數(shù)據(jù)治理崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的數(shù)據(jù)治理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
數(shù)據(jù)治理崗位職責(zé)1
崗位職責(zé):
1.識(shí)別、分析客戶數(shù)據(jù)治理需求,為客戶提供數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理解決方案;
2.承擔(dān)大數(shù)據(jù)解決方案及架構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計(jì),產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃,以解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn),并提供有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案功能和技術(shù)特性,主要方向?yàn)閿?shù)據(jù)治理解決方案,包括數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的方法等
3.參與數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)治理類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)。
職位要求:
1.具備大數(shù)據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)原理和基本架構(gòu)理念,對(duì)業(yè)界技術(shù)的發(fā)展很深的理解,有大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2.深入理解大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理體系,熟悉數(shù)據(jù)集成、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理常用工具和方法論;
3.理解hadoop、hive、hbase、mapreduce、flume、kafka、storm一種或者幾種;
4.能很好的`融合業(yè)務(wù)需求和業(yè)界技術(shù)的發(fā)展,完成方案設(shè)計(jì)并指導(dǎo)開發(fā);
5.從事過(guò)數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、元數(shù)據(jù)管理或商業(yè)智能架構(gòu)設(shè)計(jì)工作,三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
數(shù)據(jù)治理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)清洗相關(guān)策略工作，包括對(duì)虛假、重復(fù)、低質(zhì)等數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)及處理，提升數(shù)據(jù)服務(wù)的質(zhì)量
2、以數(shù)據(jù)質(zhì)量和健康度為驅(qū)動(dòng)，梳理高效的分析方法，并結(jié)合用戶應(yīng)用場(chǎng)景，建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)方向和打法
3、完成項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的跨部門溝通、協(xié)調(diào)、組織、落地等資源，確保項(xiàng)目質(zhì)量和上線時(shí)間
4、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，完成目標(biāo)拆解和完成路徑規(guī)劃，把控風(fēng)險(xiǎn)，并執(zhí)行落地
數(shù)據(jù)治理崗位職責(zé)3
1、配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)網(wǎng)，協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源配置，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)。具體包括協(xié)調(diào)集團(tuán)以及相關(guān)部門的需求，制定集團(tuán)層面數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)的制度和流程，規(guī)范公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)程序;
2、根據(jù)國(guó)家、證券行業(yè)和集團(tuán)實(shí)際情況，理解集團(tuán)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)具體內(nèi)容和實(shí)際數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，牽頭相關(guān)方建立健全集團(tuán)層面覆蓋監(jiān)管、客戶、業(yè)務(wù)、管理等各方面的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和統(tǒng)一數(shù)據(jù)字典的建設(shè)與落地;
3、根據(jù)公司的規(guī)劃，組織相關(guān)部門的資源，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與IT部門推動(dòng)公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)與落地;
4、牽頭建立集團(tuán)層面數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，組織制定數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系，并組織相關(guān)部門不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
數(shù)據(jù)治理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理類項(xiàng)目的開展實(shí)施，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理體系和流程;
3、負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量流程處理等工作;
4、負(fù)責(zé)開展大數(shù)據(jù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、制度建設(shè)、應(yīng)用推廣等工作;
5、負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)治理開發(fā)工具(元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)生命周期管理等)的設(shè)計(jì)和開發(fā)。
數(shù)據(jù)治理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)治理解決方案規(guī)劃及咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)治理體系框架，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)架構(gòu)與模型、元數(shù)據(jù)等
2、負(fù)責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)治理類方案的市場(chǎng)銷售
3、負(fù)責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)各類數(shù)據(jù)管理平臺(tái)/工具咨詢、實(shí)施服務(wù)
4、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理類項(xiàng)目實(shí)施管理
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