工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（精選20篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1
負(fù)責(zé)完成一個(gè)工程項(xiàng)目并非一件易事，很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理、實(shí)施、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個(gè)合格的工程部經(jīng)理，才能更好的在工程管理過(guò)程中發(fā)揮核心管理的作用，發(fā)揮出工程部職責(zé)影響力。那么工程部經(jīng)理職責(zé)有哪些呢?一起來(lái)看看工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹吧。
工程部經(jīng)理是全面做好工程部門(mén)的日常管理工作，協(xié)調(diào)和管理保障項(xiàng)目任務(wù)的達(dá)成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：
1)以高度的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策方針、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)；
2)編制工程部門(mén)的管理制度，做好工作分配，讓員工都明確自身工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的做好部門(mén)的日常管理工作；
3)負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織項(xiàng)目的工程建設(shè)工作，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，有效的管理和加強(qiáng)對(duì)工程部、施工隊(duì)伍、及相關(guān)部門(mén)之間的組織管理及配合工作，保障質(zhì)量、按照進(jìn)度的做好建設(shè)任務(wù)；
4)負(fù)責(zé)對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，包括對(duì)下達(dá)的工作目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，全面監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，核查監(jiān)督施工前的準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程成本的全面控制；
5)做好施工項(xiàng)目的報(bào)建、備案以及技術(shù)資料的管理，并整理歸檔保存，監(jiān)督建立與記錄各種臺(tái)賬，按照規(guī)定將各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行上報(bào)；
6)參與審定工程施工組織的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對(duì)于施工工程合同核對(duì)檢查，在工程設(shè)計(jì)的重要問(wèn)題上給出合理的專(zhuān)業(yè)建議，把關(guān)控制項(xiàng)目的建設(shè)。
7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于安全施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、消防安全等等深入查看解決問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作進(jìn)行糾正整改。
8)負(fù)責(zé)幫助處理項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題并進(jìn)行攻克，嚴(yán)格監(jiān)督與禁止建設(shè)過(guò)沖，幫助從技術(shù)的角度上做好降低工程造價(jià)和降低成本的建議、措施，爭(zhēng)取合理的獲得最大的投資效益，降低公司的建設(shè)成本；
9)負(fù)責(zé)做好工程事故的防范措施，對(duì)于工程中出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)工程的技術(shù)問(wèn)題提出處理解決方案；
10)審核檢查工作竣工的資料，全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作；
11)對(duì)外工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制、審核、報(bào)審以及收回客戶的`工程款；對(duì)內(nèi)分包工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制審核、協(xié)調(diào)、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)流程；
12)協(xié)調(diào)做好對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往，維護(hù)良好的關(guān)系；
13)組織在工程項(xiàng)目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問(wèn)題；
14)指導(dǎo)和加強(qiáng)員工的工作，做好員工內(nèi)部績(jī)效考核，并根據(jù)員工的需求制定相應(yīng)的配需計(jì)劃；
15)自覺(jué)維護(hù)公司的聲譽(yù)，遵守職業(yè)操守，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 2
1、主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，分解部門(mén)工作計(jì)劃，安排部門(mén)人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門(mén)人員做好本職工作，負(fù)責(zé)部門(mén)人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)工作。
2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制；主持對(duì)項(xiàng)目部的考核和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工獲得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作就緒。監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項(xiàng)目部對(duì)部分項(xiàng)目分包時(shí)，分包隊(duì)伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查，工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的審批工作。
4、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，審核月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。
5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門(mén)的關(guān)系以及各項(xiàng)目部之間的`關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系，負(fù)責(zé)組織審核工程項(xiàng)目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。
7、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會(huì)審、文件解析。
8、有權(quán)對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 3
1、制定工程管理制度，制定并實(shí)施公司范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目計(jì)劃。
2、組織完成公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的前期預(yù)算。
3、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的施工合同、施工進(jìn)度的'的控制。
4、招投標(biāo)及施工單位的選擇與確定。
5、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的管理工作，檢查督促施工單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中重大事故的上報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)處理工作。
7、監(jiān)督與控制、審核公司工程建設(shè)的控制工程款撥付。
8、組織開(kāi)展項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算工作，并及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)予財(cái)務(wù)部。
9、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的內(nèi)部、外部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。
10、及時(shí)就工程材料、相關(guān)文檔資料、及現(xiàn)場(chǎng)工程工作資料與材料部、能源站進(jìn)行交接。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 4
1、代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、編制開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。
4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。
5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的`管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。
6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
7、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)并落實(shí)。
8、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項(xiàng)目要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概（預(yù)）算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
9、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。
10、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門(mén)制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
11、組織物資、行政部門(mén)廣開(kāi)物資渠道和生活服務(wù)門(mén)類(lèi)，保障供給，有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。
12、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
