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班組技術(shù)員崗位職責(zé)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，下面是小編整理的班組技術(shù)員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組技術(shù)員崗位職責(zé)1
標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)管理辦法（試行）
為扎實有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)，全面提升單位的安全管理水平和設(shè)備質(zhì)量，實現(xiàn)車間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)，給合單位生產(chǎn)實際，研究制定了由勞資部門牽頭、業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級考核，達(dá)到提高車間、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任意識和科學(xué)管理水平，為切實抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。
一、總體要求
以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備創(chuàng)建工作為手段，以規(guī)范主要工作管理流程為重點，構(gòu)建科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。逐步實現(xiàn)***三級管理職能的轉(zhuǎn)變，其中部門突出監(jiān)控、協(xié)調(diào)的職能，車間強化綜合管理的職能，班組提升落實力和執(zhí)行力。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實現(xiàn)“五確保、一爭創(chuàng)”目標(biāo)。
五確保：
1．確保安全有序可控。實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章齊全、制度健全、辦法完善，安全風(fēng)險管控手段有效，機(jī)構(gòu)精簡，管理高效。
2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡，安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，周邊環(huán)境穩(wěn)定可控，機(jī)械動力設(shè)備完好。
�。常_�；A(chǔ)管理規(guī)范。一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理模式全面達(dá)標(biāo)；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項工作實現(xiàn)靠制度管理、流程控制。
４．確保作業(yè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。班組日常作業(yè)嚴(yán)格落實作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良。
�。担_保職場文化優(yōu)秀。一是沿線、站場及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場所實行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風(fēng)貌良好，職場氛圍和諧。
一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。
三、建設(shè)重點
1.健全工作職責(zé)
⑴車間、班組的工作崗位設(shè)置科學(xué)合理，滿足生產(chǎn)管理需要。
�、朴砂踩a(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責(zé)，明確車間、班組在生產(chǎn)過程中主要擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和要實現(xiàn)的具體目標(biāo)。
�、怯蓜趧尤耸驴茽款^制定各崗位職責(zé)，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責(zé)”內(nèi)容，車間管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)和安全職責(zé)；工班長和主要工種崗位要制定崗位職責(zé)，做到全員覆蓋。
2.人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)
車間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責(zé)說明書中確定的任職素質(zhì)基本要求，一線生產(chǎn)人員要達(dá)到高鐵崗位準(zhǔn)入條件和基本素質(zhì)要求。
3.科學(xué)界定權(quán)責(zé)
由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產(chǎn)過程中的主要工作權(quán)責(zé)界面表，清晰界定車間和班組的`職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)清晰、分工明確，車間、班組全面落實三級管理機(jī)制，對每項工作都要認(rèn)真落實權(quán)責(zé)要求。
4.抓好規(guī)章建設(shè)
