裝飾工程技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-12-09 11:59:26 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的裝飾工程技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

裝飾工程技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

裝飾工程技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)服務(wù)端的系統(tǒng)分析和架構(gòu)設(shè)計(jì)，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，規(guī)劃平臺(tái)未來技術(shù)架構(gòu)方向;

　　2、進(jìn)行全局性和前瞻性的架構(gòu)設(shè)計(jì)，以及技術(shù)細(xì)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)周邊系統(tǒng)和相關(guān)團(tuán)隊(duì)完成網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)落地，解決業(yè)務(wù)發(fā)展遇到的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)問題，持續(xù)提升系統(tǒng)平臺(tái)穩(wěn)定性;

　　3、帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)，解決中間出現(xiàn)的技術(shù)難題;

　　4、制定高效、實(shí)用的技術(shù)規(guī)范;

　　5、做好開發(fā)過程中的指導(dǎo)工作。

裝飾工程技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　1.能全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　2.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定

　　3.參加公司會(huì)議，將工作落實(shí)到位

　　4.加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和管理

　　5.制定技術(shù)目標(biāo)和工作方案

　　6.組織網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的實(shí)施

　　7.加強(qiáng)部門合作，提供技術(shù)支持

　　8.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)使用的管理

　　9.參與制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的采購計(jì)劃

　　10.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全管理

　　11.對(duì)公司機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任

　　12.積極完成其它臨時(shí)性工作

裝飾工程技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　1、主管房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)過程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作；

　　2、負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)的大、中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告和審定項(xiàng)目開發(fā)部提交的小型項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告；

　　3、組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、提出設(shè)計(jì)要求，審查設(shè)計(jì)方案，主持圖紙會(huì)審工作；

　　5、確定工程的招標(biāo)、投標(biāo)的標(biāo)底，主持招標(biāo)、投標(biāo)工作；

　　6、協(xié)助設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工過程中的重大技術(shù)問題，簽發(fā)、處理重大技術(shù)問題的修改通知書；

　　7、及時(shí)處理較大的工程質(zhì)量事故，提出相關(guān)意見和改進(jìn)措施；

　　8、主持大型的竣工驗(yàn)收工作。

裝飾工程技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并實(shí)施技術(shù)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

　　2、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并上報(bào)總經(jīng)理審批并依照審批決議實(shí)施。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目及申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)部份。

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新；組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

　　5、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

　　6、參與公司重大問題的決策；以及與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；及相關(guān)下屬人員進(jìn)行考核；若發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　8、定期聽取下屬員工的工作匯報(bào)；定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)。

　　9、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　10、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的`整理及管理工作，實(shí)行保密工作。

　　11、參與公司總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì)議。

　　12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

裝飾工程技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)公司的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的計(jì)劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績(jī)考評(píng)情況（工程總監(jiān)必須在每月28號(hào)前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。

　　2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對(duì)工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。

　　3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對(duì)欠佳的設(shè)計(jì)方案：

　　1）圖紙不全

　　2）細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤

　　3）材料標(biāo)注矛盾

　　4）尺寸有誤

　　退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)總監(jiān)）。如得不到會(huì)回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，并對(duì)之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。

　　4、根據(jù)各項(xiàng)目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項(xiàng)目組；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員安排計(jì)劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行處罰：對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對(duì)平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。

　　6、快速妥善處理客戶投訴，及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　7、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！

　　8、根據(jù)公司定位和市場(chǎng)的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權(quán)時(shí)對(duì)材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會(huì)集體討論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比。

　　9、組織召開“周例會(huì)”，對(duì)一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問題，了解項(xiàng)目組建議，激發(fā)一線施工人員對(duì)公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項(xiàng)目組互相取長補(bǔ)短。

　　10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任！

　　11、針對(duì)工程安全責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論，報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核！

　　12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢查出的問題要提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量差的工地，接受教訓(xùn)，以便不斷提高全體項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平！

　　13、組織工程部每周一晚上的工程交流會(huì)，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，必要時(shí)設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時(shí)間，每周一下午為報(bào)賬時(shí)間。