it產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)（精選11篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹艺淼膇t產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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1、負(fù)責(zé)新員工的招聘，入職，培訓(xùn)，人事調(diào)動(dòng)，離職等手續(xù)，建立人事檔案等行政工作。
2、負(fù)責(zé)組織起草，修改和完善人力資源相關(guān)制度和工作流程。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)目的制度和執(zhí)行情況，考勤管理等。
4、負(fù)責(zé)公司檔案管理以及各類文件、資料的鑒定以及統(tǒng)計(jì)管理工作，
5、其他人事日常工作。
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1、做好員工招聘、各招聘渠道維護(hù)、分析工作；
2、負(fù)責(zé)員工入離職的引導(dǎo)、手續(xù)辦理及日常工作文檔的收集、歸檔；
3、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金、人事檔案等經(jīng)辦與管理；
4、負(fù)責(zé)月考勤、考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、核簽、確認(rèn)等工作；
5、來(lái)訪面試人員的初次面試接待安排，持續(xù)改進(jìn)以提高招聘效果；
6、做好員工薪酬核算工作；
7、協(xié)助外國(guó)人工作簽證辦理等涉外事務(wù)；
8、協(xié)助人事行政經(jīng)理員工活動(dòng)的策劃、組織及員工關(guān)系持續(xù)優(yōu)化。
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1、統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校的人事戰(zhàn)略與行政戰(zhàn)略；
2、建設(shè)學(xué)校行政管理體系，負(fù)責(zé)日常行政的管理；
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)有招聘渠道的日常維護(hù)，并根據(jù)招聘需求開(kāi)發(fā)更多的招聘渠道；
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)部管理工作，對(duì)下屬人員的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作結(jié)果等進(jìn)行檢查、評(píng)估與考核；
5、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門(mén)在人力資源管理方面等工作的開(kāi)展，確保學(xué)校人力資源的合理使用，及時(shí)處理學(xué)校管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)開(kāi)展招聘各項(xiàng)工作，包括信息發(fā)布、篩選邀約；
2、負(fù)責(zé)管理、維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，積極拓展新渠道，按時(shí)保質(zhì)完成招聘目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)整理、維護(hù)應(yīng)聘、面試人員信息，建立及管理公司人才庫(kù)；
4、負(fù)責(zé)完善、優(yōu)化公司現(xiàn)有招聘及跟進(jìn)流程，提高招聘效率；
5、定期進(jìn)行招聘進(jìn)度的更新和總結(jié)；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他相關(guān)工作事務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)事業(yè)部水、電、固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、辦公用品管理；
2、負(fù)責(zé)事業(yè)部物業(yè)管理，包括辦公環(huán)境、辦公秩序的管理以及安全防護(hù)的督導(dǎo)檢查；
3、負(fù)責(zé)事業(yè)部的車輛管理和監(jiān)督；
4、參與組織、協(xié)調(diào)安排事業(yè)部的各種會(huì)議及大型活動(dòng)；
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部各分公司各項(xiàng)資質(zhì)申請(qǐng)、證件年審等。
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1、制定、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度；
2、協(xié)助各部門(mén)制定公司人才需求計(jì)劃和配置方案，完成人才開(kāi)發(fā)和管理工作；
3、編制員工培訓(xùn)計(jì)劃、落地執(zhí)行與跟蹤培訓(xùn)結(jié)果，配合協(xié)調(diào)員工培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，形成公司人才可持續(xù)發(fā)展梯隊(duì)；
4、協(xié)助公司組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)考核過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督控制，根據(jù)公司發(fā)展情況，維護(hù)調(diào)整績(jī)效激勵(lì)方案；
5、根據(jù)公司發(fā)展，維護(hù)優(yōu)化工資薪金結(jié)構(gòu)，建立設(shè)計(jì)有效的薪酬體系，以及薪資管理；
7、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，及日常員工活動(dòng)（包括但不限于生日會(huì)、讀書(shū)會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、年會(huì)）籌辦與開(kāi)展；
8、協(xié)助上級(jí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，跟進(jìn)各部門(mén)建立積極的員工關(guān)系。
9、統(tǒng)籌完成其他人事日常事務(wù)工作，以及完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
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作為酒店經(jīng)理，首選要弄明白的就是酒店經(jīng)理職責(zé)是什么。而酒店本身也需要建立一套完整的規(guī)章制度，這樣就會(huì)便于酒店經(jīng)理隨時(shí)學(xué)習(xí)。
1、全面負(fù)責(zé)餐飲部的經(jīng)營(yíng)治理工作，向上對(duì)副總經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接下屬為副經(jīng)理和行政總廚。認(rèn)真組織市場(chǎng)考察，精心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)和廣告宣傳策劃，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位。
2、主持制訂并組織落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，定期分析經(jīng)營(yíng)治理狀況和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷改變競(jìng)爭(zhēng)策略，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
3、主持制訂并落實(shí)餐飲銷售計(jì)劃，經(jīng)常分析銷售動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部治理，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)。
4、定期分析財(cái)務(wù)狀況，努力完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)服務(wù)成本，徹底封閉物流治理系統(tǒng)。