由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，對專業(yè)規(guī)章、管理制度和辦法進(jìn)行全面梳理，開展規(guī)章制度“對規(guī)對標(biāo)”和“修、廢、補、建、并”工作。重點是查找各類規(guī)章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過寬、過嚴(yán)、相互沖突、適用性差、可操作性不強等問題。同時，建立規(guī)章目錄和電子文檔，指定專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，實行動態(tài)更新。車間對需要細(xì)化的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，報段主管部門審核備案，形成車間級的規(guī)章制度，由車間負(fù)責(zé)對規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進(jìn)行補充和維護(hù)。
5.完善管理制度
�、沤⒔∪踩L(fēng)險管理制度，嚴(yán)格落實班前預(yù)想、班后對規(guī)、日值班、重點工作督辦、月度安全預(yù)測分析會、月度季度安全生產(chǎn)例會等管理制度，強化對安全關(guān)鍵點和風(fēng)險點的防控措施，落實好安全專項活動要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。
⑵建立健全設(shè)備技術(shù)管理、生產(chǎn)過程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動態(tài)管理、設(shè)備檢查監(jiān)控和驗收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關(guān)鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡管理制度。
�、峭晟栖囬g內(nèi)部的考核激勵機(jī)制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對班組、班組長的考核辦法，加強對生產(chǎn)班組日常工作的檢查指導(dǎo)；三是制定班組對職工的考核評價辦法，做到事事有考核、月月有結(jié)果，將考核結(jié)果與班組獎懲和個人評先推優(yōu)等工作相結(jié)合。
�、韧晟栖囬g和班組的主要工作流程，每項工作流程都有制度或措施來管控，真正實現(xiàn)“制度管事、制度管人”和“每項工作都有流程、每個工作環(huán)節(jié)都有工作標(biāo)準(zhǔn)”的科學(xué)管理模式。
5.強化設(shè)備基礎(chǔ)
由指揮中心負(fù)責(zé)，以標(biāo)準(zhǔn)化重點，以“設(shè)備檢查監(jiān)控到位、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)到位”為控制目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范各類設(shè)備的檢修和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善設(shè)備質(zhì)量檢查驗收制度。車間、班組要開展設(shè)備專項整治和重點整治，不斷改善設(shè)備狀態(tài)質(zhì)量，保持設(shè)備常態(tài)達(dá)標(biāo)。
6.規(guī)范基礎(chǔ)管理
全面加強車間、班組基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，認(rèn)真落實車間“一一七”、班組“一一六”基礎(chǔ)管理模式，確�；A(chǔ)管理全面規(guī)范達(dá)標(biāo)。
7.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
班組在作業(yè)過程中嚴(yán)格落實“446”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序要求，確保作業(yè)絕對安全。每項作業(yè)都要落實作業(yè)指導(dǎo)書要求，保證作業(yè)過程的規(guī)范，確保作業(yè)質(zhì)量。
8.注重文化建設(shè)
一是對生產(chǎn)、生活環(huán)境實行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，保持環(huán)境美好；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感增強，增加凝聚力；三是切實關(guān)心職工生活，為職工解決實際問題，和諧干群關(guān)系，增強職工對企業(yè)的歸屬感。
四、考核辦法
1.基本原則
依據(jù)上級相關(guān)辦法和段生產(chǎn)實際，通過建立“一拖七”的管理考核機(jī)制，在全段開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核評比工作。
“一”是指依托安全風(fēng)險管理考核平臺，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵懲罰共享�！捌摺笔侵钙唔椉{入考核的重點工作，分別是基礎(chǔ)管理、安全管理、規(guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量和綜合管理。
