項(xiàng)目集經(jīng)理崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編整理的項(xiàng)目集經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目集經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、按照公司流程規(guī)范對業(yè)務(wù)側(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目，進(jìn)行全生命周期單項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理，側(cè)重收益管理；
2、進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估、結(jié)項(xiàng)等項(xiàng)目過程管理；
3、參與項(xiàng)目業(yè)務(wù)側(cè)的需求分析、roi指標(biāo)的'論證及項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審等，需要制定合理的整體項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目總體成本并需要撰寫項(xiàng)目相關(guān)過程文檔；
4、梳理product backlog及優(yōu)先級(jí)，制定product迭代和scrum plan；
5、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度把控、業(yè)務(wù)需求把控，督促研發(fā)人員按時(shí)完成研發(fā)目標(biāo)；
6、負(fù)責(zé)確定和控制項(xiàng)目整體各階段的進(jìn)度、提交內(nèi)容、上線和培訓(xùn)計(jì)劃;
7、與公司研發(fā)體系各項(xiàng)目經(jīng)理溝通配合、協(xié)調(diào)資源、處理項(xiàng)目問題、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度并管控風(fēng)險(xiǎn)和問題；
8、項(xiàng)目工作量評(píng)估，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后效果跟蹤、評(píng)估；
項(xiàng)目集經(jīng)理崗位職責(zé)2
擔(dān)任bmw數(shù)字化項(xiàng)目集經(jīng)理角色,確保相關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
負(fù)責(zé)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理,獲取整體的項(xiàng)目收集與效果控制;
按照公司it項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。同時(shí)作為pmo項(xiàng)目管理辦公室成員,協(xié)作進(jìn)行項(xiàng)目管理建設(shè)工作;
向管理層匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展,分析執(zhí)行狀態(tài),針對問題和風(fēng)險(xiǎn)提出行動(dòng)建議,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施績效,指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。
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