13、組織公司行政部門(mén)執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。
14、做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書(shū)。
15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門(mén)之間的工作關(guān)系，堅(jiān)持民主集中制原則，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
16、組織有關(guān)管理部門(mén)，抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。
17、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
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1)帶領(lǐng)工程部全體員工認(rèn)真執(zhí)行《物業(yè)守則》及有關(guān)規(guī)章制度，按時(shí)完成管理處主任交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能。
2)負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備的有權(quán)管轄和調(diào)配，工程的'組織、實(shí)施、人員選配和管理，負(fù)責(zé)制訂部門(mén)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，組織制訂、實(shí)施年度設(shè)備大修計(jì)劃，提出設(shè)備更新方案及預(yù)算報(bào)告，請(qǐng)購(gòu)物資等年度計(jì)劃，向管理處主任提交工程部年度費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)審定班組工作計(jì)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。
3)負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)行、調(diào)配、維修、保養(yǎng)，建立完整詳細(xì)的工程設(shè)備的圖紙資料及檔案管理制度。
4)負(fù)責(zé)處理本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題，處理業(yè)主對(duì)本部工作的投訴意見(jiàn)。
5)組織制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程，各項(xiàng)設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃，巡查本部門(mén)崗位，重點(diǎn)檢查勞動(dòng)紀(jì)律和工作狀況，糾正違紀(jì)違章現(xiàn)象，巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障，組織力量及時(shí)處理。
6)合理使用人才，注意節(jié)約人力資源，提高工作效率，負(fù)責(zé)對(duì)屬下人員月考核及評(píng)估。
7)負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)本部門(mén)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)骨干技術(shù)人員，并進(jìn)行考核。
8)關(guān)心職工的工作、生活、學(xué)習(xí)，深入了解員工們思想動(dòng)態(tài)，采用激勵(lì)的方式，調(diào)動(dòng)員工積極性。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 6
1、項(xiàng)目可研：參與項(xiàng)目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測(cè)算信息；
2、設(shè)計(jì)管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì)，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議；審核概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位；審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板；
3、施工配合：審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的.評(píng)審、論證和確認(rèn)；主持工程重要技術(shù)問(wèn)題和重大設(shè)計(jì)變更的研究，組織專(zhuān)家咨詢會(huì)議；參與重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，形成審圖意見(jiàn)，參與重大變更簽證的論證；定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果；
4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理；組織編制項(xiàng)目工程類(lèi)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行；
5、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，審核工程月報(bào)；
6、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單和攔標(biāo)價(jià)；審核動(dòng)態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整；組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測(cè)算和項(xiàng)目結(jié)算工作；統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、更新與維護(hù)工作；參與總包評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評(píng)標(biāo)報(bào)告；統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息；
7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 7
1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。
2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。
3、負(fù)責(zé)報(bào)建工作：前期方案報(bào)審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、二裝驗(yàn)收等工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)的方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的.技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。
6完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計(jì)算、標(biāo)書(shū)、合同款、變更聯(lián)系單的審核。
7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)合同（對(duì)技術(shù)和結(jié)算條款）的會(huì)簽工作。
8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作，組織編制各類(lèi)招標(biāo)文件。
9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo)；
10、參與項(xiàng)目審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案。
11、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。
12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 8
1、制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的'前提下，及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。
4、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。
6、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
8、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫(xiě)工作。
9、負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見(jiàn)。
10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。
11、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。
12、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 9
第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程全過(guò)程的施工進(jìn)行組織管理，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制。
第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第四條積極主動(dòng)地完成公司的`各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。
第五條對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類(lèi)、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。
第六條按照公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。
第七條按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容配合預(yù)算部組織競(jìng)標(biāo)確定施工隊(duì)伍。
第九條檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)的情況以及現(xiàn)場(chǎng)安全教育開(kāi)展情況。
第十條審核項(xiàng)目部編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。
第十一條監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。
第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。
第十三條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。
第十四條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。
第十五條參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成情況。
第十六條妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。
第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。
