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培訓(xùn)部主任崗位職責(zé)10篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的培訓(xùn)部主任崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
培訓(xùn)部主任崗位職責(zé) 1
工作責(zé)任：
1.帶領(lǐng)導(dǎo)本部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議、決定。
2.主持培訓(xùn)部例會(huì)及臨時(shí)性會(huì)議。
3.按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。
4.及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示，并貫徹執(zhí)行。
5.制訂公司及本部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
6.向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作。
7.制訂公司及各個(gè)部門培訓(xùn)的工作程序。
8.建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。
9.了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。
10.統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。
11.及時(shí)對下級(jí)工作中的爭議做出裁決。
12.制定下級(jí)員工的崗位描述，并界定其工作。
13.定期聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。
14.向下級(jí)授權(quán)。
15.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門間的爭議提出界定要求。
16.受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按程序處理。
17.巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作。
18.掌握培訓(xùn)部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。
19.根據(jù)需要調(diào)配下級(jí)員工的工作崗位，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。
20.填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
21.定期向直接上級(jí)述職。
22.參與制訂員工雄心計(jì)劃，并組織相應(yīng)培訓(xùn)工作。
23.關(guān)心培訓(xùn)部員工的'思想、生活和待遇。
24.每月、季、年度對本部門的工作作出總結(jié)。
25.召集開發(fā)周一至周五的早會(huì)。
26.安排督促、檢查本部門值班、清潔衛(wèi)生工作。
27.按時(shí)參加公司的各項(xiàng)會(huì)議。
28.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨地交辦的任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1.對培訓(xùn)部工作計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。
2.對培訓(xùn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。
3.對培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
4.對培訓(xùn)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。
5.對培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。
6.對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。
7.對培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)。
8.對培訓(xùn)部掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力：
1.對下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。
2.對下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)。
3.對下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。
4.對下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。
5.對下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。
6.對下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和工作績效有考核權(quán)。
7.對下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)。
8.對公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)。
管轄范圍：
1.培訓(xùn)部所屬員工。
2.培訓(xùn)部所屬辦公場所及辦公設(shè)備、設(shè)施。
培訓(xùn)部主任崗位職責(zé) 2
1、制定分公司主管訓(xùn)練工作計(jì)劃，分析、評(píng)估、考核下轄中心機(jī)構(gòu)及營服的主管訓(xùn)練工作;
2、推動(dòng)部組達(dá)標(biāo)、主管實(shí)動(dòng)率等指標(biāo)的提升;
3、推動(dòng)百強(qiáng)論壇;
4、組織季度輪訓(xùn);
5、組織千里馬特訓(xùn)營、千里馬晉升訓(xùn)練、鯤鵬特訓(xùn)營、經(jīng)理人特訓(xùn)營、經(jīng)理人晉升、領(lǐng)導(dǎo)力研修訓(xùn)練;
6、追蹤督導(dǎo)主管訓(xùn)練各項(xiàng)方案的達(dá)成;
7、推動(dòng)、督導(dǎo)中支舉辦經(jīng)理人研修訓(xùn)練;
8、配合、執(zhí)行總公司營銷培訓(xùn)部主管訓(xùn)練處的`工作;
9、總公司營銷培訓(xùn)部主管訓(xùn)練處要求的其他工作;
培訓(xùn)部主任崗位職責(zé) 3
1.主持公務(wù)員培訓(xùn)部的全面工作。
2.負(fù)責(zé)本部門干部的思想政治工作和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
3.負(fù)責(zé)本部門人事工作及經(jīng)費(fèi)的使用審批。