5、主持審定員工招聘和培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送人事治理部門(mén)，并協(xié)助實(shí)施。
6、主持制訂工資、獎(jiǎng)金和其他福利計(jì)劃，報(bào)送人事部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后，并協(xié)助實(shí)施。
7、主持制訂餐飲部治理制度和操作規(guī)程，建立正規(guī)化的治理秩序，把《酒店正規(guī)化治理餐飲部四個(gè)階段服務(wù)規(guī)范》落到實(shí)處。
8、主持審定物資原料，采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)送倉(cāng)儲(chǔ)治理部門(mén)，并認(rèn)真組織驗(yàn)收質(zhì)量。
9、定期堅(jiān)持后勤、工程動(dòng)力保障情況和物流治理情況，督促落實(shí)治理制度和保障措施。
10、主持制訂防火、防盜、防詐騙、防事物中毒等措施，建立完善、安全、規(guī)章制度，并督促落實(shí)。
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1.根據(jù)銷售工作計(jì)劃，手機(jī)客戶資料，拜訪或電訪潛在客戶。
2.負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的咨詢接待工作，介紹酒店設(shè)施與宴會(huì)服務(wù)。
3.在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與意向客戶進(jìn)行洽談。
4.在宴會(huì)進(jìn)行過(guò)程中，協(xié)調(diào)酒店各部門(mén)做好會(huì)議中的服務(wù)工作，及時(shí)處理客戶的意見(jiàn)及服務(wù)。
5.與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)宴會(huì)服務(wù)工作，跟蹤檢查宴會(huì)前期準(zhǔn)備工作，保證符合客戶的宴會(huì)預(yù)定要求。
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1、獨(dú)立完成客戶的拜訪及銷售;
2、負(fù)責(zé)客戶開(kāi)拓，建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系，維護(hù)現(xiàn)有客戶資源;
3、分析客戶的消費(fèi)心理，制定行之有效的銷售策略;
4、完成銷售目標(biāo);
5、進(jìn)行商務(wù)談判，參與銷售合同具體條款的制定及合同簽訂。
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一、帶領(lǐng)所屬員工堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司發(fā)布的規(guī)章制度和會(huì)議精神。服從總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)。
二、梳洗、打理好自己，準(zhǔn)時(shí)到崗；堅(jiān)持不懈的做好“增收節(jié)支”工作。
三、抓好服務(wù)質(zhì)量、員工培訓(xùn)等酒樓大堂管理的全面工作。堅(jiān)持每日召開(kāi)班前會(huì)，總結(jié)正確經(jīng)驗(yàn)，糾正工作過(guò)失。
四、酒樓發(fā)生的一切問(wèn)題均由大堂經(jīng)理出面協(xié)調(diào)解決，公司已有文件規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有文件規(guī)定的，要及時(shí)向公司辦公室或總經(jīng)理請(qǐng)示。
五、認(rèn)真填寫(xiě)所屬員工考勤表，詳細(xì)記錄員工出勤情況，負(fù)責(zé)調(diào)配員工公休、替班、值班的有關(guān)事項(xiàng)。盡可能做到員工當(dāng)月應(yīng)休盡休，杜絕拖欠員工公休現(xiàn)象的發(fā)生。
六、堅(jiān)持每天對(duì)酒樓各部位員工的工作情況、儀表、著裝、個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行巡檢、督導(dǎo)，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。特別要加強(qiáng)進(jìn)貨質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。
七、酒樓員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與公司之間產(chǎn)生矛盾，均由大堂經(jīng)理出面解決。要積極做好公司政策、規(guī)章制度、會(huì)議精神的解疑釋惑工作，并要將處理結(jié)果或未解決的問(wèn)題及時(shí)向公司辦公室或總經(jīng)理報(bào)告。
八、參與酒樓經(jīng)營(yíng)管理模式、規(guī)章制度的起草、制定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
九、對(duì)管轄范圍內(nèi)的防火、防水、防盜、投毒、綜合治理事件負(fù)責(zé)。
十、堅(jiān)持“想到、做到、看到、說(shuō)到”的工作作風(fēng)，發(fā)揮自身的模范帶頭作用。
十一、每天與廚房溝通，提前確認(rèn)應(yīng)賣、必賣的菜品，協(xié)調(diào)解決酒樓業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
十二、每天負(fù)責(zé)迎送客人，工作結(jié)束后，應(yīng)主動(dòng)檢查樓內(nèi)及一樓的電器、水、氣等關(guān)鍵部位是否關(guān)閉。
十三、將節(jié)約水電氣及各部原材料等作為常抓不懈的工作。
十四、自己走進(jìn)酒樓的客人，大堂經(jīng)理要親自出面挽留。
十五、組織員工培訓(xùn)工作，見(jiàn)縫插針的傳授員工服務(wù)技能技巧，強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)的訓(xùn)練。
十六、態(tài)度謙和，熱情待客，虛心接受客人的意見(jiàn)，妥善處理客人的投訴，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。
十七、加強(qiáng)對(duì)餐廳財(cái)物的管理，掌控好物品的使用情況，減少費(fèi)用開(kāi)支和物品損耗。
十八、負(fù)責(zé)餐廳的衛(wèi)生保潔和美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。
十九、每天檢查酒樓各部位設(shè)施、設(shè)備（包括綠植、廚房設(shè)施設(shè)備、店堂設(shè)施設(shè)備、水電氣、空調(diào)等）的完好率，建立物資管理制度，做好維護(hù)保養(yǎng)的工作。
二十、與廚師長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系。根據(jù)季節(jié)差異、客人喜好研制特別菜單。
二十一、積極參加公司組織的會(huì)議和活動(dòng)，并要及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。
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1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
6.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
9.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
10.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
11.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
12.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
13.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。
14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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