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車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容

時(shí)間:2024-08-18 10:15:41 曉鳳 崗位職責(zé) 我要投稿
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車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容(精選22篇)

  在快速變化和不斷變革的今天,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非?鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼能(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容(精選22篇)

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 1

  1、負(fù)責(zé)加工車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理,確保產(chǎn)品交期;

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)配,工作量完成情況考核;

  3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的'規(guī)范化管理;

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

  5、做好成本管理,控制原物料超耗、能耗;

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

  7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

  8、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 2

  1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的.政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

  4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

  5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

  6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 3

  1.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能操作要求培訓(xùn);

  2.監(jiān)督員工的工作質(zhì)量工作進(jìn)度,規(guī)劃分配工作執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章,解決員工作業(yè)過(guò)程中問(wèn)題;

  3.提出改進(jìn)工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境的改善等方面的'建議;

  4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理班組的全面管理;

  5.負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工的督促考核激勵(lì);

  6.定期或不定期對(duì)屬下員工進(jìn)行安全意識(shí)技能培訓(xùn)品質(zhì)宣傳,提高全組員工工作績(jī)效技能水平;

  7.按照5S要求對(duì)包干區(qū)進(jìn)行整理整頓清掃清潔;

  8.負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)所需要的相關(guān)記錄。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 4

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作;

  2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)指令高效完成生產(chǎn)計(jì)劃,并保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、負(fù)責(zé)車(chē)間GMP規(guī)范的實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)、糾偏;

  4、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作規(guī)程(SOP)組織生產(chǎn);

  5、負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的.分析和整改;

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的收集分析、整改和提高;

  7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工GMP規(guī)范、崗位技能的培訓(xùn)工作。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 5

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)管理工藝管理生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

  3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)車(chē)間的.生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)崗前培訓(xùn)和安全教育;

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理,包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控批號(hào)管理記錄要求清理記錄工藝衛(wèi)生工藝查證尾料的管理等;

  5、配合文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;

  6、對(duì)員工出勤紀(jì)律工作效率責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

  7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 6

  1.指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品,保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);

  2.壓接車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的.技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理,并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的下線及壓接工藝質(zhì)量進(jìn)行跟蹤

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)布置管理,6S管理;

  4.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

  5.精益生產(chǎn)的管理,質(zhì)量把控;

  6.人員配置管理,績(jī)效考核,違紀(jì)處理,新進(jìn)/轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn);

  7.各類(lèi)文件報(bào)表的制作;

  8.其他相關(guān)工作。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 7

  1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃排程及生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,確保按期交付產(chǎn)品;

  2) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),支持各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人開(kāi)展工作;

  3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,貫徹工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、定置管理、規(guī)范操作;

  4) 掌握生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量信息,并及時(shí)傳遞和處理,指定有關(guān)部門(mén)或人員解決;

  5) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施及計(jì)量器具的管理;

  6) 領(lǐng)導(dǎo)、督促車(chē)間和有關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹實(shí)施本手冊(cè)。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 8

  1、組織完成門(mén)窗生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行;

  3、根據(jù)公司制度,對(duì)員工進(jìn)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;

  4、按照質(zhì)量安全部的要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工質(zhì)量意識(shí);

  5、解決生產(chǎn)線突發(fā)事件;

  6、做好與各部門(mén)的溝通工作。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 9

  1、不斷健全完善車(chē)間的各項(xiàng)管理制度和工作程序,并通過(guò)對(duì)其相關(guān)文件的'制定或修訂使其得以貫徹實(shí)施;

  2、根據(jù)公司下達(dá)的公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,制定車(chē)間周生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

  3、明確車(chē)間人員責(zé)任和分工,下達(dá)生產(chǎn)工作任務(wù)并做好協(xié)調(diào);

  4、保證車(chē)間生產(chǎn)嚴(yán)格按照GMP要求進(jìn)行,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量全面負(fù)責(zé);

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及批記錄的復(fù)核,確保其真實(shí)準(zhǔn)確。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 10

  1、負(fù)責(zé)打包車(chē)間每天的日常管理,監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和流程,規(guī)范記錄、考核,提高員工的.作業(yè)效率;

