軟裝公司店長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　在日常生活和工作中，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的軟裝公司店長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

軟裝公司店長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　1、建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)助前后堂負(fù)責(zé)人打造一個(gè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章政策。

　　3、指導(dǎo)并帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并作經(jīng)營(yíng)情況分析，以便制定有針對(duì)姓的'經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　4、確保餐廳整體的正常運(yùn)作，包括營(yíng)運(yùn)，成本控管，菜品質(zhì)量控制，服務(wù)質(zhì)量的提高，環(huán)境衛(wèi)生的保持，人員的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配與儲(chǔ)備等相關(guān)事務(wù)。

　　5、根據(jù)各崗位職責(zé)規(guī)范，嚴(yán)格指導(dǎo)、監(jiān)督全體員工的日常工作。

　　6、做好門店?duì)I銷工作，針對(duì)門店所在區(qū)域的目標(biāo)客戶群體制定有針對(duì)性的宣傳和促銷方案并貫穿執(zhí)行到位。

　　7、做好財(cái)務(wù)管理工作，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣門店的盈虧在帳面上一目了然，以避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。

　　8、沒(méi)有不好的員工，只有無(wú)能的管理人員，好員工不是管出來(lái)的，是帶出來(lái)的，所以管理人員要以身作則，嚴(yán)格律己，為員工樹立工作學(xué)習(xí)的好榜樣。

　　9、為門店所有員工提供人性化的服務(wù)。

軟裝公司店長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　1、配合硬裝設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析定位，負(fù)責(zé)制定專業(yè)的整體軟裝飾設(shè)計(jì)方案，將方案與室內(nèi)空間做精準(zhǔn)的結(jié)合；

　　2、整體把控設(shè)計(jì)方案的主題，風(fēng)格，色彩，產(chǎn)品選擇，及細(xì)節(jié)尺寸面料等選擇；

　　3、協(xié)助采購(gòu)挑選各項(xiàng)軟裝產(chǎn)品（家具，燈具，地毯，窗簾，飾品，掛畫，雕塑等）；

　　4、負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行軟裝設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，保證軟裝成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；

　　5、負(fù)責(zé)軟裝項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)陳列擺場(chǎng)的工作的協(xié)調(diào)、問(wèn)題解決及進(jìn)度控制，把握效果、質(zhì)量和進(jìn)度。

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