4.負(fù)責(zé)公務(wù)員培訓(xùn)中長期計(jì)劃的制訂和培訓(xùn)市場的開發(fā);負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)計(jì)劃、各類班次教學(xué)方案及培訓(xùn)教材、資料使用。
5.負(fù)責(zé)公務(wù)員培訓(xùn)部教學(xué)及科研工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織編寫公務(wù)員培訓(xùn)教材。
6.負(fù)責(zé)公務(wù)培訓(xùn)課程開發(fā)、招標(biāo)工作。
7.負(fù)責(zé)對設(shè)區(qū)市行政學(xué)院(分院)公務(wù)員培訓(xùn)工作的.指導(dǎo)。
8.負(fù)責(zé)每年一次的行政學(xué)院會(huì)議籌備工
9.負(fù)責(zé)《行政管理內(nèi)參》審定工作。
培訓(xùn)部主任崗位職責(zé) 4
一、崗位職責(zé):
1、挖掘內(nèi)部培訓(xùn)需求,負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā);
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、組織及實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)訓(xùn)師的選拔與培養(yǎng),不斷提升內(nèi)訓(xùn)師的`授課質(zhì)量;
4、承接公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目。
二、任職條件:
1、本科或以上學(xué)歷,3年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn);
2、具有豐富的課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立進(jìn)行課程開發(fā)和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì);
3、有培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師的經(jīng)驗(yàn),快消品業(yè)務(wù)工作或培訓(xùn)工作相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
4、有較強(qiáng)的項(xiàng)目掌控能力和資源整合能力,良好的溝通與書面表達(dá)力,對事件的推動(dòng)力強(qiáng)。
培訓(xùn)部主任崗位職責(zé) 5
崗位職責(zé):
1、根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃,協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理制定品牌年度培訓(xùn)計(jì)劃;根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,統(tǒng)籌策劃自營和特許零售培訓(xùn)系統(tǒng);
2、根據(jù)品牌年度培訓(xùn)計(jì)劃,開發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)課程;統(tǒng)籌和推動(dòng)地區(qū)分公司對前線培訓(xùn)體系的維護(hù)(如,定期商品培訓(xùn),特色服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)等);
3、根據(jù)前線反饋的突發(fā)培訓(xùn)需求,指定相關(guān)培訓(xùn)方案;
4、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向,協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理制定符合品牌特色的營運(yùn)流程,并推廣至各地區(qū);
5、根據(jù)品牌年度培訓(xùn)計(jì)劃安排好實(shí)地跟進(jìn)和寫字樓工作的日程,保證培訓(xùn)計(jì)劃有效實(shí)施;開設(shè)培訓(xùn)課程;
6、組織培訓(xùn)反饋的效果評(píng)估與分析,并適時(shí)做好總結(jié)報(bào)告;
7、定期參加前線店鋪的店長會(huì),了解零售資訊;進(jìn)行各種培訓(xùn)事務(wù)的行政管理;包括培訓(xùn)前的準(zhǔn)備和培訓(xùn)后評(píng)估及統(tǒng)計(jì);
8、完成上司交待的臨時(shí)性工作任務(wù);
任職資格:
1、大�；蛞陨蠈W(xué)歷,人力資源或市場營銷管理專業(yè);
2、5年以上的服裝培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn),對服裝行業(yè)的培訓(xùn)工作有一定的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí),能承受一定的`工作壓力;
3、較強(qiáng)的責(zé)任心及溝通能力,較高的授課技巧,良好的文筆功底和語言;
4、熟練使用辦公室軟件。
培訓(xùn)部主任崗位職責(zé) 6
工作職責(zé):
1、完善營銷中心的培訓(xùn)和發(fā)展體系,支撐業(yè)務(wù)合理可持續(xù)發(fā)展;
2、負(fù)責(zé)營銷中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)的'日常運(yùn)營管理,包括培訓(xùn)需求開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)授課、后期效果跟蹤與優(yōu)化等;
3、授課包括對新員工的新訓(xùn)及日常業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),如營銷技能(45%)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(45%)、員工關(guān)懷(10%);
4、熟悉營銷業(yè)務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求調(diào)整和完善培訓(xùn)計(jì)劃和課程。
任職資格:
1、全日制本科以上學(xué)歷,有零售/金融行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;誠邀優(yōu)秀的保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)講師加盟;
2、2-3年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(有過授課的經(jīng)驗(yàn)),具備優(yōu)秀的授課能力,有銷售背景的優(yōu)先考慮;
3、業(yè)務(wù)導(dǎo)向,強(qiáng)計(jì)劃與溝通協(xié)調(diào)能力,有開拓性和團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神。
