配送中心崗位職責

時間：2022-10-26 08:33:30 崗位職責我要投稿

配送中心崗位職責

　　在不斷進步的社會中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編精心整理的配送中心崗位職責，希望對大家有所幫助。

配送中心崗位職責

配送中心崗位職責1

　　一、在配送部經理的分管下，負責職責范圍內的工作任務。

　　二、熟悉掌握車輛的.技術性能，精通配送業(yè)務，遵守交通法規(guī)。

　　三、熟悉市縣內各客戶的路線，出車必須按計劃路線進行，嚴禁私自改變路線，違者按本中心規(guī)定處理。堅持節(jié)約、高效的原則。

　　四、負責隨車商品，周轉箱的保管運輸工作，搬運貨物須認真清點、防護，配合配送員完成一切配送工作，凡運輸過程中有丟失或損壞的商品由司機和配送員共同負責賠償。

配送中心崗位職責2

　　1、在經理的領導下，負責組織調度實施采購工作。

　　2、負責抓好安全生產，行車安全，防止事故發(fā)生的工作。合理調度中心車輛，降低采購運輸成本和中心車輛維護經費的把關工作。

　　3、加強民主管理，主動與各食堂聯(lián)系，聽取食堂對采購物資質量和價格意見，勤跑市場了解價格，貨比三家，對各類食品的定價，做到準確、公平、合理。不斷改進工作，提高服務質量。

　　4、負責中心采購員的工作安排。檢查工作任務完成情況，記錄員工作數量與質量，回訪和了解各食堂對采購員的評價和意見，作為考評依據。

　　5、努力學習，加強自身廉政建設，做到廉潔自律。

　　6、認真負責的'完成集團安排的各項工作任務。

配送中心崗位職責3

　　1、在總經理的領導下，全面負責物控部配送中心的各項管理工作。

　　2、負責對客戶產品的倉儲、裝卸、運輸日常配送工作的管理，制定并修改配送中心各項管理制度、配送方案及工作流程，規(guī)范員工管理。

　　3、認真抓好倉儲、裝卸、運輸現(xiàn)場及安全管理工作。

　　4、負責與銷售、生產、客戶協(xié)調與溝通的工作，以客戶的需要為出發(fā)點，以最合理的方式滿足客戶需求，從而縮短配送在途時間，減少產品周轉過程的費用和損失。

　　5、負責指導倉庫主管與倉管員做好倉庫管理工作，做到出、入庫數據準確高效，日清日結，做好動態(tài)性庫存安全定額，及時預報庫存情況，保證產品安全與記錄的正確清晰。

　　6、負責根據銷售部《銷售計劃》和生產部《生產計劃》的客戶交期，及時掌握客戶產品進入庫情況調查，組織對訂單的分解、處理工作，擬定合理準確的《配送計劃》。

　　7、對箱片、產成品倉管理與出入庫的工作承擔全面管理、領導責任，并指導倉庫、裝卸、運輸的日常工作，不斷降低配送成本的工作指導。

　　8、負責籌劃、組織倉儲、裝卸、運輸制度與管理方法的制定；倉庫的平面設計、倉儲定額、裝卸工作、物流運輸與帳務等過程中監(jiān)督管理，保證單據處理的及時準確性。

　　9、負責建立、建全物控部配送中心管理的組織架構、系統(tǒng)流程、各部門管理員、員工的崗位職責與權限、現(xiàn)場管理、安全管理、制度管理與績效考核。

　　10、負責收集客戶對需求產品的訂單量、產品的品種、準確的交期、交貨情況、客戶地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等信息量；內部與業(yè)務員協(xié)調溝通、掌握生產部的生產計劃及生產完成情況，運輸路線等資料的歸口管理；

　　11、負責倉庫的日報表、月報表、庫存盤點數據，倉儲最大、最小存量，出入庫的準確數據，倉庫的賬、物、卡執(zhí)行情況，倉位產品的周轉最長、最短日期；每車輛的裝量立方數據，運輸的準確路程數據，來回的時間差，最大、最小耗油量（車輛的正常情況下），客戶收到產品的實數（含退貨數量）的.監(jiān)督檢查工作。

　　12、以滿足客戶的需要，以最低的成本，通過倉儲、裝卸、運輸一系列作業(yè)程序標準管理方式，來降低物流成本，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本，進行《配送計劃》實施和管理的全過程負責。

　　13、以快速反應、最小變異、最低庫存、整合運輸、產品質量以及產品生命周期支持；通過系統(tǒng)的控制能夠大幅度降低公司的總成本，加快企業(yè)資金周轉，減少庫存積壓，促進利潤率上升負責。

　　14、負責配送中心人員的工作安排，檢查各下屬部門任務完成情況，記錄工作數量與質量，對出入庫、客戶退貨數據輸入ERP系統(tǒng)進行統(tǒng)一歸檔管理。

　　15、負責配送中心的日常管理工作，協(xié)助物控部經理完成對下屬員工的考核工作。

　　16、負責對物控部固定資產管理工作，使其保養(yǎng)維護好，使用好，對倉庫、裝卸、運輸各種用費的成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強管理爭取最大效益。

　　17、組織好訂單處理業(yè)務的全過程，完成接單、發(fā)貨單、回單等工作，做好員工安全作業(yè)、業(yè)務知識、5S+1管理的培訓教育工作，對配送中心員工職場紀律、勞動紀律、操作規(guī)程、安全紀律、考勤制度、薪酬福利、績效考核等實施、檢查、督促、落實執(zhí)行的權力。

　　18、顧全大局，與公司其他部門積極相配合，團結協(xié)作，完成公司和上級交辦的其它事務。