服裝經(jīng)理崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的服裝經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負責(zé)貫徹落實公司的營銷策略、政策和計劃；
2、負責(zé)市場調(diào)研和需求分析；
3、負責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；
4、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；
5、負責(zé)對行業(yè)市場的目標(biāo)客戶進行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進行市場開拓；
6、負責(zé)銷售計劃的分解、落實，并進行跟蹤與評估。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司銷售規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)，制定個人的銷售計劃，量化銷售指標(biāo);
2、主導(dǎo)/配合銷售團隊完成銷售業(yè)績，協(xié)調(diào)處理各類市場問題;
3、搜集項目信息、掌握市場動態(tài)，完成預(yù)期銷售目標(biāo);
4、負責(zé)區(qū)域客戶拓展、開發(fā)、關(guān)系維護，并保持良好合作;
5、負責(zé)區(qū)域內(nèi)相關(guān)項目的洽談、應(yīng)標(biāo)工作(含商務(wù)及技術(shù)標(biāo)書的制作)、項目執(zhí)行及回款工作。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、全面負責(zé)所屬地區(qū)店、專柜的業(yè)務(wù)事宜；
2、負責(zé)與商場的各項事務(wù)的溝通與合同落實；
3、負責(zé)按公司要求給予店鋪指標(biāo)分解及落實，并負責(zé)完成指標(biāo)，同時個人業(yè)績與指標(biāo)掛鉤考核；
4、負責(zé)員工培訓(xùn)及考核。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)4
1.依據(jù)公司營銷戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負責(zé)區(qū)域直營督導(dǎo)和維護工作，完成銷售目標(biāo)，維護公司利益，提高品牌形象; 2.跟進直營店的開業(yè)籌備、培訓(xùn)、日常營業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)等店鋪的全程運營工作;
3.貨物到貨信息，根據(jù)負責(zé)區(qū)域銷售狀況，合理配置資源，有效地跟蹤貨物的補充;
4.跟蹤負責(zé)區(qū)域銷售指標(biāo)的達成情況，關(guān)注客戶周、月、季銷售情況，并及時分析、調(diào)整控制銷售目標(biāo)的達成，針對加盟店的銷售情況進行針對性的指導(dǎo);
5.收集區(qū)域市場信息，分析競爭品牌，了解市場趨勢，為公司決策提供信息支持;
6.進行定期的巡店督導(dǎo)工作;
7.定期總結(jié)并匯報項目進展情況，依據(jù)公司要求提交相關(guān)工作報告;
8.協(xié)助新開店鋪手續(xù)的辦理及開業(yè)計劃的制定;
9.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負責(zé)女裝的推廣與銷售;開發(fā)新客戶，維護老客戶，了解客戶品牌產(chǎn)品的風(fēng)格及合作模式，定期與合作客戶溝通，建立良好的長期合作關(guān)系，完成銷售目標(biāo);
2、追蹤大貨的進度，獨立處理業(yè)務(wù)，負責(zé)貨款及時回收;
3、負責(zé)對重要客戶進行開拓、溝通與管理;為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù);
4、負責(zé)定期開展市場調(diào)查，做好市場信息的收集、整理和反饋，建立客戶檔案;
5、協(xié)助部門負責(zé)人制定轄市場策略及計劃書，并負責(zé)執(zhí)行。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、主持?jǐn)M訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、建立健全公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；，并建立健全落實措施，確保公司的良性運作。
3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導(dǎo)各職能部門負責(zé)人，審批公司財務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行；
4、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；
5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議；
6、主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；?
7、擬訂公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；
8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?
9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；
10、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；?