培訓(xùn)部主任崗位職責(zé) 7
1.貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，遵守國家和學(xué)校的法令法規(guī)和制度，緊緊圍繞學(xué)�？傮w改革發(fā)展規(guī)劃和各個(gè)階段的中心工作，按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，組織協(xié)調(diào)制定學(xué)校培訓(xùn)管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和規(guī)范，并組織實(shí)施；
2.樹立全方位的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對外培訓(xùn)宣傳、樹立形象，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)層次；
3.全面了解市場人才需求，有針對性的開展市場調(diào)研，編制學(xué)校培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)市場的開拓和宣傳，提出開班建議與招生計(jì)劃，完成培訓(xùn)指標(biāo)；
4.制定培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃，督促檢查培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤及管理；
5.根據(jù)社會(huì)與企業(yè)的`需求開發(fā)各類培訓(xùn)業(yè)務(wù)，組織制定實(shí)施性培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)教材；
6.按照培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃要求，與教務(wù)處協(xié)商選聘相關(guān)專業(yè)教師和外聘專家，對培訓(xùn)過程及質(zhì)量予以控制，組織相關(guān)培訓(xùn)教學(xué)研究工作；
7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中學(xué)員的安全教育與管理；（培訓(xùn)前組織學(xué)員進(jìn)行相關(guān)安全教育并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；同時(shí)與上課教師簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。）
8.在學(xué)校有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的指導(dǎo)、考核和管理；
9.與本市及周邊地區(qū)各人才培訓(xùn)及勞動(dòng)力資源管理部門及企業(yè)密切配合，建立長期的培訓(xùn)合作關(guān)系和員工培訓(xùn)基地；
10.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，搞好培訓(xùn)創(chuàng)收成本核算，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的財(cái)經(jīng)法規(guī)；
11.組織培訓(xùn)學(xué)員的成績考核工作；協(xié)調(diào)相關(guān)部門對成績合格學(xué)員頒發(fā)相應(yīng)的技能證書。
12.建立和完善學(xué)校培訓(xùn)資料，對培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并提供分析報(bào)告，整理相關(guān)培訓(xùn)資料并裝檔；
13.協(xié)助招就辦推薦培訓(xùn)合格學(xué)員就業(yè)，并組織教師對學(xué)員就業(yè)情況進(jìn)行跟蹤管理,并對成才典型建立專人檔案；
14.執(zhí)行并認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
培訓(xùn)部主任崗位職責(zé) 8
培訓(xùn)部主任的崗位職責(zé)：
1.培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
制定和實(shí)施公司或組織的年度、季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃。
設(shè)計(jì)與開發(fā)各類培訓(xùn)課程體系，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。
根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展需要，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和形式。
2.培訓(xùn)執(zhí)行與管理：
組織并實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。
負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合與調(diào)配，包括內(nèi)外部講師資源、場地設(shè)施以及培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備。
監(jiān)督并評(píng)估培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制，收集反饋信息以改進(jìn)培訓(xùn)效果。
3.考核與評(píng)估：
建立和完善培訓(xùn)考核機(jī)制，對受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
分析和評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的有效性及投資回報(bào)率，形成培訓(xùn)報(bào)告提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與指導(dǎo)：
管理下屬培訓(xùn)專員，指導(dǎo)其日常工作，提高團(tuán)隊(duì)整體效能。
推動(dòng)內(nèi)部導(dǎo)師制度，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承分享。
落實(shí)黨的'方針政策和企業(yè)規(guī)章制度的教育培訓(xùn)工作。
5.業(yè)務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略對接：
結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)關(guān)鍵人才的發(fā)展和培養(yǎng)，助力實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。
