電商公司采購(gòu)主管崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編整理的電商公司采購(gòu)主管崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購(gòu)主管崗位職責(zé)
一、新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。
二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況（產(chǎn)能，設(shè)備，交期，技術(shù)，品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
三、與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作。
四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的.審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。
六、采購(gòu)計(jì)劃編排，物料之訂購(gòu)及交期控制。
七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。
八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。
九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。
十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。
十一、審核年度各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。
二、審核商品采購(gòu)合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。
十三、監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。
十四、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。
采購(gòu)員崗位職責(zé)
一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購(gòu)。
二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。
三、配合各部門做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系。
四、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。
五、對(duì)所購(gòu)物資做好開單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。
六、物資進(jìn)庫(kù)如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。
七、密切配合各部門、倉(cāng)庫(kù)，做到勤采購(gòu)，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場(chǎng)供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。
八、對(duì)所辦、所購(gòu)的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。
九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。
十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺(jué)遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。
十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式
本公司采購(gòu)部門人員之績(jī)效評(píng)估方式，統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。
1、績(jī)效評(píng)估說(shuō)明
�。�1）目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%。
�。�2）公司的人事考核（工作表現(xiàn)）占績(jī)效評(píng)估的30%。
�。�3）兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效，即：績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核x70%+工作表現(xiàn)x30%。
2、目標(biāo)管理考核規(guī)定
�。�1）每年分兩次，公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算。
�。�2）采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算，提出本部門的次年度之工作目標(biāo)。
（3）采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目標(biāo)，制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo)。
（4）采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門歸檔。
（5）采購(gòu)部依《采購(gòu)目標(biāo)管理表》，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定
�。�1）依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行，參照《員工績(jī)效考核管理辦法》。
（2）工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核，并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn)。
4、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定
�。�1）依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金。
�。�2）年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級(jí)工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。
�。�3）擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員，其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分。
�。�4）年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位。
（5）年度考核分?jǐn)?shù)在60—80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效
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