  2、合理分配好打包車(chē)間內(nèi)的各種資源(包括人力、物力及資金),配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、記錄操作工時(shí),遞交相關(guān)報(bào)表,監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律;

  4、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 11

  1、整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理;

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)、保量、合理成本下完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì);

  4、編制年度、季度、月度績(jī)效計(jì)劃、目標(biāo)分解等,組織實(shí)施考核、測(cè)評(píng)、面談;

  5、負(fù)責(zé)本部門(mén)ISO、GMP、HACCP、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)體系運(yùn)行。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 12

  1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的`管理工作,含人員管理、質(zhì)量管理、成本、安全等方面;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成,配合計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理配置;

  3、負(fù)責(zé)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備點(diǎn)檢、工藝執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢;

  4、負(fù)責(zé)班組管理,人才培養(yǎng),調(diào)動(dòng)班組的工作積極性與現(xiàn)場(chǎng)組織氛圍;

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間管理中各類(lèi)異常的處置。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 13

  1、依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃,組織必要資源,安排車(chē)間生產(chǎn),完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)

  2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用途,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,完成質(zhì)量目標(biāo)

  3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,不斷完善車(chē)間成本控制

  4、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度,不斷增強(qiáng)培訓(xùn)效果,提升操作技能

  5、根據(jù)衛(wèi)生管理制度,不斷改善車(chē)間衛(wèi)生管理狀況

  6、為按時(shí)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),不斷完善日常管理工作

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 14

  1、生產(chǎn)管理:全面管理冶煉廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),為危廢資源化運(yùn)營(yíng)分子公司,提供技術(shù)支持和指導(dǎo),優(yōu)化工藝技術(shù),從而提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平;

  2、收購(gòu)評(píng)估:負(fù)責(zé)危廢項(xiàng)目收購(gòu)并購(gòu)前技術(shù)估值工作,對(duì)需收并購(gòu)項(xiàng)目中技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平合理評(píng)估,為投資并購(gòu)提供有效依據(jù);

  3、技術(shù)研發(fā):負(fù)責(zé)危廢資源化利用,新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)以及關(guān)鍵設(shè)備的研究、引進(jìn)等工作。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 15

  1.負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的日常管理及工藝管理。

  2.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和5S培訓(xùn)等,根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,制定相關(guān)的.年度培訓(xùn)計(jì)劃。

  3.參與調(diào)試工藝、試模等。

  4.做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 16

  1、統(tǒng)籌售后車(chē)間工作分配、管理、輔導(dǎo)等日常工作;

  2、負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)事件的工作協(xié)調(diào);

  3、負(fù)責(zé)安排、檢查、監(jiān)督售后接待區(qū)及工位清潔維護(hù),實(shí)施5S管理;

  4、負(fù)責(zé)售后車(chē)間員工的.技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);

  5、負(fù)責(zé)售后車(chē)間數(shù)據(jù)的匯總分析工作,并形成數(shù)據(jù)報(bào)表;

  6、負(fù)責(zé)部門(mén)協(xié)作與支持,協(xié)助公司其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 17

  1.落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案,實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)。

  2.根據(jù)公司發(fā)布的工作計(jì)劃,制定生產(chǎn)范圍的相關(guān)文件、規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施。

  3.監(jiān)督新產(chǎn)品、新工藝、新材料的使用,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和環(huán)保要求。

  4.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程的控制和管理。

  5.負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理。

  6.負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行和重要環(huán)境因素的控制和管理。

  7.組織部門(mén)員工培訓(xùn),不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和質(zhì)量環(huán)保意識(shí)。定期培訓(xùn)生產(chǎn)人員,提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

  8.落實(shí)規(guī)章制度,每周末或月末總結(jié),有獎(jiǎng)有罰,批評(píng)、教育、糾正有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和違規(guī)行為的`員工。為防止不合格品和不合格品再次發(fā)生,應(yīng)對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

  9.負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間設(shè)備的維護(hù),確保車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)行。

  10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、檢查、評(píng)估和協(xié)調(diào),協(xié)助銷(xiāo)售部做好售后服務(wù)。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 18

  1 負(fù)責(zé)織造生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作;

