工程施工經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的工程施工經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

工程施工經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)項目施工管理工作，對項目的現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量、造價負(fù)責(zé)。

　　2、運用項目管理方法，進行項目管理計劃、工程進度計劃、控制節(jié)點（里程碑）、供圖供貨計劃、工程質(zhì)量及評定項目劃分表的編制。

　　3、協(xié)助工程分包、采購、項目管理、貨物交付和工程實施等方面工作。

　　4、組織現(xiàn)場施工管理并保障項目進度、質(zhì)量、造價的實現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量，組織工程和安全質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系。

　　6、組織竣工驗收工作，參與工程結(jié)算。

　　7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度，對專業(yè)工程師進行日常工作管理與培養(yǎng)，

工程施工經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、對接平臺客戶的智能化弱電項目的安裝調(diào)試業(yè)務(wù)需求，負(fù)責(zé)了解需求、報價、商務(wù)談判等。

　　2、對業(yè)務(wù)訂單進行全程利潤、風(fēng)險、安全等業(yè)務(wù)管控。

　　3、參與重大業(yè)務(wù)訂單的需求方和服務(wù)方的商務(wù)溝通及合同談判工作。

　　4、制定服務(wù)方的管理體系，負(fù)責(zé)線下服務(wù)方的招募、審核、培訓(xùn)、服務(wù)評分等日常管理等工作。

　　5、通過各渠道建立與各品牌廠家/代理商的合作關(guān)系，與各品牌廠家/代理商洽談合作，實現(xiàn)服務(wù)訂單的轉(zhuǎn)化。

工程施工經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1項目經(jīng)理

　�。�1）代表集團公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負(fù)責(zé)。

　　（2）及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。

　　（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣�府職能部門利益。

　　（4）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運行。

　�。�5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。

　�。�6）確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

　　（7）與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。

　　2技術(shù)負(fù)責(zé)人

　�。�1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。

　�。�2）組織項目的'技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。

　�。�3）與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。

　　（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。

　�。�5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。

　�。�6）加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。

　　3項目副經(jīng)理

　�。�1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。

　　（2）動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。

　�。�3）負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。

　　（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。

　�。�5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。

　�。�6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。

　�。�7）負(fù)責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理。負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。

　　4經(jīng)營計劃部

　　（1）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。

　�。�2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。

　�。�3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。

　　（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。

　　（5）負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

　　（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　（7）負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。

　　5工程部

　　（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。

　�。�2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。

　�。�3）組織好各道工序銜接、交接工作。

　�。�4）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。

　　（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。

　�。�6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。

　�。�7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。

　�。�8）具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

　�。�9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

　�。�10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。

　�。�11）對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

　�。�12）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

　　（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

　�。�14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。

　�。�15）按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。

　�。�16）負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

　　（17）負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。

　�。�18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。

　�。�19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行'三定'（定人、定期、定措施）。

　　6技術(shù)質(zhì)量部

　　（1）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

　�。�3）負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。

　�。�4）對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。

　　（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。

　�。�6）負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

　�。�7）負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。

　　7物資設(shè)備部

　�。�1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。

　　（2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。

　�。�3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

　　（4）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

　　8辦公室

　�。�1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。

　　（2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。

　�。�3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

　�。�4）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

　　（5）負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。

　�。�6）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣��?/p>

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