對標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個等級。首先以安全風(fēng)險管理考核結(jié)果來確定車間、班組的安全等級系數(shù)，其中安全風(fēng)險考核被評為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為1、基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0，安全等級系數(shù)×七項管理重點工作驗收總得分＝標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組最終考核得分�？己丝偡譃�100分，得分90分及以上的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀車間、班組，80分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)車間、班組，70分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本達(dá)標(biāo)車間、班組，70分以下的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)車間、班組。
2.月度考核
對班組的月度考核工作由車間負(fù)責(zé)實施，重點做好以下幾方面工作。
�、胖贫ㄞk法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項重點工作考核標(biāo)準(zhǔn)來制定車間對班組的月度驗收考核辦法。請各車間于20xx年10月15日前將車間月度驗收考核辦法報勞動人事科備案。
⑵實施考核。每月由車間組織開展對班組的全面考核驗收，根據(jù)考核評價結(jié)果確定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級，同時將驗收考核結(jié)果作為車間內(nèi)部分配的重要依據(jù)。
�、羌訌姽芾�。車間對班組的考核結(jié)果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗收相關(guān)資料保存，次月5日前向段勞動人事科上報《月度標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收評定結(jié)果統(tǒng)計表》（附件3）。
3.季度驗收
段每季度組織對所有車間和部分班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收考核。
�、虐踩燃壪禂�(shù)。季度內(nèi)安全風(fēng)險管理考核均被評為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為1、季度內(nèi)有一次及以上基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、季度內(nèi)有一次及以上為不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0。
�、乞炇栈拘问�。每季度末，段成立標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組綜合驗收組，按照附件1、附件2中所明確的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，對車間和班組進(jìn)行綜合驗收，其中：每季度保證對所有車間級管理驗收一遍，每個車間驗收兩個班組（車間推薦一個，隨機(jī)抽驗一個），兩個季度內(nèi)保證所有班組全部驗收一遍。
�、锹鋵嵖己私Y(jié)果。根據(jù)段安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核管理辦法相關(guān)規(guī)定，段季度驗收結(jié)果作為對車間工作質(zhì)量考核的重要數(shù)據(jù)和半年表彰的依據(jù)。勞動人事科在每季度驗收結(jié)束后，要對季度標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)情況統(tǒng)計分析，梳理在工作存在的優(yōu)點和存在的共性問題，提出改進(jìn)建議。
4.評先表彰
⑴半年表彰。每半年對標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組開展一次表彰活動，在段季度驗收中達(dá)到優(yōu)秀等級的車間、班組，段統(tǒng)一命名表彰并分別給予人均100元的獎勵。
�、颇甓仍u先。每年段組織一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組評選，由車間推薦，填報《標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組推薦表》（附件4），推薦數(shù)量不超過車間內(nèi)班組總數(shù)的20%，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組應(yīng)是安全最穩(wěn)定、設(shè)備最優(yōu)質(zhì)、管理最規(guī)范的班組。段對車間推薦的班組進(jìn)行專項驗收考核，驗收得分達(dá)到95分以上且在年度內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀等級的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組條件，段統(tǒng)一命名表彰，發(fā)給獎牌，給予一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元獎勵。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)推薦參加路局級標(biāo)準(zhǔn)化班組評選。
5.后進(jìn)整改
段對不達(dá)標(biāo)車間、班組指定科室（部門）包保，對基本達(dá)標(biāo)的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負(fù)責(zé)包保，段統(tǒng)一填寫《車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題整改通知書》（附件5）發(fā)到責(zé)任車間和包保科室（部門），幫助整改，限期達(dá)標(biāo)。年度內(nèi)一次被評為不達(dá)標(biāo)班組、兩次均被評為基本達(dá)標(biāo)的班組長予以調(diào)整，并針對班組存在問題制定整改措施，限期升級達(dá)標(biāo)。年度內(nèi)一次被評為不達(dá)標(biāo)車間、兩次及以上被評為基本達(dá)標(biāo)車間的，按干部考核辦法對車間主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
