產(chǎn)品銷售主管崗位職責(zé)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的產(chǎn)品銷售主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
產(chǎn)品銷售主管崗位職責(zé)1
1、協(xié)助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；
2、落實(shí)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定銷售策略和銷售方案；
3、與團(tuán)隊(duì)成員共同尋找良好的企業(yè)渠道平臺(tái)，銷售公司壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)等產(chǎn)品；
4、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，幫助他們實(shí)現(xiàn)保障目標(biāo)；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌管理及市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)；
6、組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員，能夠團(tuán)結(jié)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)；
7、完成上級(jí)交代的工作事項(xiàng)。
產(chǎn)品銷售主管崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)cti ogc產(chǎn)品線（石化檢測(cè)）業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)管理、客戶管理、團(tuán)隊(duì)管理；
2、執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并完成公司業(yè)績(jī)指標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)；
3、區(qū)域和關(guān)鍵客戶的開發(fā)和維護(hù)；
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及市場(chǎng)推廣
產(chǎn)品銷售主管崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的營(yíng)銷策略、政策和計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析；
3、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解；
4、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；
5、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開拓；
6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。
產(chǎn)品銷售主管崗位職責(zé)4
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)
2、制定銷售計(jì)劃
根據(jù)公司下達(dá)的'銷售任務(wù)，制定本部門的銷售計(jì)劃，包括：人員計(jì)劃、人員目標(biāo)分解計(jì)劃等
3、銷售戰(zhàn)術(shù)的制定
根據(jù)公司總體戰(zhàn)略安排，制定、調(diào)整本部門的銷售戰(zhàn)術(shù)，即具體的業(yè)務(wù)開拓方式。包括：客戶切入方式、客戶追蹤方式；及新的戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃實(shí)施。
4、部門內(nèi)員工的培訓(xùn)
激勵(lì)銷售人員的工作斗志、培訓(xùn)部門內(nèi)員工掌握產(chǎn)品和銷售的技能。
5、營(yíng)造有戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)氛圍
6、召開部門內(nèi)的銷售會(huì)議
7、其他公司布置的任務(wù)專業(yè)能力。
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