公司運營崗位職責
在不斷進步的時代，崗位職責使用的情況越來越多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的公司運營崗位職責，歡迎大家分享。
公司運營崗位職責1
1、協(xié)助部門領導做好運營處的三制，四化管理工作；及時修正運營處的各項制度，完善運營處的四化管理。
2、研究學習先進的燃氣運營管理模式和經(jīng)驗，并爭取應用于工作中。
3、協(xié)助部門領導做好運營處的.績效考核工作，培訓員工深入了解績效考核，在公司規(guī)定的日期內(nèi)完成部門考核任務。
4、做好運營處的計劃，統(tǒng)計工作：按時上報運營處的月計劃，按時上交運營處的月報；
5、協(xié)助部門領導制定相關的技改計劃，并做好相關問題的匯報工作。
6、協(xié)助部門領導落實公司的各項指標及促進完成。
7、協(xié)助部門領導督促各班組完成工作及做好運營處的通訊，報道及征稿工作。
8、協(xié)助部門領導做好與用戶及公司各部門的協(xié)調(diào)工作，接收新用戶及簽訂相關協(xié)議；用戶突發(fā)事件的處理及上報；關于采購及計量等相關問題的協(xié)調(diào)處理。
9、做好運營處資產(chǎn)管理及行政工作，妥善管理運營處的資產(chǎn)；及時向公司領導上報運營處的工作情況及會議紀要；作好運營部的考勤，報銷及相關的行政工作。
10、完成領導交辦的其他工作。
公司運營崗位職責2
1、負責與符合公司條件的區(qū)域農(nóng)資經(jīng)銷商建立合作關系；
2、負責區(qū)域內(nèi)服務網(wǎng)店的'建立與運營，對網(wǎng)店業(yè)績負責；
3、負責建立服務網(wǎng)點工作制度和流程；
4、負責區(qū)域內(nèi)團隊建設和人員管理；
5、對區(qū)域內(nèi)的運營業(yè)績負責。
公司運營崗位職責3
1、依據(jù)集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，建立規(guī)范、高效的運營管理和項目管理體系、業(yè)務流程，并負責優(yōu)化完善、監(jiān)督實施；
2、策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、研究集團行業(yè)趨勢及競爭對手，制定短、中、長期運營策略，進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
3、負責為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告，以及定期為公司提出企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預測報告。
4、制定并分解公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；
5、協(xié)調(diào)并推進集團相關部門以及下屬分子公司的工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；
6、負責集團整體運營策略和計劃的制訂、實施等，實現(xiàn)集團經(jīng)營資源合理優(yōu)化配置；
7、負責運營團隊的`建設、管理和人才培養(yǎng)機制；
8、開拓并維持各方面的外部關系，達成戰(zhàn)略合作，有相關政府、協(xié)會、組織、企業(yè)等資源人脈優(yōu)先；
9、完成上級領導臨時交辦的其他任務。
公司運營崗位職責4
1、負責公司京東平臺的營運管理；
2、制定店鋪營銷方案，提升銷量，提升點擊率，寶貝排名等；
3、制訂階段性推廣方案，根據(jù)網(wǎng)絡營銷運營模式，針對不同商品，開發(fā)新型推廣策略；
4、策劃、組織網(wǎng)站推廣活動，并進行分析和效果評估；
5、設計各項運營指標，并制定達成方案逐步跟進；
6、調(diào)查顧客需求，綜合分析運營狀況，優(yōu)化網(wǎng)店，增加訪問量，提升整體設計水準。
公司運營崗位職責5
1、參與集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、流程體系建設；
2、規(guī)劃置業(yè)公司整體經(jīng)營目標，組織制定置業(yè)公司經(jīng)營計劃、監(jiān)控經(jīng)營目標及達成；
3、制定置業(yè)公司各項目開發(fā)節(jié)點計劃，負責籌辦置業(yè)公司公司月度、季度、年度經(jīng)營管理會議，并針對計劃執(zhí)行情況進行分析總結，及時提出預警或經(jīng)營調(diào)改建議，對項目開發(fā)全過程進行合理管控；
4、配合集團搭建置業(yè)公司組織績效考核體系，參與制定各部門及項目經(jīng)營指標擬定；
5、完善置業(yè)公司各項目開發(fā)管理案例、數(shù)據(jù)、證照、及流程管理，為提高集團整體運營管理提供數(shù)據(jù)支撐。
公司運營崗位職責6
1、負責業(yè)務發(fā)展，提出開發(fā)和市場發(fā)展建議。
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃，業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，尋找和開拓具有良好市場環(huán)境的目標市場。
3、領導制定酒店的前期定位和可行性報告，并制定初步的開發(fā)運營計劃。
4、組織審核各種營銷推廣活動計劃，全面提升酒店品牌形象。
5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度的'建設，規(guī)范內(nèi)部管理，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
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