五、有關(guān)要求
1．充分發(fā)揮合力。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，各車間必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，車間要成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任、書記和各工區(qū)工長為第一責(zé)任人，定時召開專題會議，解決存在的問題。
2．堅持典型引路。選樹試點，各車間根據(jù)段現(xiàn)場會要求，組織召開本車間的現(xiàn)場會，規(guī)范管理，提練經(jīng)驗做法。同時，段加強對重點車間和班組的幫促，促進(jìn)快速提升管理水平和工作質(zhì)量。
3．加強檢查引導(dǎo)。根據(jù)路局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評工作，車間做好班組的自評工作，加大正面激勵，引導(dǎo)干部職工主動、積極開展創(chuàng)建工作。
4．制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各車間要結(jié)合實際，合理規(guī)劃，建立自評、考評制度和獎勵機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常月度驗收。
班組技術(shù)員崗位職責(zé)2
長興金榮大廈工程
木工班組主體結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)分包合同
承包單位（甲方）：中達(dá)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司長興金榮大廈項目部
勞務(wù)單位（乙方）：
王義才木工班組
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、本工程的《建設(shè)工程施工合同》及有關(guān)規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，本著自愿互利、權(quán)利平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同。
一、工程概況
1、工程名稱：長興金榮大廈工程
2、工程地點：長興縣雉城鎮(zhèn)白溪村
3、工程內(nèi)容：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋頂構(gòu)架、女兒墻、擋水翻口、欄板、預(yù)制構(gòu)件等木工工程施工
4、工程規(guī)模：總建筑面積為33109平方米
5、施工范圍：地下一層、地上二十八層、屋頂構(gòu)架
6、施工期限：自甲方通知乙方開工開始，至主體結(jié)構(gòu)驗收完畢
7、工程質(zhì)量等級：長興縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)
8、乙方施工人數(shù)：40~70人
二、甲方責(zé)任
1、組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，設(shè)立項目經(jīng)理、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、財務(wù)、材料、資料等職能部門，實施工程項目的全面組織與管理；
2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、制訂項目管理目標(biāo)、實施對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、計量檢測的控制、監(jiān)督、檢查與驗收；
3、負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底、組織參加施工圖會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集與整理、辦理交工驗收；
4、隨時檢查乙方施工設(shè)備的運行、材料保管使用情況，檢查乙方現(xiàn)場管理人員和操作人員的有效證件及持證上崗情況。乙方違反規(guī)定或工作達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改、返修，相應(yīng)費用由乙方承擔(dān)；
5、負(fù)責(zé)審核乙方用料計劃及各種報表；
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位和有關(guān)單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場有關(guān)單位的關(guān)系；
7、及時辦理乙方各種報告、簽證等，甲方提交的變更、技術(shù)交底以及有關(guān)文件一律采用書面形式；
8、協(xié)助乙方辦理暫住證及崗位培訓(xùn)等，費用由乙方承擔(dān)。
三、乙方責(zé)任
1、對本合同承包范圍內(nèi)的施工勞務(wù)向甲方負(fù)責(zé)，全部施工任務(wù)必須組織自有力量完成，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再分包本合同約定的施工勞務(wù)；
2、自覺遵守法律、法規(guī)及甲方與業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受甲方及有關(guān)部門的管理、檢查與監(jiān)督，與現(xiàn)場其他單位搞好協(xié)調(diào)配合；
