工程部經理崗位職責

時間：2022-09-08 11:43:04 崗位職責我要投稿

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工程部經理崗位職責15篇

　　在生活中，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家收集的工程部經理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程部經理崗位職責15篇

工程部經理崗位職責1

　　1.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

　　2.積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

　　3.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設計。

　　4.檢查監(jiān)督項目部進場準備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產、消防安全、治安保衛(wèi)責任書的`情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

　　5.監(jiān)督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。

　　6.指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

　　7.參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況等。

工程部經理崗位職責2

　　1、負責制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

　　2、負責飼料廠的改建和新廠建設。

　　3、負責報建工作：前期方案報審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。

　　4、負責項目各專業(yè)的方案、擴初、施工圖設計及對專業(yè)技術方面的工作進行管控。

　　5、負責項目的技術、質量標準的`制定。

　　6完成概算、預算、結算及尾款的計算、標書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

　　7、負責工程、設計合同（對技術和結算條款）的會簽工作。

　　8、負責甲供設備的招標工作，組織編制各類招標文件。

　　9、負責工程建設單位的招標；

　　10、參與項目審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。

　　11、負責工程進度，工程質量的控制、施工安全管理工作。

　　12、負責工程項目的驗收工作。

工程部經理崗位職責3

　　1、貫徹執(zhí)行物業(yè)總經理的指令，負責工程部的日常管理，對物業(yè)總經理負責;

　　2、全面負責工程部的計劃統(tǒng)籌工作，具有處理緊急技術問題的能力;

　　3、負責工程部員工的`全面管理、技術培訓及考核，提高員工服務意識和技術素質;

　　4、有計劃、有組織地開展設備的更新和改造，提高物業(yè)設備的先進性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設備的現(xiàn)代化水平;

　　5、遵守政府各職能部門的相關規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng);

　　6、具有較好的協(xié)調能力，負責協(xié)調同物業(yè)公司其他部門關系及對外關系;

工程部經理崗位職責4

　　1、負責公司受托項目的物業(yè)管理：包括工程維護、工程維修、設施設備維護保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護、資產安全;

　　2、負責對安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務標準和服務質量監(jiān)督;

　　3、負責監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(如有)等各項設施設備正常運轉，并保證設施設備完好率;

　　4、負責項目運營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化;

　　5、負責員工工作程序、工作標準、工作制度和工作紀律規(guī)范的.制訂;

　　6、負責組織處理在項目內發(fā)生的重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習、培訓和處理消防安全事故;

　　7、負責與公安機關等相關單位的協(xié)調工作，貫徹執(zhí)行政府機關的保衛(wèi)工作任務和要求;

　　8、負責安排負責項目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內場巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全;

　　9、負責項目特定時段的秩序管控與安排;

工程部經理崗位職責5

　　1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。

　　2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。

　　3、總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。

　　5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　6、根據營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。

　　7、負責協(xié)調和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　8、主持部門工作例會，協(xié)調班組工作。

　　9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

　　10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。

　　12、建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案。

　　13、隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。

　　拓展：如何有效管理好酒店工程部？

　　1設備管理

　　酒店各類設備繁多，要做好日常設備管理工作。設備管理包括：設備盤點、設備清潔和設備測試等。半年開展一次固定資產盤點，定期對設備進行檢查登記，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修。對一些備用設備，如發(fā)電機、空調主機等，每半月要開機測試，確保性能完好。

　　2技術管理

　　技術管理主要是 : 工程維修人員的維修技術，酒店設備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁，工程部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題，采取不同的技術維修；對一些新購置的設備，還要不斷學習，提高維修技術。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術。

　　3維護管理

　　電梯、發(fā)電機、空調主機、高低壓配電等酒店大型設備，除了故障時的維修，還要加強日常維護保養(yǎng)，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據設備使用情況，制定維保計劃。開展維保工作時，工程部要安排專人負責全程跟進，并有維保記錄。維保管理的實施，將會延長設備的使用壽命。

　　4維修管理

　　維保是: 交由社會專業(yè)公司負責，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關制度：工程報修制度、工程領料制度、工程維修規(guī)范等，規(guī)范工程維修流程，提高維修質量和效果，最大限度地節(jié)約用料費用。當客人在房間進行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質的方面。

