房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)1
1、職務(wù)名稱(chēng):人事行政部經(jīng)理
2、直接上級(jí):企業(yè)管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬:人事助理,行政秘書(shū),車(chē)隊(duì)長(zhǎng)。
4、本職工作:為企業(yè)提供合格的人才和人力,并維持良好的公司辦公秩序及行政事務(wù)管理。
5、工作責(zé)任:
房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)2
1.全面負(fù)責(zé)公司所有人力資源相關(guān)工作，配合領(lǐng)導(dǎo)制定公司人力資源規(guī)劃;
2.負(fù)責(zé)制定和完善所有人力資源和行政相關(guān)的規(guī)章制度、員工手冊(cè)以及工作流程;
3.負(fù)責(zé)制定公司年度的招聘計(jì)劃和策略，全面負(fù)責(zé)公司的招聘工作以及做好合理的人員儲(chǔ)備;
4.負(fù)責(zé)公司全體員工的績(jī)效考核，并針對(duì)考核結(jié)果對(duì)公司員工的晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)、調(diào)薪等進(jìn)行審核;
6.負(fù)責(zé)建立公司的'培訓(xùn)體系并有針對(duì)性的逐步實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;
房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)3
一、人力資源管理
1.根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系,最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障;
2.根據(jù)部門(mén)職能的設(shè)置,組織各部門(mén)進(jìn)行工作分析,明確各層級(jí)各崗位的工作規(guī)范及工作要求,指導(dǎo)各部門(mén)做好相應(yīng)的崗位說(shuō)明書(shū),并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,保證崗位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;
3.根據(jù)部門(mén)人員需求情況,制定人員招聘補(bǔ)充計(jì)劃,做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)在人員招聘過(guò)程中,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;
4.組織培訓(xùn)需求的`分析,建立培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工勝任工作所必須的技能技巧,使員工掌握管理技巧和管理新知,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃指引;
5.根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)協(xié)調(diào)解決其中的問(wèn)題,使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績(jī)效管理體系;
6.制定合理的薪酬體系和晉升體系,為優(yōu)秀員工提供良好的晉升平臺(tái)和晉升空間;
7.制定公司福利政策,不斷刺激員工從而增強(qiáng)員工向心力及歸屬感;
8.建立有效的溝通途徑,收集、處理員工意見(jiàn)與建議,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋的同時(shí),提供決策性信息及依據(jù);
9.組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料,負(fù)責(zé)處理公司員工關(guān)系管理,處理勞資糾紛。
10.組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度。
二、行政管理
1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),做好上傳及下達(dá)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)了解掌握員工工作動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供建議;
2、組織、協(xié)調(diào)公司各類(lèi)員工活動(dòng)及各類(lèi)重要會(huì)議;
3、組織并宣傳企業(yè)文化,提高凝聚力,豐富員工生活,提升員工素質(zhì),提高員工的凝聚力;
4、負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作,協(xié)助參與專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;對(duì)公司各類(lèi)管理制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲,確保制度能有效執(zhí)行、落到實(shí)處;
5、跟蹤公司層面工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí),匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲;
6、組織進(jìn)行辦公用品及固定資產(chǎn)的管理;
7、負(fù)責(zé)公司通訊及行政車(chē)輛管理;
8、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境和辦公設(shè)備等日常維護(hù)、管理工作。
9、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,處理員工獎(jiǎng)懲事宜。
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