3、進(jìn)場后對施工中所要的主要機(jī)械和材料的數(shù)量提前編制計劃上報，便于項目部審核、采購，參與完成施工勞務(wù)的有關(guān)技術(shù)措施的編制；
4、接到圖紙7天內(nèi)編制施工勞務(wù)材料用量，提交甲方審核；各種材料的采購均需提前一周上報供甲方審批、采購；根據(jù)甲方編制施工進(jìn)度計劃的要求，編制本班組或工種的階段施工進(jìn)度計劃，報甲方批準(zhǔn)后實施；
5、交工前把現(xiàn)場清理干凈，做好驗收準(zhǔn)備工作，為驗收提供便利條件，參加辦理交工驗收；積極配合保修，在保修期內(nèi)對勞務(wù)所涉施工質(zhì)量缺陷及時進(jìn)行無償修理；
6、乙方在施工過程中發(fā)生的變更、簽證要在5天內(nèi)報甲方辦理完畢，否則不予認(rèn)可；應(yīng)圖紙變更或業(yè)主要求導(dǎo)致工程造價浮動在貳仟元內(nèi)的工程量，乙方應(yīng)無條件完成施工，甲方不以任何補償或克扣人工費。
7、準(zhǔn)時簽收甲方傳達(dá)的各類文件、變更、技術(shù)交底、獎罰通知等資料，不得拒收；
8、乙方駐工地負(fù)責(zé)人：==；
9、木工材料進(jìn)場后，由乙方負(fù)責(zé)材料的卸貨及轉(zhuǎn)運至項目部指定地點堆放；施工現(xiàn)場內(nèi)的舊材料由乙方負(fù)責(zé)搬運到使用處，舊木材、舊板材的拔釘、清理、上油、歸類、成型等均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何費用。
10、乙方負(fù)責(zé)本班組施工范圍內(nèi)的翻樣工作、本班組所使用的各種機(jī)械設(shè)備的安裝、移位、維護(hù)保養(yǎng)等工作；
四、勞務(wù)承包范圍內(nèi)容
1、所有的承包區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)工程的所有摸板工程量（包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的所有模板工程）；
2、所有承包區(qū)域的預(yù)留管、洞的留設(shè)、拆除、清理；部分防護(hù)蓋板的制作、安裝；
3、各階段施工結(jié)束后，及時做好落手清工作，做到工完場清，做好剩余材料的整理和再利用工作；
4、拆模后的螺桿、鋼管、扣件、模板、方木等的清理、歸堆，地下室外墻螺桿和混凝土上殘留的螺桿的割除；破碎模板、膠帶、夾渣等的清理。
5、螺桿止水片的焊接，柱、墻等的定位鋼筋焊接，接槎部分的密封工作，混凝土爆模引起的鑿除、清理、整修等工作；
6、在施工放樣時，無償提供2人配合甲方施工；
7、甲方劃分給乙方負(fù)責(zé)的衛(wèi)生保潔場地，乙方必須按時、按要求進(jìn)行清理；并在迎接各項檢查時，需及時根據(jù)甲方要求無償配合甲方進(jìn)行相應(yīng)準(zhǔn)備；
9、在完成所有工程量后，乙方使用的所有機(jī)械設(shè)備必須歸還給甲方，并統(tǒng)一存放到甲方指定地點；本班組使用的所有剩余材料必須在清理、分類后搬運到甲方指定的場內(nèi)位置堆放整齊；
以上各點所提到的施工內(nèi)容均包括在合同單價以內(nèi)，乙方不得再以任何理由向甲方算取相關(guān)費用。
如甲方由部分工作需乙方人員以點工施工時，乙方不得拒絕，甲方將以技工120元/日、普工80元/日結(jié)算給乙方。
五、工程款支付、結(jié)算
1、工程開工兩個月內(nèi)的工人生活費由乙方自行解決，以后工人生活費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為1000元人民幣/人、月，班組長每月5000元。
2、遇春節(jié)和主體工程結(jié)束時，支付總工程款的80%，余款在主體結(jié)構(gòu)驗收后六個月付清。
3、計算規(guī)則：按建筑面積62元/平方米結(jié)算（包括鐵釘、鐵絲、膠帶、海綿等輔助用材和安全帽、勞保用品、雨衣、雨褲、鞋等及圓鋸、手提鋸、移動電箱、移動小太陽燈等所有工具）；屋架模板施工一次性補20000元整。
六、質(zhì)量、進(jìn)度要求
1、本工程的質(zhì)量要求為：長興縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。若工程施工過程中有某方面未達(dá)到甲方要求，甲方可根據(jù)實際情況和項目部的處罰條例進(jìn)行處罰。若由于乙方施工的質(zhì)量達(dá)不到長興縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求，甲方將對乙方按總建筑面積3元/平方米進(jìn)行處罰。
2、乙方在施工中必須按照設(shè)計圖、施工組織設(shè)計、工程變更單、施工規(guī)范等的要求進(jìn)行施工，加強自檢、互檢；及時通知甲方有關(guān)部門對施工完成的`部位進(jìn)行檢查驗收，如有不符要求處，乙方須及時按要求進(jìn)行返工、修改，并承擔(dān)所產(chǎn)生的相應(yīng)費用；同時，甲方根據(jù)情況和產(chǎn)生的后果保留對乙方的處罰權(quán)利；
3、乙方必須根據(jù)甲方所規(guī)定的施工進(jìn)度要求組織施工，充分作好各項準(zhǔn)備工作，不得以任何理由拖延工期，如需甲方幫助應(yīng)盡早提出；
5、如由于乙方原因造成工程進(jìn)度延誤，甲方有權(quán)根據(jù)情況對乙方作出經(jīng)濟(jì)處罰。
七、安全、文明施工要求
1、甲方負(fù)責(zé)對乙方承擔(dān)的工程施工進(jìn)行安全交底，提出明確的安全生產(chǎn)要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
2、乙方必須按照建設(shè)部“一標(biāo)五規(guī)范”等有關(guān)要求進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，在危險部位施工前必須提前通知甲方，征得同意并做好可靠的防護(hù)措施；如甲方無理要求乙方強行施工，乙方可拒絕甲方要求。
