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超市店長崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-10-24 17:24:03 崗位職責(zé) 我要投稿

超市店長崗位職責(zé)通用

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢?下面是小編整理的超市店長崗位職責(zé)通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。

超市店長崗位職責(zé)通用

超市店長崗位職責(zé)通用1

  今年的工作總算是結(jié)束了,忙碌了一年馬上就可以休息一會(huì)了。今年自己也是很好的完成了老板給我的銷售任務(wù),也總算是可以松一口氣了。自己這一年在工作上的表現(xiàn)還是很不錯(cuò)的,馬上新的一年的工作就要開始了,想要在新一年的工作中能力有進(jìn)一步的提升的話就應(yīng)該要做好一個(gè)工作總結(jié),這樣才能夠知道自己還有哪些地方做的是不夠好的,在之后才能夠有針對(duì)性的去改正。

  一、工作體會(huì)

  其實(shí)自己也早就已經(jīng)習(xí)慣了這樣的忙碌,最忙碌的那段時(shí)間還沒有到來,根據(jù)往年的慣例我們超市最忙的那段時(shí)間是農(nóng)歷新年前后,那是也是銷售的好時(shí)機(jī)。作為銷售店長,我是一定要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)去提高我們超市的營業(yè)額的,這段時(shí)間一天銷售額幾乎比得上我們平常的兩到三倍了。在平常想要提高超市的銷售額的話主要是通過促銷活動(dòng),但又不能太過頻繁,這樣雖然銷售額是增加了,但超市的總體收益是下降了的。

  自己通過工作的經(jīng)驗(yàn)也知道了促銷活動(dòng)的活動(dòng)力度和活動(dòng)間隔時(shí)間該怎樣去把握,怎樣進(jìn)行促銷才是對(duì)超市最好的。同時(shí)還要對(duì)超市的一些臨期產(chǎn)品進(jìn)行促銷,讓消費(fèi)者有購買的欲望。若是沒有經(jīng)驗(yàn)的累積想要掌握好這些東西還是比較的難的。其實(shí)自己也還是有很多需要改進(jìn)的地方的,總結(jié)下來發(fā)現(xiàn)自己還是有很多的活動(dòng)辦的不是特別好的,今后應(yīng)該要多為超市的效益著想。

  二、工作計(jì)劃

  自己下一步的工作計(jì)劃就是在進(jìn)行促銷活動(dòng)之前做好計(jì)劃,每種產(chǎn)品最適合的促銷方式是不一樣的,所以這是我之后需要去了解和學(xué)習(xí)的地方。只有清楚了每種產(chǎn)品最適合的'促銷手段,才能夠最好的去增加超市的營業(yè)額。自己也要多去看看其它超市的一些優(yōu)秀的銷售案例,多多的學(xué)習(xí),讓自己能夠有更大的進(jìn)步。我身上還是有著很多的不足的,之后是必須要更加的努力的。雖然今年的工作已經(jīng)完成得還算不錯(cuò)的,但我覺得這還是不夠的,因?yàn)樽约菏悄軌虬压ぷ魍瓿傻酶玫摹?/p>

  今年一年的工作到現(xiàn)在就已經(jīng)結(jié)束了,今年有收獲的同時(shí)也有著遺憾,遺憾自己很多的工作還沒有完成好今年就這樣結(jié)束了,但這也告訴我之后應(yīng)該要把握好時(shí)間,讓超市的的銷售額有增長的同時(shí),也能夠保證超市的營收也是持續(xù)的在走高的,明年繼續(xù)的加油吧。

超市店長崗位職責(zé)通用2

  回首今年,是播種期望的一年,也是收獲碩果的一年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門的通力配合下,在我們XXX全體同仁的共同發(fā)奮下,取得了可觀的成績。

  作為一名店長我深感到職責(zé)的重大,多年來的工作經(jīng)驗(yàn),讓我明白了這樣一個(gè)道理:對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說,一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就能夠做好。

  具體歸納為以下幾點(diǎn):

  1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。

  2、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的用心性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾。

  3、透過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對(duì)性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。

  4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā)。

  5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的讓我干到用心的我要干。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

  首先,做好每一天的清潔工作,為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境。

  其次,用心主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的禮貌用語,使顧客滿意的離開本店。

  6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以用心的態(tài)度去解決。

  此刻,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對(duì)店長提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫忙我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

