房地產(chǎn)公司工程崗位職責
現(xiàn)如今，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編收集整理的房地產(chǎn)公司工程崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)公司工程崗位職責1
1、協(xié)調(diào)組織工程部相關人員對開發(fā)規(guī)劃進行技術分析，對建筑設計進行優(yōu)化論證。達到指標先進、技術合理，工期可控成本經(jīng)濟的最佳統(tǒng)一；
2、組織人員完成編制并審核工程預決算，做到有效控制成本；
3、參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟與技術指標，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證；
4、按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的'要求；
5、組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術要求。做到有可行的網(wǎng)絡施工組織計劃及技術保證體系和措施；
6、組織工程相關技術人員進行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制；
7、組織工程部相關人員進行開發(fā)方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施；
8、嚴格按照設計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設計規(guī)范及合同要求，并完成預算要求的工作量；
9、組織工程部人員進行技術核定，變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術可行數(shù)據(jù)準確的要求；
10、組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標；
11、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，對監(jiān)理公司及施工單位工作進行檢查督促；
10、組織有關專業(yè)工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調(diào)研和認證，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標；
11、完成上級交辦的其他各項工作，并配合其他業(yè)務部門做好與公司業(yè)務有關的各項工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標。
房地產(chǎn)公司工程崗位職責2
1、負責制訂部門年度、月度和周工作計劃，經(jīng)批準后實施；
2、負責整理總結部門工作總結；
3、主持制定、修改部門的規(guī)章制度，經(jīng)上級領導批準后實施；
4、處理部門日常文件；
5、主持召開部門會議；
6、組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查；
7、負責擬訂部門各崗位職責，配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草工作；
8、負責部門員工的績效考核，配合人力資源部做好績效考評工作；
9、根據(jù)工程需要，擬定項目管理方案，負責項目管理部人員的推薦，報上級領導批準任命；
10、指導、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作；
11、負責定期組織部門現(xiàn)場巡視檢查工作；
12、對部門內(nèi)的工程項目進行統(tǒng)籌，使其進度、質(zhì)量滿足公司要求；
13、對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見；
14、綜合協(xié)調(diào)與工程管理相關的'政府部門、專業(yè)公司的關系，保證工程項目的順利進行；
15、主持制定部門員工培訓學習計劃，對計劃落實情況進行考評；
16、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，根據(jù)工作需要提出人才需求，參與工程技術人員的招聘工作；
17、負責對各項目部工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核；
18、及時處理工程管理中出現(xiàn)的問題，重大問題應及時向上級匯報；
19、上級領導安排的其他工作。
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