計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1.根據(jù)集團公司年度預(yù)算計劃,做好財務(wù)管理、會計核算工作

　　(1)負(fù)責(zé)集團本部財務(wù)預(yù)算、決算的審核;

　　(2)監(jiān)控各部門預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況;

　　(3)按照月度、季度和年度進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析,提交分析報告,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù);

　　2.參與集團公司內(nèi)控管理體系建設(shè),執(zhí)行財務(wù)管理的相關(guān)制度,保證公司財產(chǎn)的安全

　　(1)起草、修訂、完善財務(wù)管理相關(guān)制度;

　　(2)組織完成財務(wù)部日常會計核算工作,執(zhí)行財務(wù)管理的相關(guān)制度;

　　(3)定期核實重要資產(chǎn)的狀況,加強對現(xiàn)金等貨幣性資產(chǎn)的監(jiān)控;

　　3.負(fù)責(zé)集團公司的投融資及調(diào)配等財務(wù)管理工作

　　(1)及時了解國家的財政、金融政策,同行業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù),為集團的資金投、融資及調(diào)配提供全面的可行性財務(wù)分析報告;

　　(2)負(fù)責(zé)與銀行洽談,融資協(xié)議的.簽訂;

　　(3)隨時監(jiān)控現(xiàn)金流的變化,負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的理財操作,提高存量資金的使用效率;

　　4.負(fù)責(zé)團隊建設(shè)與管理工作;

　　5.保持集團公司與銀行、稅務(wù)、外管、中介等部門的及時溝通;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計劃,并審核合理的計劃表和物料表;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃下達(dá):

　　2.1 根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進度、面輔料進廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計劃;

　　2.2 推進生產(chǎn)計劃進度,管理好團隊,對貨期負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:

　　3.1 負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的.開發(fā)、維護和儲備加工資源;

　　3.2 跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進度,及時結(jié)算;

　　3.3定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;

　　3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運作狀況,及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機;

　　4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控;

　　5、建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1. 負(fù)責(zé)計劃管理相關(guān)制度建設(shè)與落實工作;

　　2. 負(fù)責(zé)商品采購計劃和促銷計劃工作;

　　3. 負(fù)責(zé)商品庫存及采購資金規(guī)劃、管控;

　　4. 負(fù)責(zé)采購商品調(diào)撥計劃工作;

　　5. 負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃工作;

　　6. 負(fù)責(zé)商品陳列的規(guī)劃、落實、管控 ;

　　7. 負(fù)責(zé)商品價格規(guī)劃與管理工作;

　　8. 負(fù)責(zé)計劃管理團隊建設(shè)工作;

　　09、負(fù)責(zé)計劃部部門考核管理;

　　10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、建立有效的資材體系，全面主持生產(chǎn)計劃、物料控制、倉儲出貨管理、成本控制工作。

　　2、負(fù)責(zé)安排和落實所有訂單的交付計劃、生產(chǎn)計劃、保證計劃的有效進行。

　　3、負(fù)責(zé)組織評估產(chǎn)能、制定合理的人機配置、確定目標(biāo)產(chǎn)量。

　　4、負(fù)責(zé)安排和落實所有物料需求計劃，監(jiān)督物料需求計劃的`執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)組織評估事業(yè)部的月訂單需求預(yù)測，合理分解月生產(chǎn)計劃。

　　6、對接收訂單、末清清單、出入庫報表等進行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保證物料需求計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，合理調(diào)度資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　8、召集供應(yīng)商相關(guān)會議，推動品質(zhì)協(xié)助供應(yīng)商改善品質(zhì)提升交貨率。

　　9、總結(jié)和預(yù)測公司業(yè)務(wù)訂單，并對供應(yīng)商進行季度降價和落實。

　　10、查看系統(tǒng)各段流程物料及庫存數(shù)據(jù)并維護，對異常數(shù)據(jù)及時處理，保持系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性。

　　11、 不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進行持續(xù)改善，定期不定期召開計劃會議。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、全面負(fù)責(zé)團隊各項管理和業(yè)務(wù)推動發(fā)展工作，制定及分配團隊年度、季度、月度工作計劃和實施，達(dá)成團隊指標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組建團隊，擴大團隊規(guī)模;

　　3、負(fù)責(zé)新人的選拔、輔導(dǎo)、培養(yǎng)和考核，并輔導(dǎo)其管理能力提升;

　　4、負(fù)責(zé)公司優(yōu)質(zhì)老客戶的管理。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　(1) 負(fù)責(zé)構(gòu)建商業(yè)廣場大數(shù)據(jù)分析體系、建立商業(yè)廣場評估分析模型,并推動其信息化平臺建設(shè);

　　(2) 通過數(shù)據(jù)挖掘,對商業(yè)廣場運營情況進行分析、監(jiān)控及考核,發(fā)現(xiàn)分析主題及異常趨勢,定期輸出相關(guān)專題分析報告;

　　(3) 研究宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)的發(fā)展動態(tài),為集團發(fā)展決策提供有價值的研究報告;

　　(4) 對總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行數(shù)據(jù)需求支持,為管理層和業(yè)務(wù)部門提供商業(yè)策略分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化建議;

　　(5) 優(yōu)化和完善現(xiàn)有經(jīng)營分析體系,包括kpi指標(biāo)體系、報表體系、專題分析體系,監(jiān)管基礎(chǔ)經(jīng)營數(shù)據(jù)的`采集、清洗、整理并維護歷史數(shù)據(jù)庫。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、 組織并實施管轄職責(zé)范圍內(nèi)的`相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn);

　　2、 根據(jù)集團生產(chǎn)計劃，組織制訂本公司生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率;

　　3、 全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督指導(dǎo);

　　4、 推進6s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　5、 負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　6、 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析每日的生產(chǎn)情況，組織人員制定可操作性的成本控制措施及流程;

　　7、 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件;

【計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)13篇12-09

it部經(jīng)理崗位職責(zé)04-30

it部經(jīng)理崗位職責(zé)-崗位職責(zé)07-25

融資部經(jīng)理崗位職責(zé)12-20

商品部經(jīng)理崗位職責(zé)12-27

品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)12-12

投標(biāo)部經(jīng)理崗位職責(zé)04-08

產(chǎn)品部經(jīng)理崗位職責(zé)04-27

酒店部經(jīng)理崗位職責(zé)04-19