  應(yīng)對(duì)明年的工作,我深感職責(zé)重大。要隨時(shí)持續(xù)清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:

  1、加強(qiáng)日常管理,個(gè)性是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

  2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì)。

  3、樹立對(duì)公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

  4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

超市店長崗位職責(zé)通用3

  1、貫徹執(zhí)行公司決策,并對(duì)相關(guān)指標(biāo)合理分配,確保公司各種(營運(yùn)、費(fèi)用效率等)目標(biāo)的完成。

  2、完成公司各指令任務(wù),傳達(dá)公司相關(guān)指示,反饋部門建議,保證各營運(yùn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3、組織部門日常管理及運(yùn)營工作,合理調(diào)配人力。

  4、店內(nèi)各部門事項(xiàng)協(xié)調(diào),店與店、店與總部協(xié)調(diào),參加總部的各項(xiàng)會(huì)議傳達(dá)總部各項(xiàng)工作。

  5、店內(nèi)各部門人員培養(yǎng)、推薦及人員品德培養(yǎng),培養(yǎng)本部門員工組織行為。

  6、合理控制庫存周轉(zhuǎn)及損耗,各種門店項(xiàng)目審核,各費(fèi)用審批確認(rèn)。

  7、處理商場各類突發(fā)事件。

  8、掌握商場銷售情況及竟?fàn)幍甑男畔,提出合理化建議。

  9、門店社區(qū)關(guān)系,各政府部門關(guān)系直轄市,維護(hù)企業(yè)外部形象。

  10、公司制度,培養(yǎng)員工工作習(xí)慣,宣傳人本企業(yè)精神,養(yǎng)成良好風(fēng)氣。

  11、學(xué)習(xí)連鎖管理知識(shí),維護(hù)門店統(tǒng)一形象,執(zhí)行企業(yè)規(guī)范流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。

  12、確保門店財(cái)產(chǎn)、人員安全,保障員工的生活質(zhì)量,并做好溝通工作,對(duì)員工的日常行為負(fù)責(zé)。

  13、了解主管、員工公司內(nèi)外動(dòng)向,增強(qiáng)集體凝聚力。

超市店長崗位職責(zé)通用4

  1、全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作;

  2、制訂門店銷售、毛利計(jì)劃,并指導(dǎo)落實(shí);

  3、傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)部的工作計(jì)劃;

  4、負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通;

  5、負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評(píng);

  6、指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作,努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績;

  7、倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念,營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境;

  8、嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運(yùn)成本,樹立“低成本”的經(jīng)營觀念;

  9、進(jìn)行庫存管理,保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放;

  10、督促門店的促銷活動(dòng);

  11、保障營運(yùn)安全,嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng);

  12、負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn);

  13、負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。

超市店長崗位職責(zé)通用5

 。ㄒ唬⿲(duì)人的管理

  對(duì)人的管理主要是本店員工、來店購買商品的顧客以及對(duì)門店商品的供貨者的管理。

  1、對(duì)職工的管理:

 。1)出勤狀況;

 。2)服務(wù);

 。3)工作效率;

  (4)門店共同作業(yè)守則:

  (1)上班時(shí)間必須穿著制服,維持服裝儀容整潔。

  (2)上班前20分鐘到達(dá)工作崗位。

  (3)服從主管命令、指示,不得頂撞或故意違抗。

  (4)上班時(shí)不得任意離開工作崗位,有事要離開必須預(yù)先向主管報(bào)告。

  (5)上班時(shí)間不得與人吵架或打架。

  (6)嚴(yán)格遵守休息時(shí)間。

  (7)愛護(hù)門店一切商品、設(shè)備、器具。

  (8)遵守顧客至上精神,提供親切滿意的服務(wù)。

  (9)隨時(shí)維護(hù)賣場的環(huán)境整潔。

  2、對(duì)顧客的管理包括:顧客來自何處;顧客需要什么。

  3、對(duì)供貨者的管理

  供應(yīng)商是企業(yè)內(nèi)部配送中心的配送人員,來門店送貨或者洽談?dòng)嘘P(guān)事宜,都必須在指定的地點(diǎn),按照企業(yè)總部規(guī)定的程序執(zhí)行。

