物控管理崗位職責

時間：2023-06-28 19:16:03 藹媚崗位職責我要投稿

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物控管理崗位職責（通用10篇）

　　隨著社會不斷地進步，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的物控管理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

物控管理崗位職責（通用10篇）

　　物控管理崗位職責 1

　　1.及時準確制定物料需求計劃，協(xié)調相關部門，滿足市場出貨需求。

　　2.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料，協(xié)助經理提升物控方面的管理水平，合理設定存量基準。

　　3.進料異常與生產管理、采購的'協(xié)調處理。

　　4.及時與采購員，倉管員核對到達、在途物料的數(shù)量，每月結清進、出、存明細賬，做好統(tǒng)計報表。

　　5.督促和配合倉管員定期對物料倉庫盤點清查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報領導。

　　6.按采購反饋的問題物料，修改工單、替代料及分配額。

　　7.領導交代的其他工作。

　　物控管理崗位職責 2

　　1、負責根據(jù)生產計劃和庫存策略制訂物料需求計劃下達供應商，監(jiān)督廠內成品的庫存水位，原材料庫存的庫存水位以及控制廠內的進貨；

　　2、及時修正所訂零件的`安全庫存量，并將整體原材料庫存控制在合理水平，對下市物料和工程變更所產生的報廢物料，控制在合理范圍；

　　3、向供應商提供物料需求滾動預測；

　　4、與品質部、采購部、生管及生產部等部門合作解決物料相關問題，減少物料浪費，降低倉儲成本等。

　　5、完成上級主管指派的其它工作

　　物控管理崗位職責 3

　　1.主導或協(xié)助各部門制定與車間相關的erp系統(tǒng)流程，規(guī)范和監(jiān)督各部門按流程正常運作，并確保在財務上合法、合規(guī)，準確反映成本；

　　2.日常車間單據(jù)檢查，工單料件平?日監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常單據(jù)，快速出具異常解決方案，執(zhí)行或監(jiān)督成本會計跟進執(zhí)行方案；

　　3.組織實施車間及倉庫范圍內的存貨監(jiān)盤或抽盤，并出具盤點差異分析報告，確保資產安全，減少資金占用；

　　4.編制各型號料件平衡報表，準時提交給客戶；

　　5.日常監(jiān)控各型號損耗，對制造部門發(fā)出警示，減少扣款損失。

　　物控管理崗位職責 4

　�。薄⒃谝�(guī)定范圍內，有權代表公司簽訂材料、零配件、工具等物資的訂貨合同。

　　２、有權檢查各部門生產物資使用情況和儲備情況。有權制止各部門不合理使用物資或盲目儲備。

　�。�、有權對多余積壓物資的處理提出建議；對各單位擅自處理的，有權予以制止。

　�。�、在不影響生產的`前提下，有權對外進行物資調劑。

　�。�、有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。

　　物控管理崗位職責 5

　　1、根據(jù)公司年度經營計劃和銷售預測，負責編制年度主生產計劃預測、月滾動生產計劃、生產計劃下達；負責編制年度物料需求預測，滾動物料需求計劃。

　　2、負責銷售需求、研發(fā)需求歸口管理，統(tǒng)一需求接口，組織資源實現(xiàn)100%交付需求；

　　3、負責子公司生產計劃任務部署及滾動生產計劃下達，轉產生產計劃組織管理；

　　4、負責常規(guī)和研發(fā)的外協(xié)生產任務單、成品生產計劃任務的下達，負責生產任務單進度跟蹤及完工關閉。

　　5、負責物料需求齊套管理，負責產品、半成品、物料庫存量控制，以合理經濟資源保障滿足計劃需求實現(xiàn)；

　　6、負責系統(tǒng)庫位設置，負責庫房規(guī)范作業(yè)管理，賬、物、卡相符；定期組織實施庫存盤點，負責異常賬務的`單據(jù)糾正；

　　7、負責公司、子公司的資源調撥管理；

　　8、依據(jù)設計變更、銷售需求變更，編制生產返工計劃任務。

　　9、負責erp計劃生產業(yè)務基礎數(shù)據(jù)維護和異常單據(jù)撤單和關閉申請。

　　10、完成公司領導交辦的其他工作。

　　物控管理崗位職責 6

　　一、依照各部門需要，按申請計劃定單、倉儲庫存情況、及時擬定采購計劃并實施采購操作，保證各部門經營需要；

　　二、對以往合作良好的供應商跟蹤供應商供貨質量及交付及時情況，收集評價供應商的'供貨能力及質量保證能力。

　　三、若在本公司附近區(qū)域的供應商，供應商應對其提供產品采用少量試用的方式進行評估；

　　四、負責采購過程控制管理：

　　1.依據(jù)需要分解的訂單材料需求制定采購計劃報上級審批；

　　2.針對采購物資需求，選擇相應合格供應商，編制材料訂購單明確品種規(guī)格數(shù)量貨期及質量要求經領導會審后實施采購；

　　3.采購過程應保持與供應商溝通及時了解供應商備貨進度，一旦交付期有延誤的跡象，應及時跟催并反饋給主管領導以便及時調整計劃；

　　4.對已確定交付時間時應及時通知倉庫做好接受準備；

　　五、溝通協(xié)作管理：及時與倉庫管理員溝通，了解物資材料到位情況，對特殊物品或新材料重要材料，應協(xié)助使用部門及倉庫管理人員確認到貨產品是否與訂貨要求一致，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報以便及時調整；

