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計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-12-29 14:21:09 崗位職責(zé) 我要投稿

計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)11篇

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是小編為大家收集的計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé),歡迎大家分享。

計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)11篇

計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)1

  崗位職責(zé):

  1、建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;

  2、負(fù)責(zé)外協(xié)廠聯(lián)系,溝通,協(xié)調(diào),跟單進(jìn)度的.日常管理;

  3、根據(jù)訂單交期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及公司生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃;

  4、參與評(píng)估外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力,負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源;

  5、負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)、分析各分公司的產(chǎn)能,優(yōu)化加工周期;

  6、定期根據(jù)公司及外發(fā)工廠的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī)。

  任職資格:

  1、工業(yè)工程、企業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)、服裝工程等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷;

  2、服裝生產(chǎn)計(jì)劃主管或經(jīng)理職位5年以上工作經(jīng)驗(yàn),熟悉牛仔和水洗工藝要求;

  3、掌握計(jì)劃管理知識(shí),熟悉生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、物流管理和服裝行業(yè)方面的知識(shí),精通服裝生產(chǎn)計(jì)劃工作流程;

  4、具有良好計(jì)劃能力;具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和溝通能力,兼具較強(qiáng)的執(zhí)行力;

  5、熟練使用各種辦公軟件。

計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)2

  1.負(fù)責(zé)全行預(yù)算、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債、資本和信貸規(guī)模管理;

  2.負(fù)責(zé)銀行全行財(cái)務(wù)資源配置、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算,根據(jù)銀行中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算并落實(shí)執(zhí)行;

  3.負(fù)責(zé)制定全行數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行信息統(tǒng)計(jì)管理;

  4.負(fù)責(zé)制定全行費(fèi)用政策并組織落實(shí);

  5.負(fù)責(zé)制定與分解全行經(jīng)營(yíng)性指標(biāo);

  6.負(fù)責(zé)定期匯總財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)告及經(jīng)營(yíng)分析。

計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)3

  職責(zé)描述:

  1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

  2、結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際,為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案;

  3、管理內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃,倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃以及庫(kù)房管理;

  4、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和優(yōu)化改善;

  5、及時(shí)組織公司相關(guān)部門召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議,根據(jù)營(yíng)銷中心銷售情況, 綜合平衡生產(chǎn)資源、生產(chǎn)能力,科學(xué)編制合理的'月生產(chǎn)計(jì)劃,周生產(chǎn)計(jì)劃表;

  6、認(rèn)真組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核生產(chǎn)計(jì)劃,確保年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化;

  7、根據(jù)訂單情況制訂合理的銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃, 準(zhǔn)確的物料回貨計(jì)劃, 有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存積壓金額.

  8、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證;

  9、定期組織盤點(diǎn),庫(kù)存管理,物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制;

  10、公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審;

  11、針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析,為成本控制提供數(shù)據(jù).

  任職要求:

  1、本科及以上學(xué)歷,非常熟悉erp邏輯及實(shí)施與執(zhí)行,5年以上大型工廠pmc經(jīng)理職位實(shí)操經(jīng)驗(yàn),2年以上pmc總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn);

  2、熟悉生產(chǎn)流程、計(jì)劃管理、物料管控等工作,對(duì)計(jì)劃、物控與倉(cāng)儲(chǔ)、出貨管理全盤掌控能力強(qiáng);

  3、對(duì)iso在物流管理上的運(yùn)用有系統(tǒng)規(guī)范化的手法,熟練掌控易助erp系統(tǒng),并有改善維護(hù)能力、數(shù)字能力、協(xié)調(diào)性強(qiáng);

  4、具有優(yōu)秀的產(chǎn)能規(guī)劃能力,協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)、物流等部門的工作;

  5、具有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、決策力、人際溝通能力和計(jì)劃能力,具有積極的工作態(tài)度和很強(qiáng)的責(zé)任心,工作效率高。

計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)4

  1、中國(guó)區(qū)供應(yīng)計(jì)劃、需求計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃模塊的.統(tǒng)籌與管控。

  2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總部工作開(kāi)展。

  3、與全球總部進(jìn)行合作與匯報(bào)。

  4、進(jìn)行全國(guó)性優(yōu)化項(xiàng)目的推動(dòng)與管理。負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)供應(yīng)計(jì)劃、需求計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃模塊的統(tǒng)籌與管控。