第十八條樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第十九條協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 10
1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的綜合工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的`整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
4、嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。
5、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時(shí)解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。
6、配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說(shuō)明，使施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
7、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督其實(shí)施。
8、積極配合項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，配合參與設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)和合同談判工作。
10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計(jì)量及工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)表，簽署意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目部審批支付。
11、由項(xiàng)目部授權(quán)及時(shí)確認(rèn)圖紙變更及時(shí)安排實(shí)施。
12、負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實(shí)檢查。
13、參加工程例會(huì)并提出有關(guān)建議，及時(shí)就工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等事項(xiàng)向項(xiàng)目部匯報(bào)各項(xiàng)工作。
14、負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗(yàn)收工作。
15、完成項(xiàng)目建設(shè)指揮部交給的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 11
主要職責(zé)：
1．堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，健全各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，并嚴(yán)肅貫徹執(zhí)行，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方針、政策、公司的目標(biāo)。
3.合理改進(jìn)和規(guī)范工藝流程，及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；
4．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量隊(duì)伍的管理以及人才的培養(yǎng).負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核
5．負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等管理工作
6.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量策劃，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)公司各部門(mén)質(zhì)量考核指標(biāo)制訂及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。
7．負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)量器具進(jìn)行管制，建立健全計(jì)量器具管理制度。
8、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中標(biāo)識(shí)和可追溯性管制工作；
9．參與對(duì)特殊合同之評(píng)審、合格供方評(píng)價(jià)、供方資格認(rèn)可；不合格品評(píng)審，制定糾正、預(yù)防措施。
10．負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品，外發(fā)產(chǎn)品，成品檢驗(yàn)規(guī)范制訂與執(zhí)行；統(tǒng)計(jì)技術(shù)制定和運(yùn)用，各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。
11．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)控制能力的分析和品質(zhì)異常的'改善；控制客戶投訴與退貨，并對(duì)此進(jìn)行調(diào)查原因、分析及采取改善措施；對(duì)不合格品訂立預(yù)防措施并執(zhí)行
12．負(fù)責(zé)材料進(jìn)料質(zhì)量保證、過(guò)程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制；設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案
13、對(duì)各類(lèi)品質(zhì)報(bào)表、檢查、記錄、質(zhì)量檔案、信息及各類(lèi)原始記錄、憑證進(jìn)行整理保存
14、組織并主持公司質(zhì)量管理會(huì)議。
任職條件：
1.熟悉企業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)情況、國(guó)內(nèi)外信息及發(fā)展動(dòng)態(tài)等應(yīng)熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)和具有理論技術(shù)知識(shí)。
2.有一定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能較深入地了解本職范圍內(nèi)的產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，并能解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
3.有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，受過(guò)相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，并具備初級(jí)以上職稱。
4.具備良好的表達(dá)能力、書(shū)寫(xiě)能力，會(huì)熟練使用電腦辦公。
5.大專(zhuān)以上學(xué)歷，具備良好的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 12
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。
3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。
4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)員工工作，定期對(duì)本部門(mén)各崗位進(jìn)行考核。
6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的.質(zhì)量驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 13
1、負(fù)責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；
2、參與裝飾工程設(shè)計(jì)、造價(jià)方面的`工作；
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；
4、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系，解決矛盾沖突；
5、了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí)；
6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收；
7、負(fù)責(zé)工程各部門(mén)人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 14
1.主持部門(mén)日常工作，對(duì)客戶工程勞務(wù)服務(wù)的滿意負(fù)責(zé)
2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工隊(duì)的招募和引進(jìn)，并進(jìn)行登記和注冊(cè)
3.主持工程例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行月度總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，做下月規(guī)劃
4.無(wú)條件執(zhí)行公司總部下發(fā)的考核指標(biāo)
5.組織工地營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施細(xì)則并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，不斷提高顧客對(duì)施工服務(wù)的滿意度
6.持續(xù)關(guān)注工隊(duì)的穩(wěn)定性，負(fù)責(zé)工隊(duì)人員的構(gòu)成調(diào)研，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改善行動(dòng)
7.工期監(jiān)控，每月月初統(tǒng)計(jì)竣工工地個(gè)數(shù)并跟進(jìn)實(shí)施
8.主持本部門(mén)員工面談，針對(duì)每一名團(tuán)隊(duì)成員制定明確的'，可測(cè)量的陪伴成長(zhǎng)計(jì)劃并在每日工作中跟進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)制訂、完善并組織實(shí)施有關(guān)工程管理的制度、措施和辦法，同時(shí)對(duì)部屬的實(shí)施情況進(jìn)行檢查
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 15
1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。
2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的`施工和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支。
5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。
6、每月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，對(duì)部門(mén)進(jìn)行PDCA管理；每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì)，制定和調(diào)整施工方案。
7、負(fù)責(zé)解決本部門(mén)內(nèi)的重大問(wèn)題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書(shū)面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃。