 。ǘ⿲(duì)商品的管理

  對(duì)商品的管理包括商品的包裝、驗(yàn)收、訂貨、損耗、盤點(diǎn)的作業(yè),同時(shí)包含店長對(duì)于商品的管理、清潔、質(zhì)量、缺貨等監(jiān)督。

  1、對(duì)商品的陳列管理

  商品是否做到了滿陳列;是否做到了關(guān)聯(lián)性、活性化;是否做到了與促銷活動(dòng)相配合;商品補(bǔ)充陳列是否做到了先進(jìn)先出。

  2、對(duì)商品的損耗管理的主要事項(xiàng)是:

 。1)商品標(biāo)價(jià)是否正確。

 。2)銷售處理是否得當(dāng)(如特價(jià)賣出,原售價(jià)退回等必須有店長簽字)。

 。3)商品有效期管理不當(dāng),引起損耗。

 。4)價(jià)格變動(dòng)是否及時(shí)。

 。5)商品盤點(diǎn)是否有誤。

 。6)商品進(jìn)貨是否不實(shí),殘貨是否過多。

 。7)職工是否擅自領(lǐng)取自用品。

 。8)收銀作業(yè)是否因錯(cuò)誤引起損耗。

 。9)顧客、員工、廠商的偷竊行為引起的損耗。

 。ㄈ⿲(duì)現(xiàn)金的管理

  收銀管理:門店收銀差錯(cuò)率的控制標(biāo)準(zhǔn)是萬分之三。

  除了控制收銀員的差錯(cuò)率以外,收銀管理其他主要事項(xiàng)是:

 。1)偽幣

 。2)退貨不實(shí)(退貨必須有店長簽字方可執(zhí)行)

 。3)價(jià)格數(shù)輸入錯(cuò)誤

 。4)親朋好友結(jié)賬少輸入

  (5)內(nèi)外勾結(jié)逃過結(jié)款

 。6)少找顧客錢

  (7)直接偷錢

 。8)試驗(yàn)性購物檢驗(yàn)收銀員

  (9)進(jìn)貨票據(jù)管理,店長對(duì)進(jìn)貨票據(jù)的管理還體現(xiàn)在進(jìn)貨票據(jù)驗(yàn)收、登錄和會(huì)計(jì)報(bào)表等作業(yè)環(huán)節(jié)上,因此每日親自檢查核實(shí)進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格是重要的。

 。ㄋ模⿲(duì)信息資料的管理

  店長要對(duì)POS系統(tǒng)提供的資料進(jìn)行分析研究,作出改進(jìn)經(jīng)營的對(duì)策。

超市店長崗位職責(zé)通用6

  1、負(fù)責(zé)超市門店的經(jīng)營管理。

  2、監(jiān)督超市門店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、倉庫管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。

  3、掌握門店銷售動(dòng)態(tài),監(jiān)督與改善門店的商品損耗管理。

  4、對(duì)門店員工考勤、儀容、儀表的服務(wù)規(guī)范報(bào)告執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理。

  5、為人正直誠信,抗壓能力強(qiáng),思維敏捷,擅長與人溝通合作。

  6、有一定相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)

超市店長崗位職責(zé)通用7

  一、對(duì)超市店長負(fù)責(zé),根據(jù)店長指示開展工作。

  二、協(xié)助店長使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及在超市得到貫切、落實(shí)。

  三、協(xié)助店長做好超市銷售工作:

 。1)協(xié)助店長落實(shí)超市的銷售計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況向店長反映。

 。2)帶頭做好周邊市場調(diào)查,收集市場信息,向店長反饋詳細(xì)的調(diào)查情況。

 。3)指導(dǎo)員工進(jìn)行新商品的推介、促銷的調(diào)整或更換。

  (4)跟蹤促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況,并提出促銷建議。

  (5)指導(dǎo)和跟蹤超市的換季銷售工作。

  (6)跟蹤超市貨源及暢銷商品庫存情況,確保商品能滿足日常的銷售需要及高效率周轉(zhuǎn)。

  (7)對(duì)銷售情況進(jìn)行分析、總結(jié)并向店長反饋。

  四、協(xié)助店長做好超市基層人員的培訓(xùn)和管理工作。

  五、及時(shí)向店長反饋超市的運(yùn)行情況。

  六、在店長授權(quán)下代行店長職責(zé),對(duì)店長和超市負(fù)責(zé)。

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