3、勞動保護(hù)用品及施工中屬個人使用的帶電操作用具（絕緣手套、膠鞋等）由乙方自行配備。
4、乙方在動力設(shè)備、高壓線路、交通要道附近施工前，應(yīng)向甲方提出安全保護(hù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，甲方承擔(dān)相應(yīng)費用。
5、如在施工中出現(xiàn)安全事故，首先應(yīng)明確事故責(zé)任，如因乙方在施工中違章操作、不遵守甲方管理或打架等事件所造成安全事故，其損失由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)對乙方作出處罰。
6、在施工中若工人出現(xiàn)意外工傷事故，所產(chǎn)生的費用在人民幣10000元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)，若費用超出人民幣10000元，則超出部分根據(jù)事故責(zé)任雙方協(xié)商解決。
7、工人的暫住證、操作證、出入證、特殊工種操作證等必須齊全，若需重新辦理，費用由乙方承擔(dān)。
8、乙方所有施工人員必須遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，如有違反，甲方有權(quán)對其視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。
9、在實際施工中，應(yīng)做落手清工作，甲方將進(jìn)行不定期檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎罰。
10、施工中必須節(jié)約用料，在可用舊料和短料的部位不得用新料，如需舊料應(yīng)提早通知甲方；若存在刻意浪費材料或管理不嚴(yán)造成材料浪費，甲方有權(quán)要求乙方對浪費材料進(jìn)行賠償，并進(jìn)行處罰。
11、乙方所有施工人員不得帶家屬，更不得在生活區(qū)男女混居，不得在生活區(qū)自行燒飯。
12、如在實際施工中，乙方內(nèi)部發(fā)生勞資糾紛與甲方無關(guān)，如乙方無法解決，而必須由甲方解決時，甲方可從工程款中提出費用來解決，甲方且有權(quán)對乙方進(jìn)行處罰。
13、在施工期間，乙方若想增加施工人員需提前報告甲方，征得甲方同意后方可進(jìn)入；但四川通江、安徽阜陽等地素質(zhì)、影響較差的人員不得進(jìn)入本工地，否則所引起的一切后果由乙方自行承擔(dān)。
八、工程停建或緩建
由于政策變化、不可抗力以及甲、乙雙方以外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑ǎ购贤荒芾^續(xù)履行，乙方應(yīng)妥善做好已完工程、設(shè)備的保護(hù)和移交工作；如需繼續(xù)施工到安全部位的，乙方應(yīng)按甲方指令將工程施工到安全部位；按甲方要求將自帶機(jī)械、工具和人員撤出施工現(xiàn)場。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要的條件，按業(yè)主支付情況，支付以上的經(jīng)濟(jì)支出，并按合同規(guī)定支付已完工程的勞務(wù)費和按業(yè)主賠償情況賠償乙方的有關(guān)損失。
乙方代購的材料已訂貨的，自行負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費用，由甲方承擔(dān)，具體承擔(dān)比例，甲乙雙方協(xié)商，但未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
九、其他
1、甲方代表不能及時給出必要的指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)而影響乙方施工，甲方承擔(dān)責(zé)任，支付乙方因此增加的費用支出；
2、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更、解除合同；如出現(xiàn)單方變更解除合同，因此給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任；
3、本合同發(fā)生糾紛，甲乙雙方當(dāng)事人應(yīng)及時協(xié)商；協(xié)商不成時，可向建設(shè)施工合同管理部門申請調(diào)解；調(diào)解不成時，雙方按以下第==種方式解決；
�。�1）向仲裁委員會申請仲裁；
（2）向人民法院提起訴訟。
4、乙方不得以甲方的名義對外發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)關(guān)系，否則由此引起的一切責(zé)任和損失由乙方承擔(dān)。
5、乙方需要甲方簽證時，必須在每一事項發(fā)生之日起五日內(nèi)辦妥手續(xù)，必須由指派專人簽字認(rèn)可，簽證只簽實物量，過時、手續(xù)不全、內(nèi)容不符合要求的簽證一律無效，乙方弄虛作假辦理的簽證不僅無效，還要按簽證額加倍處罰。
6、乙方服從甲方管理，執(zhí)行甲方的管理辦法，遵守甲方的各項規(guī)章制度。
7、乙方如中途無故退場，造成甲方損失的，甲方有權(quán)中止合同或要求其繼續(xù)履行合同，并賠償甲方損失；如甲方認(rèn)為乙方無能力施工可要求乙方退場并終止合同，同時甲方保留追溯乙方賠償因施工質(zhì)量不合格造成甲方損失的權(quán)利。
8、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部所規(guī)定的各項處罰條例。
十、合同的生效和終止及附加條款
1、合同生效日期：
2、本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各執(zhí)一份；
3、項目部的安全協(xié)議、管理制度、治安條例等經(jīng)分包方簽字后作為本合同的組成部分。
甲方簽字：
乙方簽字：
班組技術(shù)員崗位職責(zé)3
