量問題簽定和處理。

　　6、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖；

　　7、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更和索賠事宜，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。

　　8、審核施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案和專項(xiàng)施工方案并跟蹤檢查；

　　9、負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)安全交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊工程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底；

　　10、不定期地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況和各方面違章違規(guī)行為，及時(shí)召開各部門會(huì)議糾正現(xiàn)場(chǎng)的`不良行為；

　　11、及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析、審定技術(shù)處理方案；

　　12、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收并參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

　　公司總工崗位職責(zé)

　　13、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作；

　　14、組織主持技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

　　15、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作；

　　16、督促檢查工程資料的情況；

　　17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、安全職責(zé)

　　1、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全技術(shù)方案；

　　2、主持施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案交底工作；

　　3、對(duì)修改或變更的施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案進(jìn)行重新審批與把關(guān)；

　　4、主持編制季節(jié)性施工安全技術(shù)方案；

　　5、負(fù)責(zé)重要設(shè)備安拆方案的審批和交底；

　　6、主持制定并審核重大安全隱患整改方案并指導(dǎo)實(shí)施；

　　7、主持項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目整體防護(hù)設(shè)施及重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；

　　8、參與因工傷亡或重大安全責(zé)任事故的調(diào)查、分析與處理；

　　9、積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，督促落實(shí)三級(jí)安全教育制度；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、施工技術(shù)

　　小型工程的策劃、方案和圖紙的編制及繪制圖紙。

監(jiān)理公司總工崗位職責(zé)2

　　一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下～負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目全面工作。

　　二、負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目開發(fā)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)監(jiān)督和參與工程預(yù)算～并承擔(dān)責(zé)任。

　　三、根據(jù)房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略～參與擬訂房地產(chǎn)公司的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)～對(duì)其中的技術(shù)成分負(fù)主要責(zé)任。

　　四、按照公司會(huì)議管理制度～主持召開每月24日的質(zhì)量安全分析會(huì)、27日的技術(shù)工作會(huì)。

　　五、參與審核各房地產(chǎn)公司的短期目標(biāo)、各項(xiàng)計(jì)劃并以此編制的年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃～報(bào)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后～下達(dá)貫徹執(zhí)行～監(jiān)督落實(shí),

　　六、根據(jù)各房地產(chǎn)公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位～提出總體設(shè)計(jì)要求,組織落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化,

　　七、參與對(duì)公司所選擇的施工圖設(shè)計(jì)單位、施工單位的審定,并對(duì)所擬定、編制的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定、圖紙變更的審定,

　　八、制定工程管理目標(biāo)～建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的流程、制度及各項(xiàng)規(guī)章,

　　九、全面督促工程計(jì)劃的實(shí)施～協(xié)調(diào)及監(jiān)控各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本、工程安全～以確保達(dá)到公司制定的'目標(biāo),

　　十、對(duì)公司所提交的重大設(shè)計(jì)變更、重大工程的洽商進(jìn)行審定,

　　十一、負(fù)責(zé)審定公司新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作,

　　十二、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目重要的招投標(biāo)工作～審核房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)方案、文件及價(jià)格合理性,

　　十三、協(xié)同各專業(yè)工種～組織對(duì)各專業(yè)的技術(shù)審核～并提出改進(jìn)方案,

　　十四、負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗(yàn)收～向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,

　　十五、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔,組織對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

　　十六、房地產(chǎn)公司總裁授權(quán)處理的其它重要事項(xiàng)。

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