公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里,崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?以下是小編幫大家整理的公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),希望對(duì)大家有所幫助。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常物業(yè)服務(wù)工作,確保現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)效果;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度預(yù)算控制工作,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收推進(jìn)工作,做好項(xiàng)目的`開源節(jié)流;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶關(guān)系構(gòu)建工作,確保年度客戶滿意度達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,確,F(xiàn)場(chǎng)工作按制度流程有序進(jìn)行;
5、做好本區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展工作,促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成;
6、配合地產(chǎn)集團(tuán)公司完成前期銷售服務(wù)等工作;
7、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)支公司業(yè)務(wù)計(jì)劃制定并組織實(shí)施;
2、做好支公司kpi指標(biāo)分析,并制定因應(yīng)措施;
3、抓好各營(yíng)業(yè)部的管理并督促營(yíng)業(yè)部的計(jì)劃達(dá)成;
4、支公司各項(xiàng)競(jìng)賽激勵(lì)活動(dòng)的擬定與督促執(zhí)行;
5、指導(dǎo)、組織支公司制式培訓(xùn)以外的.業(yè)務(wù)培訓(xùn);
6、做好支公司內(nèi)、外勤工作方面的協(xié)調(diào)管理。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,拓展杭州市場(chǎng)壽險(xiǎn)和產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù),完成合作伙伴的挑選、拓展、維護(hù)與協(xié)調(diào),協(xié)商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)協(xié)議內(nèi)容及相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),組織完成協(xié)議的審批及簽署。
2、指導(dǎo)分公司“分對(duì)分”協(xié)議的.簽署,審閱分公司上報(bào)的相關(guān)協(xié)議和業(yè)務(wù)推動(dòng)案;
3、搜集和分析專業(yè)經(jīng)代市場(chǎng)產(chǎn)品信息,搜集分公司需求,回顧產(chǎn)品銷售情況,制定產(chǎn)品發(fā)展策略。制定分公司產(chǎn)品銷售策略、營(yíng)銷策劃和激勵(lì)政策、協(xié)調(diào)配合總部培訓(xùn)部門及后援部門的運(yùn)營(yíng)管理;
4、做好與保險(xiǎn)公司合作關(guān)系的日常維護(hù)和信息溝通等。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4
1、根據(jù)公司市場(chǎng)策略,制定分公司市場(chǎng)開拓及推廣策略;
2、組織分公司市場(chǎng)開拓團(tuán)隊(duì)開展推廣工作,達(dá)成分公司推廣任務(wù)。
3、組織協(xié)調(diào)分公司內(nèi)外部資源,主動(dòng)開發(fā)有利于用戶推廣的各類合作渠道。
4、引導(dǎo)并督促各市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成推廣及市場(chǎng)開拓目標(biāo)。
5、組織協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,執(zhí)行并持續(xù)改進(jìn)用戶維護(hù)工作。
6、發(fā)現(xiàn)并吸引優(yōu)秀人才,不斷進(jìn)行技能提升培訓(xùn)。
7、完成上級(jí)交辦的其它工作。
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