班組技術(shù)員崗位職責(zé)
1、技術(shù)員是班組安全技術(shù)措施編制負(fù)責(zé)人，對專業(yè)專工及班長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)及班長的工作安排，堅持原則、工作主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。
3、主持班內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作，配合班長完成上級安排給班組的各項事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)完成班組管轄設(shè)備的大小修標(biāo)準(zhǔn)項目、非標(biāo)項目、技術(shù)改造項目技術(shù)資料及改造方案的編寫工作，并監(jiān)督檢查考核檢修工作中的實施情況。
5、根據(jù)班長對每天工作任務(wù)的安排，深入現(xiàn)場檢查、了解班組管轄設(shè)備的運行情況，檢查班組人員檢修作業(yè)過程中各項安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。
6、主持好班組每月的技術(shù)培訓(xùn)考試；每周的技術(shù)培訓(xùn)講課及技術(shù)問答。
7、配合班長做好班組成員的獎金分配和業(yè)績考核，落實上級對班組的考核責(zé)任。
8、各種計劃、總結(jié)、技術(shù)監(jiān)督報表報送及時，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。有效地開好班前班后會、每周安全學(xué)習(xí)會，不斷夯實班組安全基礎(chǔ)。
10、技術(shù)員是本班組的安全技術(shù)及培訓(xùn)第一責(zé)任人。
11、對班組所轄設(shè)備的健康運行、穩(wěn)定運行負(fù)責(zé)；對班組檢修工作的檢修質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
12、對班組所有檢修工作過程中的安全安全技術(shù)措施負(fù)責(zé)。
13、對班組所有人員的安全技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
14、配合班長制訂和組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并提前制定控制措施進(jìn)行安全控制。
15、配合班長與本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀(jì)行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
16在班長不在的情況下，代替班長抓好班組的各項工作，主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全日活動并做好安全活動記錄。
17、負(fù)責(zé)和監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)人在工作過程中（檢修、試驗等）的技術(shù)交底和安全措施交底工作的`執(zhí)行情況，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行檢查考核。
18、負(fù)責(zé)對全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的開展第三級安全教育；做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)。
19、配合班長開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”等活動，落實上級和公司、本部門下達(dá)的反事故措施。
20、配合班組檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應(yīng)及時處理。并對本班組檢修人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。
21、支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施。
檢修組長：
22、檢修組長是班組檢修小組安全作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對班長、班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項規(guī)章制度。
23、認(rèn)真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅持原則、工作主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。
24、認(rèn)真參加每天的班前班后會；每周的安全學(xué)習(xí)會。不斷夯實班組安全基礎(chǔ)。
25、組織檢修小組內(nèi)所有成員進(jìn)行危險點分析并制定有效措施進(jìn)行控制，確保小組成員現(xiàn)場檢修工作安全、可靠的進(jìn)行，并隨時檢查檢修過程中各項措施的執(zhí)行情況。
26、認(rèn)真完成管轄設(shè)備的定期工作，完成各種安全專項檢查的整改工作。
27、保證管轄設(shè)備的日常工作消缺維護(hù)工作，保證管轄設(shè)備的缺陷及時消除。
28、按時完成部門、班組長布置的各項工作。
29、按時完成各類設(shè)備的檢修計劃、總結(jié)、報表報送及時，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。
30、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
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