統(tǒng)計(jì)主管崗崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的社會中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的統(tǒng)計(jì)主管崗崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
統(tǒng)計(jì)主管崗崗位職責(zé)1
1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后下達(dá);
2.協(xié)助部門長組織公司各部門分解公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織編寫部門年度、月度工作計(jì)劃，并收集、匯總;
3.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、跟蹤和評估公司經(jīng)營計(jì)劃完成情況，組織開展年度及季度經(jīng)營分析，提出滾動修正意見;
4.協(xié)助部門長組織確定各分子公司年度經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)其逐月分解為月度經(jīng)營計(jì)劃并跟蹤、監(jiān)控經(jīng)營計(jì)劃完成情況;
5.協(xié)助部門長制定公司經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)，定期組織召開公司經(jīng)濟(jì)活動分析會，跟蹤指標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況;
6.協(xié)助部門長開展公司投資項(xiàng)目的開發(fā)、立項(xiàng)、調(diào)研、論證、評估、上報(bào)等組織工作;
7.負(fù)責(zé)協(xié)助部門長組織擬定公司組織績效考核管理制度，組織制定公司各部門及分子公司績效評價(jià)指標(biāo)，建立與維護(hù)業(yè)績指標(biāo)庫;
8.對公司各部門、分子公司的組織績效考核工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo);
9.對公司各部門、分子公司績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和規(guī)范;
10.收集與組織績效考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息，匯總統(tǒng)計(jì)組織考核評分結(jié)果，形成季度/年度組織考核報(bào)告，通過薪酬績效管理委員會確認(rèn)后，下發(fā)人力行政部與各部門，由人力行政部組織個(gè)人考核;
11.協(xié)助部門長協(xié)調(diào)、處理公司各部門和分子公司的組織績效考核申訴工作;
12.收集公司內(nèi)部對考核工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析;
13.開展公司經(jīng)營管理工作檔案資料的管理，匯集公司所有經(jīng)營檔案檔案資料、分類、立卷、編目、上架或裝盒、入柜，定期整理;
14.按檔案管理制度流程審核接收的.檔案資料、處理報(bào)廢檔案、辦理檔案轉(zhuǎn)移或查閱、借閱工作。
統(tǒng)計(jì)主管崗崗位職責(zé)2
(一)及時(shí)擬定合同并跟蹤確認(rèn)回傳。
(二)合同整理規(guī)范,完成的合同及時(shí)歸檔。
(三)及時(shí)收集并認(rèn)真保管貨物提單和交接憑證。
(四)跟蹤貨物交接情況,及時(shí)擬定結(jié)算函并進(jìn)行貨款催收,超時(shí)未付的及時(shí)發(fā)出催款函。
(五)按要求報(bào)送發(fā)貨相關(guān)情況給客戶。如車輛牌號、船名、計(jì)劃發(fā)貨數(shù)量、到達(dá)時(shí)間、地點(diǎn)等。
(六)按要求及時(shí)完成銷售部各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(七)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
統(tǒng)計(jì)主管崗崗位職責(zé)3
1、按規(guī)定收集、更新、整理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
2、按規(guī)定向需求部門、人員提供或向領(lǐng)導(dǎo)提供發(fā)布報(bào)表及統(tǒng)計(jì)結(jié)果;
3、按上級要求規(guī)范數(shù)據(jù)源;
4、培訓(xùn)數(shù)據(jù)提供人員以達(dá)到規(guī)范要求;
5、完成上級委派的其他任務(wù)。
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