  5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總部工作開(kāi)展。

  6、與全球總部進(jìn)行合作與匯報(bào)。

  7、進(jìn)行全國(guó)性優(yōu)化項(xiàng)目的推動(dòng)與管理。

計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)接洽全國(guó)性大型房地產(chǎn)企業(yè)總部,獲取sepc訂單,持續(xù)跟進(jìn)并達(dá)成;

  2、根據(jù)房企的個(gè)性化需求,制定及執(zhí)行規(guī)劃和可行性方案;

  3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)sepc業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)開(kāi)展培訓(xùn);

  4、開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、開(kāi)發(fā)商需求、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的調(diào)研工作;

  5、督導(dǎo)及有效跟蹤技術(shù)服務(wù)中心訂單完成情況

計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)制定部門管理制度及程序標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬工作執(zhí)行情況,并及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn);

  2、負(fù)責(zé)主持訂單評(píng)審會(huì)議,及時(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷中心溝通客戶出貨信息;

  3、根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷,負(fù)責(zé)擬定本公司各車間生產(chǎn)計(jì)劃,并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。統(tǒng)計(jì)各車間實(shí)際產(chǎn)能;

  4、負(fù)責(zé)與公司各部門溝通生產(chǎn)計(jì)劃完成相關(guān)事宜,并對(duì)加單,插單情況進(jìn)行評(píng)估;

  5、深入市場(chǎng)調(diào)查研究,及時(shí)了解市場(chǎng)信息及相關(guān)政策,以降低成本;

  6、開(kāi)發(fā)/管理供應(yīng)商,審批所有采購(gòu)單/送貨單,努力解決各部門物料需求,并定期提出降低成本的建議;

  7、根據(jù)訂單和客戶要求,核查庫(kù)存情況,制定采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一預(yù)算與結(jié)算控制管理與實(shí)施,合理編制付款計(jì)劃;

  8、管理資材倉(cāng)庫(kù)所有的.驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放等工作,并確保物料的質(zhì)量。

  9、培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬,做好梯隊(duì)建設(shè)。激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,提高工作績(jī)效。 1、負(fù)責(zé)制定部門管理制度及程序標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬工作執(zhí)行情況,并及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn);

  2、負(fù)責(zé)主持訂單評(píng)審會(huì)議,及時(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷中心溝通客戶出貨信息;

  3、根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷,負(fù)責(zé)擬定本公司各車間生產(chǎn)計(jì)劃,并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。統(tǒng)計(jì)各車間實(shí)際產(chǎn)能;

  4、負(fù)責(zé)與公司各部門溝通生產(chǎn)計(jì)劃完成相關(guān)事宜,并對(duì)加單,插單情況進(jìn)行評(píng)估;

  5、深入市場(chǎng)調(diào)查研究,及時(shí)了解市場(chǎng)信息及相關(guān)政策,以降低成本;

  6、開(kāi)發(fā)/管理供應(yīng)商,審批所有采購(gòu)單/送貨單,努力解決各部門物料需求,并定期提出降低成本的建議;

  7、根據(jù)訂單和客戶要求,核查庫(kù)存情況,制定采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一預(yù)算與結(jié)算控制管理與實(shí)施,合理編制付款計(jì)劃;

  8、管理資材倉(cāng)庫(kù)所有的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放等工作,并確保物料的質(zhì)量。

  9、培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬,做好梯隊(duì)建設(shè)。激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,提高工作績(jī)效。

計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)7

  銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門的。其工作主要是:

  1, 督促銷售人員的工作;

  2, 銷售計(jì)劃的制定;

  3, 定期的銷售總結(jié);

  4, 銷售團(tuán)隊(duì)的管理;

  5, 每月每位銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定:

  a,開(kāi)發(fā)客戶的數(shù)量;

  b,拜訪客戶的數(shù)量;

  c,客戶的跟進(jìn);

  d, 銷售指標(biāo)的完成;

  6, 銷售人員的計(jì)劃及總結(jié);

  7, 上下級(jí)的溝通、

  8, 制定不定期的沙龍活動(dòng)、

  7, 銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。

  8, 銷售策略的運(yùn)用;

  9, 對(duì)于反對(duì)意見(jiàn)的處理;

  10, 潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等.

  銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃:

  第一.督促銷售人員的工作:

  每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念,我們一開(kāi)始,是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時(shí)候,我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì),從而來(lái)彌補(bǔ)其不足之處。

  如果銷售人員實(shí)在沒(méi)有什么潛力可以發(fā)掘,可以進(jìn)行相對(duì)的幫助,來(lái)幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。

  銷售總監(jiān)需要督促的方面有:

  1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。

  2.組織與管理銷售團(tuán)隊(duì),完成公司銷售目標(biāo)。

  3.控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

  4.招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

  5.收集各種市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

  6.參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

  7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如與渠道商的關(guān)系。

  8.協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。

  9.協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行

  10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件,以及接待客戶的來(lái)訪.

  第二.銷售業(yè)績(jī)的制定:

  銷售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù),不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀,以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。

  隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上,甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日銷售業(yè)績(jī)應(yīng)該是多少,周銷售業(yè)績(jī)是多少,從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績(jī)。最終完成每年的銷售指標(biāo)。

  第三.銷售計(jì)劃的制定:

  制定一份很好的銷售計(jì)劃,同樣也是至關(guān)重要的事情。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐粋(gè)基準(zhǔn),進(jìn)行不同策略的跟進(jìn),F(xiàn)在,銷售計(jì)劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行:

  1. 分區(qū)域進(jìn)行

  2. 銷售活動(dòng)的制定

  3. 大客戶的開(kāi)發(fā)以及維護(hù)

  4. 潛在客戶的開(kāi)發(fā)工作

  5. 應(yīng)收帳款的回收問(wèn)題

  6. 問(wèn)題處理意見(jiàn)等。

  第四.定期的銷售總結(jié):

  銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過(guò)去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情,然后又取得的什么樣的結(jié)果,最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然,我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情,我們也應(yīng)該積極面對(duì),看看自己在銷售過(guò)程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善,什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

  定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是銷售總監(jiān)與銷售人員的`交流溝通的好機(jī)會(huì)。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情,碰到什么樣的問(wèn)題。以便可以給予他們幫助,從而使整個(gè)銷售過(guò)程順利進(jìn)行。

  銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項(xiàng)目的信息。我們不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

  第五.銷售團(tuán)隊(duì)的管理:

  銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說(shuō)是一個(gè)學(xué)問(wèn),也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù),起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。

  在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一,目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢(shì),是其感覺(jué)這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺(jué)加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間,我們共同創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會(huì)喜歡自己的工作。

  現(xiàn)在的銷售人員不是過(guò)去的簡(jiǎn)單的找工作,而是會(huì)分析公司的文化,公司的策略,公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售專員都是有自己的想法,都是一味的按照自己的想法去銷售,那么還會(huì)有公司文化,公司形象嗎?

  第六.績(jī)效考核的評(píng)定:

  績(jī)效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣,但是勢(shì)在必行。對(duì)于很好的完成銷售指標(biāo),績(jī)效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)。績(jī)效考核表大致的內(nèi)容包括:

  1. 原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)

  2. 實(shí)際完成銷量

  3. 開(kāi)發(fā)新客戶數(shù)量

  4. 現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量

  5. 電話銷售拜訪數(shù)量

  6. 周定單數(shù)量

  7. 增長(zhǎng)率

  8. 新增開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量

  9. 丟失客戶數(shù)量

  10. 銷售人員的行為紀(jì)律

  11. 工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率

  12. 需求資源客戶的回復(fù)工作情況

  第七.上下級(jí)的溝通:

  銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí),也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難。

  2、組織研究、擬定市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃;

  3、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;

  4、制訂營(yíng)銷實(shí)施方案,通過(guò)各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營(yíng)銷目標(biāo);

  5、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘;

  6、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況;

  7、組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立,定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn);

  8、組織搜集和匯報(bào)市場(chǎng)銷售信息、用戶的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息等;

  9、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作;

  第八.銷售專員的培訓(xùn):

  銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于:

  1. 提升公司整體形象

  2. 提升銷售人員的銷售水平

  3. 便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理

  4. 順利完成銷售。

計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)8

  崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板的編制;

  2、負(fù)責(zé)組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制;

  3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵成果文件;

  4、負(fù)責(zé)審核各部門月度計(jì)劃分解情況;

  5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告模板;

  6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告編制工作;

  7、負(fù)責(zé)完成總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要的'編制審核工作;

  8、負(fù)責(zé)總辦銷項(xiàng)事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟蹤和確認(rèn)工作;

  任職資格:

  1、本科(含)以上學(xué)歷;

  2、經(jīng)濟(jì)、管理相關(guān)專業(yè);

