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最新銷售經(jīng)理崗位說明書

時間:2022-10-23 20:16:09 崗位職責(zé) 我要投稿

最新銷售經(jīng)理崗位說明書

  職業(yè)概要:

最新銷售經(jīng)理崗位說明書

  銷售經(jīng)理:指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的實際銷售。通過確定銷售領(lǐng)域、配額、目標(biāo)來協(xié)調(diào)銷售工作,并為銷售代表制定培訓(xùn)項目。分析銷售數(shù)據(jù),確定銷售潛力并監(jiān)控客戶的偏好。

  多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補(bǔ),銷售經(jīng)理可以晉升為總經(jīng)理,直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官。

  企業(yè)經(jīng)理要求的教育背景相差很大,多數(shù)擁有文科或管理的本科學(xué)位。營銷、商業(yè)、金融、會計、計算機(jī)、心理學(xué)課程也是對這一職位的很好的準(zhǔn)備。國際貿(mào)易知識和外語水平對這一職位非常重要。

  工作任務(wù):

  解決用戶關(guān)于銷售和服務(wù)的投訴。

  計劃和指導(dǎo)工作人員,訓(xùn)練和對其進(jìn)行績效評估,發(fā)展并控制銷售和服務(wù)程序。

  觀察用戶偏愛,確定銷售努力的焦點。

  指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各類銷售活動,包括所生產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)、商品或其他物品的銷售。

  拜訪給予特權(quán)的經(jīng)銷商,激起其對建立或者擴(kuò)大合作計劃的興趣。

  確定價格時間表和貼現(xiàn)率。

  與準(zhǔn)客戶商討其對設(shè)備的需要,并且給用戶提出購買設(shè)備型號的建議。

  監(jiān)督地區(qū)的、本地的銷售經(jīng)理和他們的工作人員。

  指導(dǎo)文案人員對出口信件、投標(biāo)請求、信貸收集作記錄,保持目前關(guān)于關(guān)稅,許可和限制的信息。

  檢查運營記錄和銷售報告,確定盈利。

  指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和評估在銷售和所說明的服務(wù)中的行動,受到的和轉(zhuǎn)嫁操作中保持的記錄。

  指導(dǎo)組織國外銷售和服務(wù)的出路。

  和部門領(lǐng)導(dǎo)商議制定廣告服務(wù)的計劃,確定設(shè)備信息和用戶說明書。

  給經(jīng)銷商和銷售人員提出有關(guān)政策和操作程序的建議,確保商業(yè)功能的有效性。

  制定預(yù)算并且審批預(yù)算支出。

  在貿(mào)易協(xié)會會議上介紹公司以促銷產(chǎn)品。

  考慮統(tǒng)計和支出,評估新產(chǎn)品或現(xiàn)有存儲產(chǎn)品的市場潛力。

  技能:

  重要度基本描述

  積極傾聽——注意傾聽他人所講的話,理解要點,提出恰當(dāng)?shù)膯栴},不要在不合適的時候打斷對方的講話。

  口頭表達(dá)——通過口頭交談有效地向他人傳遞信息。

  數(shù)學(xué)——利用數(shù)學(xué)解決問題。

  時間管理——管理自己和他人的時間。

  服務(wù)導(dǎo)向——積極尋找?guī)椭鷦e人的方法。

  說服——說服他人改變原先的觀念或行為。

  社會知覺——注意到他人的反應(yīng),理解他們?yōu)槭裁催@樣反應(yīng)。

  閱讀理解——理解與工作相關(guān)文件中的書面句子和段落。

  操作監(jiān)督——通過監(jiān)視測量儀器、刻度盤或其它指示器確保某個機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)。

  積極學(xué)習(xí) ——理解和運用目前和未來問題解決和決策的新信息。

  談判——召集大家,協(xié)調(diào)差異。

  判斷和決策——考慮潛在分案的相關(guān)成本和利益,選擇最合適的'方案。

  協(xié)調(diào)——根據(jù)他人的行動調(diào)節(jié)自己的行動。

  指導(dǎo)——教別人如何做某件事情。

  批判性思考——使用邏輯和推理的方法確定多種方案、結(jié)論或問題解決方法的優(yōu)勢和劣勢。

  力資源管理——對他人的工作進(jìn)行激勵、促進(jìn)和指導(dǎo),確定某個工作的最佳人選。

  解決復(fù)雜問題——識別復(fù)雜的問題,查閱相關(guān)的信息,制定和評估解決的方案,執(zhí)行方案。

  寫作——通過寫作有效地進(jìn)行交流。

  學(xué)習(xí)策略——在教學(xué)新知識時,選擇和使用適合于具體情況的培訓(xùn)/指導(dǎo)方法和程序。

  運作分析——分析需求和產(chǎn)品要求,進(jìn)行設(shè)計。

  管理資金——確定資金的去向,計算支出。

  故障檢修——確定操作錯誤的原因,確定檢修的方案。

  物質(zhì)資源的管理——獲取某項工作所需的設(shè)備、工具和材料,并負(fù)責(zé)合理使用它們。

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