通過培訓(xùn)手段推進(jìn)部門間協(xié)作效率的提升，如推動(dòng)主管訓(xùn)練工作達(dá)標(biāo)、提升部組實(shí)動(dòng)率等。
6.預(yù)算編制與成本控制：
編制培訓(xùn)部門的年度預(yù)算，并在執(zhí)行過程中有效管控成本，確保培訓(xùn)投入產(chǎn)出比最大化。
7.企業(yè)文化建設(shè)：
通過培訓(xùn)活動(dòng)傳播和強(qiáng)化企業(yè)文化價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。
培訓(xùn)部主任崗位職責(zé) 9
培訓(xùn)部主任的崗位職責(zé)：
1.培訓(xùn)計(jì)劃與策略制定：
制定和實(shí)施全面的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工能力提升需求相一致。
分析業(yè)務(wù)需求及團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)、調(diào)整并優(yōu)化培訓(xùn)課程體系。
2.培訓(xùn)項(xiàng)目的管理與執(zhí)行：
組織各類內(nèi)部或外部培訓(xùn)項(xiàng)目，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等。
負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的具體實(shí)施工作，如講師邀請、場地安排、教材準(zhǔn)備、時(shí)間調(diào)度等。
3.效果評(píng)估與反饋：
設(shè)計(jì)并推行培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，收集學(xué)員反饋，對培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)。
通過數(shù)據(jù)分析評(píng)估培訓(xùn)成果，為決策層提供關(guān)于培訓(xùn)投資回報(bào)率的報(bào)告。
4.團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與發(fā)展：
推動(dòng)主管、經(jīng)理等中高層人員的能力提升，關(guān)注部組達(dá)標(biāo)、主管實(shí)動(dòng)率等關(guān)鍵指標(biāo)的提高。
參與組織季度輪訓(xùn)、百強(qiáng)論壇等活動(dòng)，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升。
5.人力資源協(xié)調(diào)與管理：
協(xié)調(diào)與人力資源部門的合作，參與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并將培訓(xùn)納入績效管理體系之中。
對下屬培訓(xùn)專員的`工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的人事管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
6.預(yù)算編制與控制：
根據(jù)培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)預(yù)算，并有效控制培訓(xùn)成本，在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化。
7.政策制定與制度建設(shè)：
制定和完善培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)章制度，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。
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培訓(xùn)部主任崗位職責(zé)：
1.規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃：
制定年度或季度的培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、在職員工能力提升培訓(xùn)、管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。
負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與更新，確保培訓(xùn)項(xiàng)目緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展和市場需求。
2.培訓(xùn)效果評(píng)估與管理：
對培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行全過程管理，包括培訓(xùn)前的需求分析、培訓(xùn)中的過程監(jiān)控以及培訓(xùn)后的效果評(píng)估。
通過考核、測試等方式衡量培訓(xùn)成效，并據(jù)此優(yōu)化培訓(xùn)方案。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展：
推動(dòng)下轄各中心機(jī)構(gòu)及營服主管訓(xùn)練工作的實(shí)施與考核，提升部組達(dá)標(biāo)率和主管實(shí)動(dòng)率。
組織各類培訓(xùn)活動(dòng)如季度輪訓(xùn)、論壇研討，以提升內(nèi)部團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
4.資源調(diào)配與預(yù)算管理：
管理培訓(xùn)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，合理分配和使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
根據(jù)業(yè)務(wù)需求招聘、管理和評(píng)價(jià)培訓(xùn)講師及其他工作人員。
5.政策制定與組織優(yōu)化：
參與制定公司培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)。
提出并實(shí)施培訓(xùn)基地或部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案。
6.市場開發(fā)與合作：
負(fù)責(zé)公務(wù)員培訓(xùn)中長期計(jì)劃的制訂，并拓展培訓(xùn)市場，與其他機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。
7.行政管理與服務(wù)支持：
負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地設(shè)施的'日常維護(hù)與管理工作。
為學(xué)員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和服務(wù)，解決學(xué)員在培訓(xùn)過程中遇到的各種問題。
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