11、及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、依據(jù)公司營銷計劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標(biāo)和計劃，并分解到店，協(xié)助、指導(dǎo)各店的營銷工作開展，達成營銷目標(biāo)的完成。
2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評估。
3、指導(dǎo)、督促各店店員的崗中工作，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)、激勵、評價和考核。
4、了解區(qū)域市場的動態(tài)，提出競爭性經(jīng)營對策，指導(dǎo)區(qū)域競爭性促銷活動的開展與管理
5、定期巡查店鋪，落實公司營運標(biāo)準(zhǔn)在門店的落實執(zhí)行，區(qū)域店鋪的貨品陳列以及培訓(xùn)、VIP管理、店鋪清潔、賬務(wù)管理等，并及時反饋優(yōu)化方案。
6、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動的執(zhí)行，對促銷結(jié)果進行分析，提高終端銷售。
7、店鋪人員的日常管理工作：店鋪人員招聘錄用、培訓(xùn)與考核、日常溝通與激勵、異動申請等。
8、月頭工作，銷售目標(biāo)，加班明細，活動明細金額，報銷提報審核，每周一工作周報提交。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、目標(biāo)管理
a、制定所管轄區(qū)域長中短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);
b、制定年度目標(biāo)，將其分解到各區(qū)域，并跟蹤實施、提出建議;
c、根據(jù)競爭品牌情況、結(jié)合公司發(fā)展需要制定部門年度營銷政策;
d、制定部門年、月、周工作計劃，進行總結(jié)，并上報公司。
2、營銷管理
a、下達店鋪年度銷售指標(biāo)，跟蹤其銷售情況，給予其相應(yīng)支持;
b、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督實施等;
c、跟蹤銷售指標(biāo)完成情況，并做出調(diào)整決策;
d、協(xié)助商品經(jīng)理制定全年季度上貨計劃并跟蹤實施;
e、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督執(zhí)行實施等;
f、根據(jù)公司上貨時間積極配合產(chǎn)品上市推廣及制定有效推廣策略方法;
3、團隊建設(shè)
a、對員工進行中長期職業(yè)生涯規(guī)劃;
b、協(xié)調(diào)員工關(guān)系;
c、有責(zé)任讓員工得到培訓(xùn)、提升的機會;
d、協(xié)調(diào)好各部門銜接事項并建立有好關(guān)系。
e、不定期做相關(guān)團隊建設(shè)的培訓(xùn)提高團隊意識及團隊?wèi)?zhàn)斗力
4、績效管理
a、公司績效導(dǎo)入，規(guī)范管理;
b、主持部門的績效管理工作，負責(zé)直屬員工的績效計劃、跟蹤、監(jiān)督、評估、反饋和改進;
c、督導(dǎo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;
5、完成上級交代其他事務(wù);無條件執(zhí)行。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,組織市場調(diào)研,分析童裝、女裝設(shè)計潮流和流行趨勢,確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計劃;
2、負責(zé)公司服裝品牌的定位,形象,風(fēng)格的制定,各季產(chǎn)品的開發(fā);
3、組織設(shè)計、開發(fā)、運營團隊完成每季新產(chǎn)品開發(fā)及樣品實現(xiàn);
4、擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計的全過程設(shè)計流程,負責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理;
5、負責(zé)公司視覺拍攝工作,配合公司整體的營銷策略以達到積極的市場效果
6、為品牌營銷推廣部門提供每季潮流咨訊、搭配方案及面料、色彩、款式賣點等相關(guān)說明資料;
7、負責(zé)設(shè)計團隊、買手團隊、運營團隊、客服團隊的建設(shè)和管理和體系搭建。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)10
一、戰(zhàn)略組織能力：
1、建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃。
2、主持全面經(jīng)營、管理工作，組織實施公司決議。
3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和年度全面預(yù)算方案。提出營銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。
二、團隊管理能力：
1、管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。
2、銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。
3、營銷計劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標(biāo)等計劃，提交銷售計劃方案，合理掌控銷售費用、銷售回款，監(jiān)督實施銷售全過程。
4、經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。
5、管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。
6、團隊建設(shè)：組建銷售團隊、團隊激勵體系、培訓(xùn)體系及績效考核的制定實施。
7、績效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。
8、會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
9、日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、負責(zé)對產(chǎn)前樣的'工藝進行審批，在力保客戶需求的前提下，使生產(chǎn)工藝更加簡易可行；
2、對各種風(fēng)格的板型進行研究和改造，為設(shè)計部門提供更多的參考意見；
3、負責(zé)產(chǎn)前紙樣的審核；
4、對車縫工藝進行技術(shù)改造，達到方便生產(chǎn)、節(jié)約成本、提高效率的目的；協(xié)助各廠解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。
5、負責(zé)工序工價的審核；
6、指導(dǎo)現(xiàn)場ie人員對生產(chǎn)線上的人員進行合理配置，保證線上暢通；
7、隨時掌握吊掛生產(chǎn)線的運行狀況，及時解決吊掛線的故障，監(jiān)督吊掛生產(chǎn)線的維護與保養(yǎng)工作；
8、負責(zé)技術(shù)部中心的日常工作管理與工作指導(dǎo)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負責(zé)所轄區(qū)域的銷售團隊建設(shè)、銷售業(yè)績管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;
2、在本區(qū)域落實總部的銷售規(guī)劃部署和促銷活動計劃;
