建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用6篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考工作，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的編制，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施。
6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。
10、組織實(shí)施工程驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和驗(yàn)收后（竣工后）的資料報(bào)送報(bào)審備案等工作
11、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
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工程部科員 海力控股集團(tuán)有限公司 海力控股集團(tuán)有限公司,海力 崗位職責(zé):
1、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人核查工程,并定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況;
2、 按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定,檢查落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施,保證施工順利進(jìn)行;
3、 做好施工監(jiān)控工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題;
4、 負(fù)責(zé)實(shí)施施工安全檢查工作,并協(xié)助工程部長(zhǎng)對(duì)安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理;
5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作;
6、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。
2、參與工程項(xiàng)目的施工、材料(設(shè)備)、勞務(wù)單位的考察，參于項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會(huì)審與簽訂工作。
3、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。
4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作。
5、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場(chǎng)各類工程及事故的調(diào)查、處理工作。
6、對(duì)施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理。協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求。
7、根椐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。
8、管理工程開工審批手續(xù)，辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等。
9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場(chǎng)地劃分、協(xié)調(diào)。
10、在工程各重要施工結(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。
11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。
12、做好工程的驗(yàn)收和工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價(jià)，參與工程結(jié)算。
13、組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。
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1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，熟練處理與各方的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)內(nèi)質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全的控制，承擔(dān)主要常規(guī)管控工作。
4、結(jié)合班組負(fù)責(zé)人，承擔(dān)對(duì)班組的日常管理、調(diào)度工作。
5、工程技術(shù)、商務(wù)函件的編制。
6、工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收。
7、公司交付的其他工作。
8、工作地址在工地現(xiàn)場(chǎng)。
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負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。
2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的'實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度
計(jì)劃按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。
8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“小組活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作
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1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺(tái)，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)
2.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制
3.根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對(duì)工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
4.負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)
5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持
6.對(duì)總部各崗位進(jìn)行考核，對(duì)片區(qū)對(duì)口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核，使工程項(xiàng)目有序進(jìn)展
7.對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的管理和決策
8.建立一支可復(fù)制的，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
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