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創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)

時間:2022-11-18 09:53:19 崗位職責(zé) 我要投稿

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)(精選6篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會中,崗位職責(zé)對人們來說越來越重要,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)(精選6篇),希望能夠幫助到大家。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)(精選6篇)

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)(精選6篇)1

  1、負(fù)責(zé)品牌時裝整個生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計劃,面輔料采購的管理等

  2、有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作

  3、有供應(yīng)鏈優(yōu)先

  4、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標(biāo);

  5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo),對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局,控制成本。

  6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

  7、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商,同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  8、監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量,控制工作進度。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)(精選6篇)2

  1、全面負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),審核部門生產(chǎn)計劃,控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),確保生產(chǎn)任務(wù)完成;

  2、統(tǒng)籌及管理與銷售、技術(shù)中心、物資采購等其他部門的橫向聯(lián)系;

  3、全面負(fù)責(zé)組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  4、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績效,不斷優(yōu)化工作流程;

  5、全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制,確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  6、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定和審核,對相關(guān)人員進行培訓(xùn)、考核上崗;

  7、全面負(fù)責(zé)制定管理辦法,并對員工開展安全生產(chǎn),定期檢查部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,監(jiān)控規(guī)范操作;

  8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其他任務(wù)。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)(精選6篇)3

  1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響;

  2、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運行,以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

  3、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃物控、倉庫管理、原材料供應(yīng)及工藝改進等等相關(guān)的工作;

  4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等等;

  5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

  6、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程優(yōu)化、精益改進項目工作,不斷完善生產(chǎn)運營水平、提升公司競爭力;

  7、對公司重大經(jīng)濟活動決策和結(jié)果負(fù)責(zé),督促各部門進行生產(chǎn)、品質(zhì)、出貨等工作的協(xié)調(diào),并激勵其工作績效,每日主動向總經(jīng)理匯報各部門的.工作情況;

  8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值觀導(dǎo)向,結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,組織人員團隊建設(shè),并進行日常具員管理、績效考核等工作,實現(xiàn)人力資本的不斷增值;

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)(精選6篇)4

  1、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、工程安裝等相關(guān)工作。

  2、設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng),制定切實可行的采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程,實施監(jiān)控和管理。提升供應(yīng)鏈團隊能力,確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運作規(guī)范、高效。

  3、根據(jù)計劃合理布局生產(chǎn)并確保按期保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計劃,確保產(chǎn)品的有效交付。

  4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

  5、建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系和供應(yīng)鏈體系的良好運行。

  6、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)與外協(xié)加工廠及內(nèi)部各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

  7、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的突發(fā)事件或緊急事件。

  8、優(yōu)化團隊管理,人才培養(yǎng)及梯隊組建、培訓(xùn)、考核。對下屬工作進行培訓(xùn)指導(dǎo),培養(yǎng)一支精干戰(zhàn)斗力強的中堅力量。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)(精選6篇)5

  1、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)部的管理工作,協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)運營過程中的各項事項,

  2、制訂生產(chǎn)計劃和各項管理制度,組織實施生產(chǎn)

  3、協(xié)調(diào)各類資源,控制生產(chǎn)進度,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

  4、不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本

  5、負(fù)責(zé)建立完善的質(zhì)量管理體系,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

  6、規(guī)范和完善各項操作流程、操作規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行

  7、負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)、考核工作、加強隊伍建設(shè)

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  1、在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

  2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  4、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

  5、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

  6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

  7、強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

  8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

  9、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

  10、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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