3、根據(jù)總部銷售規(guī)劃與目標(biāo)，進行區(qū)域銷售目標(biāo)的分解與落實，指導(dǎo)銷售人員的日常業(yè)務(wù)開拓活動;
4、組織對所轄區(qū)域進行市場與目標(biāo)客戶群分析;
5、本區(qū)域重點客戶的攻關(guān)與客戶關(guān)系維護;
6、組織并監(jiān)督本區(qū)域的售前售后服務(wù);
7、確保區(qū)域銷售業(yè)績的達成與銷售費用的合理分配與控制。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、制定部門、各店面銷售計劃、銷售政策、設(shè)計銷售模式、預(yù)算和獎勵計劃，完成公司下達的銷售目標(biāo)。
2、開拓銷售渠道、開發(fā)客戶，制定客戶管理方案，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、銷售部人員架構(gòu)規(guī)劃及人員日常審核管理。
4、店內(nèi)各項事務(wù)與外單位的對接工作。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)14
崗位職責(zé)：
1、熟悉服裝行業(yè)店鋪人員、貨品管理;
2、對服裝零售行業(yè)銷售市場具備一定的洞察力、了解市場動態(tài)，具備銷售分析及銷售管理較強的努力;
3、各商場店鋪的活動談判，保證及時、準(zhǔn)確的匯報至上級領(lǐng)導(dǎo)，建立及維護公司與商場之間的良好合作關(guān)系，與商場溝通過程中，一切談判建立在維護公司利益的基礎(chǔ)上，取得達成共同協(xié)議;
4、巡店過程中定期抽查店鋪賬目及貨品情況，如有異常及時上報，及時審核公司oa系統(tǒng)單據(jù)，確保店鋪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;
5、負責(zé)新開店前期籌備，跟進與落實，保證新店按計劃準(zhǔn)時開業(yè)，負責(zé)店鋪裝修維護工作的跟進落實，確保工程驗收單提交的時效性，并跟進整改進度;
6、負責(zé)員工激勵，培育核心員工，降低核心員工的流失率，輔助培訓(xùn)部監(jiān)督指導(dǎo)店長定期對本店員工根據(jù)品牌文化進行業(yè)務(wù)技能，銷售技巧的培訓(xùn)，激勵員工挖掘潛力，輔助培訓(xùn)部對培訓(xùn)內(nèi)容進行跟進，使店長不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
任職資格：
1、熱愛服裝零售行業(yè)，至少5年品牌多店鋪管理工作經(jīng)驗;
2、抗壓及適應(yīng)能力強;
3、誠實踏實肯干;
4、溝通及語言表達能力較強;
5、熟悉北京服裝零售市場;
6、大專以上學(xué)歷。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)15
店鋪管理：
在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護及店鋪運營管理上達到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求；
銷售指標(biāo)：
妥善控制店鋪盈利，并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標(biāo)；崗位職責(zé)——人事管理：
1、以身作則，執(zhí)行公司制度、紀(jì)律；
2、將公司政策傳達給各下屬同事；
3、管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力，達到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo)；
4、安排各同事的工作職責(zé)；
5、能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬關(guān)于店鋪相關(guān)知識，提高店鋪人員素質(zhì)，安排適當(dāng)時間按計劃給員工實習(xí)；
6、評估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn)；
7、人員安排合理，包括及編制及評核更表、每日人員的安排等；
8、上傳下屬同事及顧客反映的意見；
9、為下屬同事解決疑難；
10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。
貨品管理：
1、安排及控制貨品的銷售、補貨、退貨、存貨等；
2、確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確，有足夠存貨應(yīng)付每日的銷售；
3、確保貨品的整潔、整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量；
4、熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點、好處、洗滌方法；
5、靈活調(diào)整貨品擺位，安排推廣活動；
6、關(guān)注店內(nèi)的庫存情況，合理的調(diào)整暢、滯銷品。
貨場管理：
1、處理店鋪的突發(fā)事件（如：停電、高買、火災(zāi)等）
2、處理店內(nèi)顧客投訴及意見；
3、定時向主管上級匯報分店內(nèi)各項運作情況、人事變動及資訊；
銷售管理：
1、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反映顧客意見；
2、營造高漲銷售氣氛；
3、定期交流銷售技巧、專業(yè)的銷售技巧培訓(xùn)；
4、留意市場動向（如：競爭對手情況），及時做出反應(yīng)（調(diào)場、加強促銷語、服務(wù)等）；
5、制定銷售目標(biāo)，保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作，達成營業(yè)目標(biāo)；
6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶需要等及時做出調(diào)整；
7、分析店鋪銷售情況并總結(jié)上交上級；帳務(wù)管理：
1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程；
2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》；
3、收集并整理好所有單據(jù)，包括出庫單、裝箱單、盤點表、銷售數(shù)據(jù)等；
4、建立貨場及倉庫準(zhǔn)確的進、銷、存帳，安排專人每日記帳；
5、對店鋪的手工、電腦帳及實貨定期核對，做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符；
工作職權(quán)：
1、按各員工的崗位、個人能力合理分配工作；
2、檢查工作：對分配到個人的工作定期檢查，起監(jiān)督作用；
3、業(yè)績評估：分時期（時段、天、周、月）對員工的業(yè)績進行評估，了解員工的銷售能力、工作狀態(tài)；
4、獎罰下屬：對員工的日常表現(xiàn)實施獎罰制度，對表現(xiàn)好的員工及時給予鼓勵或獎勵，對表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息；
5、人員編排：合理控制店鋪的人數(shù)，避免人員緊缺或過剩；
6、節(jié)源開流：控制店鋪的日常開支，做到節(jié)源開流，合理的使用所有店鋪費用
7、老員工帶領(lǐng)新員工，填寫此表；
8、銷售能力強的帶一般的店員，填寫此表；
記錄時間為每周一雙方溝通，共同填寫此表，跟進對方。記錄標(biāo)準(zhǔn)為對方上周表現(xiàn)的贊賞點，跟進上周實際情況制定本周服務(wù)目標(biāo)、貨品目標(biāo)、運作目標(biāo)，明確完成期限，簽下雙方姓名，由店長、老店員或銷售能力強的督促對方完成。
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