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銷售副總監(jiān)崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-10-12 16:27:20 崗位職責(zé) 我要投稿

銷售副總監(jiān)崗位職責(zé)

  在發(fā)展不斷提速的社會中,崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多,崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級交付的任務(wù)。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?下面是小編收集整理的銷售副總監(jiān)崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的'朋友。

銷售副總監(jiān)崗位職責(zé)

銷售副總監(jiān)崗位職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目市場定位和推廣論證工作并參與公司項(xiàng)目決策。

  2、市場策劃與營銷方案的組織和管理、實(shí)施。負(fù)責(zé)大客戶拓展、圈層拓展等渠道拓展工作,并對拓展客戶及其他來源客戶進(jìn)行確認(rèn)、合理分配及維系工作。

  3、回款計(jì)劃的制定與實(shí)施。營銷策劃與推廣團(tuán)隊(duì)的組織、培訓(xùn)以及考核。

  4、負(fù)責(zé)認(rèn)購協(xié)議書與商品買賣合同等銷售類協(xié)議合同的簽訂審核。

銷售副總監(jiān)崗位職責(zé)2

  1、積極配合、協(xié)助銷售總監(jiān),帶領(lǐng)本組成員按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)。

  2、合理安排現(xiàn)場人員班次,及時(shí)調(diào)整當(dāng)班人員的工作,以確保銷售流程順暢、置業(yè)顧問工作量飽滿。

  3、按時(shí)上報(bào)小組排班表并嚴(yán)格遵守。

  4、按時(shí)組織召開小組例會傳達(dá)有關(guān)精神,布置、下達(dá)各項(xiàng)工作,檢查小組人員日志填寫及每日工作情況,搜集問題及時(shí)反饋銷售總監(jiān)及有關(guān)部門。

  5、每天將工作日志、例會記錄上交銷售總監(jiān)。

  6、經(jīng)常性地組織小組人員進(jìn)行客戶分析、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流與激勵(lì),不斷提高組員的營銷技巧、綜合素質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)。

  7、對業(yè)績較差的置業(yè)顧問進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、幫助,使其業(yè)務(wù)能力不斷提高。

  8、經(jīng)常幫助組員調(diào)整心態(tài)、提高士氣,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

  9、負(fù)責(zé)組內(nèi)人員的各項(xiàng)管理工作,隨時(shí)了解本組置業(yè)顧問日常工作狀態(tài)并進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

  10、參與問題客戶的談判,在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)助成交。

  11、對重點(diǎn)、難點(diǎn)客戶幫助置業(yè)顧問提出有效對策并協(xié)助解決問題。

  12、及時(shí)處理組內(nèi)各種問題。

  13、月末做好業(yè)績、傭金的核對工作。

  14、對新上崗的置業(yè)顧問進(jìn)行更加系統(tǒng)的培訓(xùn),使其迅速成長,業(yè)績不斷提高。

  15、適時(shí)安排市調(diào),掌握最新的市場動(dòng)態(tài),結(jié)合本項(xiàng)目,提出更多的營銷建議。

  16、為銷售總監(jiān)、公司提供各種數(shù)據(jù)信息。

  17、保證小組辦公區(qū)域環(huán)境及工作秩序良好。

  18、協(xié)調(diào)小組之間及部門之間的關(guān)系。

  19、配合公司其它部門做好相關(guān)工作。

  20、按時(shí)完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。

銷售副總監(jiān)崗位職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)制定及分解各部門月度、季度、年度的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)任務(wù)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成目標(biāo)。

  2、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員梯隊(duì)化培養(yǎng)。

  3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與擴(kuò)充,負(fù)責(zé)優(yōu)秀人才招募與培養(yǎng)。

  4、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工表現(xiàn),提出晉升、獎(jiǎng)罰的相關(guān)建議,并做好部門績效考核的管理和制定。

  5、檢查監(jiān)督下屬組各項(xiàng)數(shù)據(jù)及制度執(zhí)行并落地。

  6、協(xié)助下屬組提升人員專業(yè)度及部門業(yè)績。

  7、對本事業(yè)部制度的不斷升級優(yōu)化及落地。

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