裝飾工程技術總監(jiān)崗位職責
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的裝飾工程技術總監(jiān)崗位職責，希望對大家有所幫助。
裝飾工程技術總監(jiān)崗位職責1
1、負責服務端的系統(tǒng)分析和架構設計，指導相關技術團隊實現(xiàn)設計，規(guī)劃平臺未來技術架構方向;
2、進行全局性和前瞻性的架構設計，以及技術細節(jié)的實現(xiàn)，推動周邊系統(tǒng)和相關團隊完成網絡架構落地，解決業(yè)務發(fā)展遇到的網絡架構問題，持續(xù)提升系統(tǒng)平臺穩(wěn)定性;
3、帶領技術團隊進行重點產品、項目研發(fā)，解決中間出現(xiàn)的技術難題;
4、制定高效、實用的技術規(guī)范;
5、做好開發(fā)過程中的指導工作。
裝飾工程技術總監(jiān)崗位職責2
1.能全面負責技術部工作，直接對總經理負責
2.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃的制定
3.參加公司會議，將工作落實到位
4.加強技術隊伍建設和管理
5.制定技術目標和工作方案
6.組織網絡開發(fā)工作的實施
7.加強部門合作，提供技術支持
8.加強計算機使用的管理
9.參與制訂電腦、網絡軟、硬件及耗材的采購計劃
10.負責網絡安全管理
11.對公司機密負有保密責任
12.積極完成其它臨時性工作
裝飾工程技術總監(jiān)崗位職責3
1、主管房地產項目建設工程業(yè)務，全面負責房地產項目開發(fā)、建設過程中的工程施工、技術設計等工作；
2、負責提出房地產開發(fā)、建設的大、中型項目的可行性報告和審定項目開發(fā)部提交的小型項目的可行性分析報告；
3、組織研究工程技術及施工工藝操作規(guī)程和標準；
4、提出設計要求，審查設計方案，主持圖紙會審工作；
5、確定工程的招標、投標的標底，主持招標、投標工作；
6、協(xié)助設計管理部、工程技術部、項目經理部處理施工過程中的重大技術問題，簽發(fā)、處理重大技術問題的修改通知書；
7、及時處理較大的工程質量事故，提出相關意見和改進措施；
8、主持大型的竣工驗收工作。
裝飾工程技術總監(jiān)崗位職責4
1、負責起草公司技術發(fā)展規(guī)劃，并實施技術規(guī)章制度和實施細則。
2、制訂并組織實施技術系統(tǒng)工作目標和工作計劃，并上報總經理審批并依照審批決議實施。
3、領導公司技術人員完成公司簽約的項目和咨詢項目及申報項目的技術部份。
4、負責技術、產品開發(fā)與創(chuàng)新；組織建立并實施質量體系。
5、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施，負責公司標準化、計量管理工作。
6、參與公司重大問題的決策；以及與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術交流。
7、負責對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；及相關下屬人員進行考核；若發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
8、定期聽取下屬員工的工作匯報；定期向總經理匯報工作，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級。
9、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認。
10、技術系統(tǒng)文件等資料的`整理及管理工作，實行保密工作。
11、參與公司總經理會議或其他重大會議。
12、完成總經理交辦的其他工作。
裝飾工程技術總監(jiān)崗位職責5
1、根據公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃內容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情況，獎罰費用發(fā)生情況，安全生產情況等。根據日常工作表現(xiàn)如實客觀的做好工程部經理、工程監(jiān)理等相關人員的月績考評情況（工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經理辦公室，并用封面填寫當月日期并由經辦人，審核人簽字）。
2、根據公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經理。對新引進的項目經理進行面試、培訓、考核。根據公司培訓計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經理的業(yè)務技能培訓、考核以及素質教育。
3、對設計圖紙和預算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設計方案：
1）圖紙不全
2）細節(jié)設計有誤
3）材料標注矛盾
4）尺寸有誤
退回交設計部重新設計（設計師——設計總監(jiān)）。如得不到會回應的可以向總經辦進行針對設計部工作的內部投訴。要求工程部經理、工程監(jiān)理和項目經理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認為無疑問的應嚴格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監(jiān)督。
4、根據各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監(jiān)督。
5、負責監(jiān)督管理所屬工程部經理、工程監(jiān)理、項目經理，要自覺地遵守、嚴格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質量標準；及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質量要求的人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴重的項目經理經嚴肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關人員同擔事后責任。
6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。
7、對項目經理的施工進度、人員安排、材料采購領取、結算、工程預算進行審查監(jiān)督！
8、根據公司定位和市場的要求組織相關人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權時對材料配供商不斷進行優(yōu)化，對報價和材料進行調整提交總經理例會集體討論，提高施工高質量水平以及工程性價比。
9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進行總結，發(fā)現(xiàn)和解決問題，了解項目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進各項目組互相取長補短。
10、由于內部結算不準而造成公司相關損失的，工程總監(jiān)應承擔一切責任！
11、針對工程安全責任和工程項目經理的安全責任，提出相關措施由工程部進行內部討論，報公司批準后，在日常管理中督促相關責任人嚴格執(zhí)行，并進行檢查、監(jiān)督和考核！
12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2次（以工程日記為依據）。在工地上檢查出的問題要提出整改方案，工程部每月組織一次質量大檢查，對質量好的工地，讓大家總結經驗，質量差的工地，接受教訓，以便不斷提高全體項目經理的管理水平！
13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監(jiān)、工程部經理、工程監(jiān)理、項目經理必須參加，必要時設計師、財務也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。
裝飾工程技術總監(jiān)崗位職責6
1、負責指導制定、審核公司技術管理制度和技術規(guī)程標準;
2、負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作的計劃、實施，確保技術的超前性、競爭性;
3、負責組織編制公司技術開發(fā)計劃和公司技術發(fā)展長遠規(guī)劃;
4、負責指導、處理、協(xié)調和解決公司項目中出現(xiàn)的技術問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成;
5、負責組織技術成果及技術經濟效益的專業(yè)評價工作;
6、負責對技術方案的評審工作。
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