　　六、對常規(guī)庫存的通用材料，及時了解庫存數(shù)量

　　七、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　物控管理崗位職責 7

　�。�、對未完成或未正確履行本科室各項工作負責。

　�。�、對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響公司生產計劃的完成負責。

　　３、對供應物資的品種、規(guī)格、質量不符合要求，影響生產、工作負責。

　　４、對所購物資的`價格是否合理負責。

　　５、對由于執(zhí)行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。

　�。�、對由于教育不夠，本科室人員發(fā)生違反采購管理紀律，不遵守行業(yè)規(guī)定或徇私處理物資，給公司造成不良影響或經濟損失負責。

　�。�、對由于忽視安全教育，指揮不當，措施不力，造成人身、設備、交通、安全和火災事故負責。

　�。浮Ρ究剖曳结樐繕宋醇皶r展開、檢查、診斷、落實負責。

　　9、對物資無法滿足生產需求負責。

　　物控管理崗位職責 8

　　1）負責產品屬性分類，結合市場需求變化，制定產品庫存定額；

　　2）負責收集工藝、設備、人員等生產能力要素，制定標準產能、工時定額；

　　3）負責制定訂單標準交期，開展標準交期執(zhí)行情況的分析與調整；

　　4）開展銷售分析，結合庫存及月度銷售計劃，編制月度生產計劃；

　　5）根據(jù)訂單交付計劃，結合庫存、在制品、生產周期，下達生產計劃與物料計劃；

　　6）結合庫存、訂單需求變化，增減訂單計劃，調整備貨進度與庫存量；

　　7）負責訂單交期的評審與協(xié)調，控制到料及訂單的生產與發(fā)貨進度；

　　8）負責提供訂單交付、生產計劃執(zhí)行、生產效率、庫存結構的'統(tǒng)計分析報表；負責客戶訂單、銷售預測等訂單類文件的歸檔。

　　物控管理崗位職責 9

　　１、組織主持本科室日常全面工作，編制本科室年、季、月工作計劃。

　　2、認真學習掌握國家經濟法律知識，熟悉合同簽訂和物質調配流程。

　　3、負責考察重點配套廠家的配套供應能力，為公司領導決策提供依據(jù)。

　　4、主持所有配套件價格的談判、審核、報總經理批準。

　　5、核定和掌握所屬倉庫資金占用的定額和各種物資的儲備定額。加強倉庫的物質管理，實行安全庫存量指標儲存，組織處理超儲積壓物資，保證儲備物質合理使用。

　　6、加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。

　　7、加強安全防火的教育和管理。

　　8、負責對本科室人員的管理工作和業(yè)績考評工作。

　　9、負責本科室方針目標的.展開和檢查、診斷和落實工作。

　　10、負責對計劃科的訂單計劃提供有效的零部件庫存情況。

　　11、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　物控管理崗位職責 10

　　1、在接到業(yè)務發(fā)出訂單、工程BOM發(fā)出后，統(tǒng)計、分析當前訂單的物料狀況，根據(jù)物料需求申請表審核K3系統(tǒng)的MRP計算結果,正常情況BOM單當天出來，當天就需把需求投完。

　　2、每天上午數(shù)據(jù)員發(fā)出收料報表，將數(shù)據(jù)復制在手工帳，并在上午10點前發(fā)出欠料表，采購會在每天下午16點前回復欠料，根據(jù)采購回的交期與周計劃上排上線日期對比，如采購回復的物料交期與周計劃安排上線日期晚，需馬上與采購溝通協(xié)調，并跟進結果，如最終的結果，物料還是比周計劃上線到晚，需馬上把問題反饋給計劃與直接上司。

　　3、根據(jù)生產計劃，發(fā)行生產投料單到生產部、貨倉等相關部。

　　4、每天需及時處理工程發(fā)出ECO變更單，對需變更的`物料進行分析，如物料取消，需馬上告之采購，是否可以取消訂單，如不可以取消有可能會造成庫存需記錄并提報出來，如是增加物料，在計劃更改MPS后，重新跑MRP并審核投放，并發(fā)郵件告之采購與跟進交期。

　　5、每周二與周四下午16點參加物料交期協(xié)調會議。

　　6、每周三上午前需將物料交期填寫在計劃發(fā)出表格里。

　　7、在每天下午計劃發(fā)出日計劃后，需再次確認物料是否已齊，投料單是否已打好，

　　8、對生產過程中異常的來料狀況，及時反饋給采購協(xié)調處理，滿足生產需求。

　　9、在進料時候需跟進物料是否OK，如NG需馬上通知采購，不可影響生產與出貨日期。

　　10、每天生產線物料員會退料與補料，物控需核對生產主管、品質人員是否已簽字，生產任務單、物料代碼是否正確認，需及時找采購處理庫存不良品。

　　11、業(yè)務發(fā)出的訂單變更，需及時通知采購補充物料需求，如是取消訂單需馬上通知采購并跟進是否會造成庫存，如造成庫存需以郵件方式提報出來。

　　12、每月盤點時需根據(jù)計劃提出的在制訂單，提出物料在制明細。

　　13、每個月底協(xié)助處理庫存呆滯物料。

　　14、訂單完畢后統(tǒng)計該訂單的用料損耗明細，進行訂單核銷。