  2 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評(píng)估;

  4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù);

  5 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

  6 做好現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全,有序定位清潔。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 19

  1 受生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車(chē)間,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)產(chǎn)量質(zhì)量消耗等指標(biāo)負(fù)責(zé);

  2 負(fù)責(zé)本車(chē)間的工藝規(guī)程管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程清潔規(guī)程記錄的編制審核工作;

  3 負(fù)責(zé)組織各工序?qū)υO(shè)備設(shè)施工器具按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程執(zhí)行,嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),并按計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)與驗(yàn)證;

  4 負(fù)責(zé)本車(chē)間的`職工培訓(xùn)安全教育檢查和隱患整改工作;

  5 監(jiān)督檢查指導(dǎo)各工序工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,正確使用維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備;

  6 積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),解決工作中實(shí)際問(wèn)題;

  7 負(fù)責(zé)車(chē)間的全面管理,對(duì)車(chē)間一切問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 20

  部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃及完成情況跟進(jìn)、反饋;

  事業(yè)部級(jí)、制造部決議事項(xiàng)執(zhí)行效果督辦、驗(yàn)證等;

  承接制造部下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;

  負(fù)責(zé)部門(mén)預(yù)算管理工作;承接制造部下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;

  勞保、辦公用品、印刷品、工作服計(jì)劃申報(bào)審核;

  車(chē)間SAP信息化系統(tǒng)處理監(jiān)督;

  負(fù)責(zé)車(chē)間安全、自動(dòng)化拋丸、噴涂設(shè)備TPM推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理;

  負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量過(guò)程監(jiān)管、質(zhì)量改進(jìn)工作開(kāi)展;

  負(fù)責(zé)車(chē)間降本工作開(kāi)展;

  員工關(guān)懷慰問(wèn)及員工思想穩(wěn)定工作;

  領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作開(kāi)展及反饋。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 21

  1、組織車(chē)間(班組)生產(chǎn)工作,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位職責(zé),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。

  2、落實(shí)設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度,認(rèn)真觀察和檢查機(jī)械設(shè)備,會(huì)同維修部門(mén)及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),避免機(jī)械出現(xiàn)故障,杜絕事故發(fā)生。

  3、落實(shí)安全責(zé)任制,確保車(chē)間生產(chǎn)有序進(jìn)行,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  車(chē)間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 22

  1.負(fù)責(zé)匯總和審核、發(fā)布機(jī)械加工的工單指令并負(fù)責(zé)其的發(fā)布傳達(dá)。

  2.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

  3.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作的完成情況,如原材料的領(lǐng)用、量具的領(lǐng)用、刀具及工裝的準(zhǔn)備和領(lǐng)用等。

  4.跟蹤生產(chǎn)指令的生產(chǎn)進(jìn)度,匯總生產(chǎn)報(bào)表。根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,確保如期完成。

  5.負(fù)責(zé)加工區(qū)域的6S管理(制定,執(zhí)行和監(jiān)督)及人員的技能培訓(xùn)的安排和評(píng)估。

  6.負(fù)責(zé)根據(jù)不合格品處理工藝,并落實(shí)不合格品的處理(如返工,分揀等)

  7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)規(guī)范情況,對(duì)非規(guī)范的生產(chǎn)操作行為進(jìn)行培訓(xùn)和糾正。

  8.負(fù)責(zé)參與制定糾正及預(yù)防措施,并負(fù)責(zé)確保這些措施的`執(zhí)行。

  9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零件的標(biāo)識(shí)管理。確保現(xiàn)場(chǎng)零件的可追溯性。

  10.負(fù)責(zé)匯總和分析生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備及產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量問(wèn)題,并向上級(jí)匯報(bào)。

  11.負(fù)責(zé)向技術(shù)部反映現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工藝更改的要求,并經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。

  12.負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)的任務(wù)。

  13.負(fù)責(zé)監(jiān)督SAP相關(guān)信息的輸入,及相關(guān)的質(zhì)量記錄的存檔工作。

  15.激勵(lì)、指導(dǎo)、考核下屬的相關(guān)工作

  16.完成上級(jí)要求的其它工作任務(wù)。

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