8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 16
1、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作，實(shí)施部門(mén)員工管理與業(yè)績(jī)考核，提出部門(mén)員工配置與獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，指導(dǎo)并督促部門(mén)員工工作，保證工作正常進(jìn)行。
2、會(huì)同公司有關(guān)職能部門(mén)根據(jù)工程項(xiàng)目情況合理安排部門(mén)崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。
3、參加公司項(xiàng)目規(guī)劃研究并提出專(zhuān)業(yè)化建議。
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工各種報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審核工作，對(duì)真實(shí)有效的費(fèi)用予以簽字認(rèn)可。
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)所有分包施工隊(duì)伍的人員配置、信譽(yù)、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的考察，并對(duì)其施工進(jìn)度及進(jìn)度款進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、加強(qiáng)工程管理力度，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實(shí)時(shí)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)督促指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理做到安全文明施工。
7、檢查整體及分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理工程管理中出現(xiàn)的`技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系協(xié)調(diào)等問(wèn)題，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理采取有利措施保證工期。
8、組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助業(yè)務(wù)部并提供技術(shù)咨詢服務(wù)和工程保修服務(wù)。
9、組織部門(mén)及項(xiàng)目工程部工程技術(shù)人員的會(huì)議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。
10、對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)、及現(xiàn)場(chǎng)安裝使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其質(zhì)量，杜絕丟失損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象，降低工程成本使公司獲得最大利潤(rùn)。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 17
一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理分派的維修任務(wù)，對(duì)維修任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)整理，按程序制定維修方案，分派人員，有條不紊的安排各項(xiàng)維修活動(dòng)，保證酒店正常運(yùn)營(yíng)。
二、根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程及記錄，制定科學(xué)的.保養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)空調(diào)、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)操作。
三、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各種規(guī)章制度，操作規(guī)程、安全規(guī)程，督導(dǎo)員工執(zhí)行。
四、加強(qiáng)監(jiān)督管理，控制能源成本和各種維修開(kāi)支。
五、與工程相關(guān)的單位，如供電局、燃?xì)夤�、維修廠商、通訊公司等保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 18
1、負(fù)責(zé)公司受托項(xiàng)目的物業(yè)管理：包括工程維護(hù)、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護(hù)、資產(chǎn)安全；
2、負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患的.排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)（如有）等各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證設(shè)施設(shè)備完好率；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中節(jié)能降耗優(yōu)化；
5、負(fù)責(zé)員工工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作紀(jì)律規(guī)范的制訂；
6、負(fù)責(zé)組織處理在項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)生的重大治安刑事案件和各類(lèi)事故。組織消防檢查、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防安全事故；
7、負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行政府機(jī)關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求；
8、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目大廳（如有）、樓層、外圍、消防控制室、車(chē)庫(kù)出入口、車(chē)庫(kù)內(nèi)場(chǎng)巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全；
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目特定時(shí)段的秩序管控與安排；
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 19
1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理，項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工單位的.管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
6、組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 20
1、通用職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；
2)負(fù)責(zé)根據(jù)城市公司戰(zhàn)略編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；
3)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門(mén)工作的順利開(kāi)展；
4)參與公司經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門(mén)責(zé)任事項(xiàng)的落實(shí)，代表本部門(mén)進(jìn)行跨部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通；
5)負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源管理工作，如人員招聘申請(qǐng)或建議、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等；
6)負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、專(zhuān)業(yè)職責(zé)：
1)參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計(jì)，提出意見(jiàn)或建議；
2)組織項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計(jì)單位選擇與管理、對(duì)接；
3)組織項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制、設(shè)計(jì)成果審核等；
4)組織項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板，按權(quán)限報(bào)批后實(shí)施；
5)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程變更及簽證工作；
6)組織項(xiàng)目工程計(jì)劃管理工作，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，上報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和處理意見(jiàn)，進(jìn)行及時(shí)的.糾偏；
7)參與并協(xié)助工程招投標(biāo)和設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)工作，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；
8)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明；
9)嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理流程，做好工程建設(shè)成本控制；
10)組織執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，處理相關(guān)糾紛、索賠等事宜；
11)審核施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則等；
12)督導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程綜合管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、現(xiàn)場(chǎng)成本控制等工作
13)參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收整改方案的落實(shí)；
14)指導(dǎo)并參與施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)周邊各種關(guān)系的處理；
15)審核、上報(bào)工程周/月報(bào)，督導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)信息的整理、歸集、報(bào)送；
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