工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選10篇）
在不斷進步的時代，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、通用職責(zé):
1)負責(zé)部門管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
2)負責(zé)根據(jù)城市公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃,并監(jiān)督計劃的落實;
3)負責(zé)下屬員工的工作安排,并對下屬進行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展;
4)參與公司經(jīng)營決策,負責(zé)跟進本部門責(zé)任事項的落實,代表本部門進行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通;
5)負責(zé)本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等;
6)負責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
2、專業(yè)職責(zé):
1)參與項目前期規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計,提出意見或建議;
2)組織項目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計單位選擇與管理、對接;
3)組織項目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計任務(wù)書編制、設(shè)計成果審核等;
4)組織項目材料設(shè)備選型定板,按權(quán)限報批后實施;
5)組織項目設(shè)計變更、工程變更及簽證工作;
6)組織項目工程計劃管理工作,監(jiān)督工程進度計劃的實施,統(tǒng)計計劃執(zhí)行情況,上報統(tǒng)計結(jié)果和處理意見,進行及時的糾偏;
7)參與并協(xié)助工程招投標和設(shè)備、材料采購招投標工作,協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù);
8)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進度,監(jiān)督施工進度、質(zhì)量和安全文明;
9)嚴格執(zhí)行合同,嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理流程,做好工程建設(shè)成本控制;
10)組織執(zhí)行工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,處理相關(guān)糾紛、索賠等事宜;
11)審核施工組織設(shè)計、重大施工方案、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則等;
12)督導(dǎo)項目現(xiàn)場的工程綜合管理,包括進度、質(zhì)量、安全文明、現(xiàn)場成本控制等工作
13)參與竣工驗收,負責(zé)監(jiān)督驗收整改方案的落實;
14)指導(dǎo)并參與施工過程中現(xiàn)場周邊各種關(guān)系的處理;
15)審核、上報工程周/月報,督導(dǎo)項目開發(fā)相關(guān)信息的整理、歸集、報送;
配合投資開發(fā)部進行大、小市政工程的報建工作和負責(zé)工程建設(shè)過程中各配套工程的驗收工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負責(zé)提供成本、進度、可租售面積等測算信息。
2、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議。審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位。審核項目的主要材料設(shè)備選型定板。
3、施工配合：審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認。主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織專家咨詢會議。參與重大項目施工圖會審、設(shè)計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證。定期組織巡檢工程實施設(shè)計效果。
4、工程管理：統(tǒng)籌工程進度、質(zhì)量、安全管理。組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點計劃。審核項目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項目落實執(zhí)行。
5、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進度進行動態(tài)管理，審核工程月報。
6、成本管理：組織編制項目目標成本，審核工程招標項目的工程量清單和攔標價。審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標成本調(diào)整。組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項目結(jié)算工作。統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的'建立、更新與維護工作。參與總包評標及商務(wù)談判工作，審核評標報告。統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息。
7、其他：負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項工作的具體實施;
2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;
3、負責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。
4、負責(zé)執(zhí)行公司工程部下達的各項任務(wù),并監(jiān)督工作進行的全過程。定期匯報工程進展情況,完工后上報項目經(jīng)理和公司工程部;
5、積極配合國家有關(guān)部門對小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作;
6、負責(zé)協(xié)調(diào)項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理;
7、負責(zé)向項目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議;
8、負責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié);
9、負責(zé)組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗收和交接工作的順利進行,負責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。
10、負責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報告,并進行各方面的解釋;
11、負責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
12、負責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào);
13、負責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草,并負責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的'全過程;
14、負責(zé)小區(qū)已接管工程保修工作的進行和工程尾款的結(jié)算認定;15、負責(zé)監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規(guī)操作進行及時處理;
16、負責(zé)定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的工作進行總結(jié),提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法;
17、負責(zé)組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗收和交接工作,負責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作;
18、負責(zé)組織實施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運行;
19、負責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理;
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)4
1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)本部門的綜合工作。
2、負責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
3、負責(zé)對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
4、嚴格按照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動，協(xié)助項目部、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施過程中的質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。
5、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。
6、配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，使施工單位正確理解設(shè)計意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計問題。
7、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計和施工方案，并監(jiān)督其實施。
8、積極配合項目部、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質(zhì)量進行控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。
9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購計劃，配合參與設(shè)備材料采購的招標和合同談判工作。
10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的'工程計量及工程進度款結(jié)算報表，簽署意見后報項目部審批支付。
11、由項目部授權(quán)及時確認圖紙變更及時安排實施。
12、負責(zé)在建工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實檢查。
13、參加工程例會并提出有關(guān)建議，及時就工程進度、質(zhì)量、投資等事項向項目部匯報各項工作。
14、負責(zé)工程中間交接和竣工驗收工作。
15、完成項目建設(shè)指揮部交給的其它工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)5
1、貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)、管理本部門的工作。
2、貫徹落實國家和地方有關(guān)建筑裝飾裝修工程施工的法律法規(guī)和政府有關(guān)行政主管部門的規(guī)定。
3、起草本部門的`各項管理制度。
4、辦理工程款的支付手續(xù)，核查公司應(yīng)扣的各項費用，掌握工程款的使用動向和控制資金使用風(fēng)險
5、組織對項目負責(zé)人進行評價。
6、協(xié)調(diào)各項目負責(zé)人和公司各部門的關(guān)系。
7、組織本部門人員按照公司的規(guī)定調(diào)配管理人員到現(xiàn)場實施監(jiān)管、服務(wù)和對工程項目進行現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查。
8、對存在問題的工程項目，查明原因、采取對策，實行重點跟蹤管理。
9、負責(zé)工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標及評優(yōu)工作。
10、組織本部門人員每月進行一次綜合考評；
11、檢查、督促現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人經(jīng)濟簽證的數(shù)量、質(zhì)量和及時性。
12、組織工程部相關(guān)人員進行項目竣工驗收的初驗工作。
13、組織項目投標報價、成本測算的編制整理工作。
14、分包隊伍的工作量審核工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)6
1、全面負責(zé)本部門的各項日常工作;
2、負責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理;
3、負責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;
4、負責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;
5、負責(zé)工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的'工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);
6、負責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
7、負責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;
9、負責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé);
10、負責(zé)審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效;
12、負責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;
13、負責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;
14、負責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);
15、負責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;
17、負責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
18、負責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)7
1、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;
2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;
3、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn);
4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算;
5、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的'項目組織人員進行評估和驗收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)8
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標任務(wù)。
2、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。
3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的`運行要求，擬訂和修改工程部運行預(yù)算，并嚴格控制工程運行和維修費用。
4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進行。
5、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。
6、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。
7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。
8、負責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。
9、負責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。
10、負責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)9
1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。
2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進行工程部的各項日常工作，對工程部的工作績效負責(zé)。
3.負責(zé)建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。
4.領(lǐng)導(dǎo)進行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，及時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。
5.組織進行工程資料、產(chǎn)品標準、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的`工程文件進行批準。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)10
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的`正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。
8.負責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
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