醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé)

時間：2022-10-20 09:01:50 崗位職責(zé) 我要投稿

醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé)（通用10篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé)（通用10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé)（通用10篇）

　　醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)護(hù)管理體系的建立，運營目標(biāo)的'制定，醫(yī)護(hù)流程的設(shè)計；

　　2、負(fù)責(zé)公司醫(yī)護(hù)產(chǎn)品年度運營計劃、醫(yī)護(hù)質(zhì)量監(jiān)測控制方案的制定、實施、檢查和總結(jié)；

　　3、負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)醫(yī)院終端醫(yī)護(hù)人員的日常管理，包括人員招募、培訓(xùn)、考核等；

　　4、加強(qiáng)與各地衛(wèi)生監(jiān)管部門及入駐醫(yī)院的溝通及關(guān)系維護(hù)；

　　5、梳理并優(yōu)化客戶服務(wù)流程，處理緊急事件。

　　醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)章制度，建立完善分院各項規(guī)章制度，并督促檢查執(zhí)行;

　　2、熟悉體檢流程，根據(jù)檢線實際需求，對檢線醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行合理崗位調(diào)配;

　　3、全面負(fù)責(zé)分院的體檢質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)控組織體系和檔案系統(tǒng);

　　4、對分院人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配;

　　5、在分院內(nèi)，有效開展團(tuán)隊建設(shè)，保證分院高效、優(yōu)質(zhì)運行;

　　6、完成公司下發(fā)的各項工作指標(biāo)。

　　醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé)3

　　1、為集團(tuán)的數(shù)字醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)從患者需求到患者滿意的端到端流程體系;

　　2、傾聽患者聲音，收集流程優(yōu)化需求，持續(xù)優(yōu)化流程體系;

　　3、為數(shù)字醫(yī)院運營引入業(yè)界醫(yī)療領(lǐng)先實踐;

　　4、基于流程，開展數(shù)字醫(yī)院的.知識管理;

　　5、協(xié)助審計部門開展醫(yī)療合規(guī)審計。

　　醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé)4

　　1、把握醫(yī)院管理的市場需求，深入了解和挖掘目標(biāo)客戶的需求，建立客戶聯(lián)系的有效方式，維護(hù)良好的客戶關(guān)系;

　　2、根據(jù)目標(biāo)客戶的業(yè)務(wù)需求，開展前期的'信息收集和調(diào)研工作，形成書面的初步評估意見，進(jìn)行可行性論證;

　　3、根據(jù)客戶的需求，量身定制5S，績效管理，QCC，服務(wù)禮儀，智能化后勤，評審評鑒等方面管理咨詢或項目運營方案，并在客戶的支持配合下，推進(jìn)操作方案的實施和落地;

　　4、定期跟蹤項目實施效果，并根據(jù)實際情況進(jìn)行方案的修正和完善，保證達(dá)到預(yù)期效果;

　　5、根據(jù)公司要求，跟進(jìn)項目合同的簽訂和履行，并根據(jù)實際履行結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險管控。

　　醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé)5

　　1.根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求，明確項目的概念及目標(biāo)，制定相應(yīng)的.計劃;

　　2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與部門使用者與軟件工程師之間的有效溝通，編寫需求說明書及方案;

　　3.負(fù)責(zé)軟件工程的實施進(jìn)度，進(jìn)行有效質(zhì)量控制;

　　4.實施軟件，發(fā)現(xiàn)問題并對問題進(jìn)行跟蹤分析和報告，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;

　　5.負(fù)責(zé)編寫系統(tǒng)的用戶手冊、安裝手冊;

　　6.其他臨時性工作。

　　醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé)6

　　1.搭建醫(yī)院運營管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)導(dǎo)入、推進(jìn)和優(yōu)化合作醫(yī)院的精細(xì)化運營管理體系，制定運營管理方案;

　　2.對各醫(yī)院進(jìn)行整體的運營維護(hù)，推進(jìn)落實管理體系，對標(biāo)桿管理模式不斷改進(jìn)優(yōu)化;

　　3.落實公司本部各項決策及任務(wù)，及時與各醫(yī)院的.對接，協(xié)調(diào)各家醫(yī)院之間的有效橫向協(xié)同;

　　4.統(tǒng)籌各醫(yī)院的管理、醫(yī)療質(zhì)量與客戶管理、信息化建設(shè)與管理;

　　5.研究醫(yī)院現(xiàn)有資源和運營狀態(tài)，做好項目發(fā)展規(guī)劃，為項目的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)及監(jiān)督管理;

　　6.對醫(yī)院運營指標(biāo)完成情況、經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)行管理與考核。

　　醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé)7

　　一﹑每天對安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，檢查是否可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關(guān)部門的人員處理。

　　二﹑每天對安全警示標(biāo)志是否齊全﹑固定是否牢靠進(jìn)行檢查。

　　三﹑對操作人員的操作是否規(guī)范進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　四﹑對維護(hù)人的`操作進(jìn)行檢查﹑監(jiān)督﹑發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，及時指出并令整改。

　　五﹑定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報輻射防護(hù)情況。對應(yīng)急事故作出及時處理，防范事態(tài)的發(fā)展。

　　六﹑定期組織相關(guān)人員進(jìn)行輻射防護(hù)專業(yè)培訓(xùn)。

　　醫(yī)務(wù)管理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)公司及下屬醫(yī)院/子公司運營統(tǒng)籌及分析工作，負(fù)責(zé)定期組織公司內(nèi)運營管理專項會議、負(fù)責(zé)年度、季度、月度運營情況審核、執(zhí)行分析、監(jiān)控，并月度出具包括集團(tuán)、醫(yī)院、科室層面業(yè)務(wù)分析報告供各級管理團(tuán)隊運營參考；

　　2、負(fù)責(zé)公司總部職能部門、子公司、成員醫(yī)院年度績效考核工作，包括績效考核體系設(shè)計、考核辦法制定、年度內(nèi)重點工作跟進(jìn)、年度績效考核工作開展等，確保各級考核目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　3、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬醫(yī)院/單位專項運營管理工作，包括開展醫(yī)院運營專項項目、醫(yī)院內(nèi)部績效考核管理統(tǒng)籌、醫(yī)保管理分析、DRGs分析等；

　　4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司內(nèi)的資源協(xié)調(diào)、共享，為成員單位提供運營支持和指導(dǎo)；

　　5、完成管理層交辦的.其他運營管理專項工作；

　　6、為下屬醫(yī)院/子公司培養(yǎng)、儲備并輸出運營管理/財務(wù)管理崗位人才。