  3、有地產(chǎn)公司集團(tuán)總部工作經(jīng)驗(yàn);

  4、同專業(yè)10年以上,同崗位5年以上;

  5、有產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、項(xiàng)目管理、工程管理工作優(yōu)先

計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)9

  1、工作職責(zé):

  (1)開(kāi)發(fā)拿地:負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的拓展對(duì)接

  (2)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:發(fā)展計(jì)劃、樣板計(jì)劃、四證計(jì)劃、預(yù)售證計(jì)劃、稅返計(jì)劃、供電計(jì)劃、消防計(jì)劃、內(nèi)外裝計(jì)劃、產(chǎn)權(quán)計(jì)劃、移交計(jì)劃、疑難問(wèn)題、市政道路等

  (3)計(jì)劃模塊:負(fù)責(zé)模塊計(jì)劃編制,跟進(jìn)已上線模塊計(jì)劃填報(bào)及審批情況

  (4)現(xiàn)金流:負(fù)責(zé)中區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)金流梳理、匯報(bào)

  (5)經(jīng)營(yíng)決策:新項(xiàng)目測(cè)算所需經(jīng)營(yíng)期及獎(jiǎng)金估算、決策文件簽署前經(jīng)營(yíng)期及獎(jiǎng)金測(cè)算、責(zé)任書編制及會(huì)簽、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期調(diào)整的'審批

  (6)項(xiàng)目考核:年度獎(jiǎng)金考核、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果核算

  (7)制度建設(shè):負(fù)責(zé)牽頭組織商業(yè)地產(chǎn)計(jì)劃管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度的修訂,并每年收集整理年度發(fā)布管理規(guī)定及培訓(xùn)資料

  (8)培訓(xùn):編制年度部門培訓(xùn)計(jì)劃,組織培訓(xùn)課件編制并跟蹤落實(shí)各培訓(xùn)計(jì)劃按期完成

  (9)各部門對(duì)接工作

  2、任職資格:

  (1)34-38歲,身高1米70以上;

  (2)土木工程、工民建、建筑工程、工程管理土建類專業(yè)統(tǒng)招本科;

  (3)5年以上大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)歷;

  (4)熟練使用各類辦公軟件,頭腦靈活,思路清晰,具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力;

  商業(yè)綜合體項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管控經(jīng)驗(yàn),同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先。

計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)10

  職責(zé)描述:

  1、 制訂并執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的制度體系業(yè)務(wù)流程;

  2、 策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;

  3、 建立集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系并加以完善;

  4、 制訂集團(tuán)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃, 并監(jiān)督確保指標(biāo)順利完成;

  5、 制訂運(yùn)營(yíng)管理部發(fā)展計(jì)劃,協(xié)調(diào)部門間工作,有序組織部門日常管理。

  任職資格:

  1、 計(jì)劃管理、地產(chǎn)、工程等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷

  2、 10年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上相關(guān)高級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn);

  3、 具備深厚的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理及企業(yè)計(jì)劃管理的理論功底和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);

  4、 具有優(yōu)秀的`溝通協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)

計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)11

  職責(zé)描述:

  1、制定商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。包括項(xiàng)目的'關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和配套專項(xiàng)計(jì)劃等。

  2、對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)周期進(jìn)行分解,并要求項(xiàng)目公司自報(bào)計(jì)劃,各個(gè)職能部門進(jìn)行有效配合和協(xié)助。

  3、在計(jì)劃實(shí)施中對(duì)已制定計(jì)劃進(jìn)行管控,發(fā)生延期超期要及時(shí)和有關(guān)職能部門以及相關(guān)項(xiàng)目公司及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。

  4、組織開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理。

  任職要求:

  1.全日制本科學(xué)歷以上學(xué)歷,土木工程/城市規(guī)劃/工程管理/房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等相關(guān)專業(yè);

  2.七年以上房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少1個(gè)完整商業(yè)項(xiàng)目的全程工程管理/計(jì)劃管理經(jīng)歷;

  3.對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理、流程管理、公司整體運(yùn)營(yíng)有較深刻認(rèn)識(shí);有計(jì)劃管理(計(jì)劃和考核)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

  4.熟悉大型地產(chǎn)集團(tuán)管控模式,有地產(chǎn)集團(tuán)總部、地產(chǎn)管理顧問(wèn)公司等方面工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

  5.綜合素質(zhì)全面,組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),情商高。

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