　　5能耗管理

　　能耗管理是: 提高酒店經濟效益的重要方式，工程部負責酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術節(jié)能、管理節(jié)能、制度節(jié)能等。

　　1、技術節(jié)能：采用新型節(jié)能材料，公共區(qū)域安裝LED燈，通過油改汽，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。

　　2、管理節(jié)能：加強設備使用管理，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運行，增加能耗，制定相關管理制度。

　　3、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作，各個部門都應高度重視節(jié)能降耗，酒店成立節(jié)能委員會，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。

　　6數(shù)據管理

　　管理是 : 從計量、統(tǒng)計分析的基礎工作開始的，工程部要對各營業(yè)場所獨立裝表，統(tǒng)計能耗情況，做好數(shù)據收集管理。加強對各項能耗、物耗數(shù)據的'積累和分析，與開房率、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節(jié)能降耗的目的。

　　7安全管理

　　安全管理包括：設備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。

　　1、設備管理安全：工程部電器設備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設備清潔，防止有小動物進入電房，并安裝空調，避免電房溫度過高，同時還要做好防水工作等。

　　2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過培訓提高員工的安全操作意識，在維修時嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

　　3、消防安全管理：遵守消防規(guī)定，設備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報，在維修工廠禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。

　　8衛(wèi)生管理

　　酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處于關閉狀態(tài)，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛(wèi)生部門規(guī)定，半年進行一次清洗，確保水池安全衛(wèi)生。

　　9改造管理

　　為使酒店設施設備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無論哪種方式，在設計方案、工程造價、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。

　　10培訓管理

　　工程部的培訓主要是：維修技能培訓、服務禮儀培訓、節(jié)能降耗培訓等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓不斷提高技能，樹立“二線服務一線”的服務意識。

　　酒店集中了現(xiàn)代科學技術提供的最新設備，這些設施設備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質服務和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。工程部的使命是絕對確保這些設施設備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關愛、方便、安全、賓至如歸的服務基礎上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經濟效益和社會效益達到雙贏。

工程部經理崗位職責6

　　1、編制部門年度工作計劃和費用預算;

　　2、編制部門崗位規(guī)范、操作規(guī)程及相關管理制度;

　　3、編制酒店設施設備維保計劃不能夠組織實施;

　　4、負責酒店安全管理和酒店應急預案的編制與修訂;

　　5、合理管控酒店的.能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;

　　6、編制酒店消防演習計劃于方案，組織實施;

　　7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預算及施工方案，經批準后組織實施，并組織相關人員進行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標與協(xié)議洽談、簽訂。

　　8、制定部門內所有的培訓計劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業(yè)務技能，服務意識，基本素質的培訓工作

工程部經理崗位職責7

　　1、按照法定的工程程序進行工程施工管理，配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理，項目全過程的技術指導、跟蹤、監(jiān)督和管理。

　　3、負責對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進度、質量、安全等執(zhí)行情況。

　　4、負責協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

　　5、開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　　6、組織召開工程協(xié)調會。對工程中重大的.不合格事項進行調查研究，提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

工程部經理崗位職責8

　　1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項管理規(guī)章制度，負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；

　　2、全面負責工程部的日常工作事宜。

　　3、參加合同的評審，從施工能力、技術能力、材料供應方面評審合同要求。

　　4、參與協(xié)調各參建單位的關系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

　　5、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進行檢查，遇到重大質量、安全問題及時反饋。

　　6、參與項目部質量安全事故的調查、分析、報告、處理等事宜。

　　7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實現(xiàn)對工程的'有效管理和控制。

　　8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題，指導項目部及時處理施工中存在的問題。

　　9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項目部實施“項目管理目標責任書”的工作。

　　10、完成領導交辦的其他工作。

工程部經理崗位職責9

　　1、參與商業(yè)項目設計階段的圖紙審核，運用專業(yè)知識對設計的商業(yè)部分提出建議和意見;

　　2、在施工階段監(jiān)督工程質量，了解隱蔽工程情況并及時向領導匯報;

　　3、參與項目驗收工程條件的檢驗工作，及時做出專業(yè)評判;

　　4、監(jiān)督物業(yè)公司的`服務工作，全面提升物業(yè)管理水平;

　　5、努力開展增收節(jié)支，經營創(chuàng)收工作，控制資金合理支出，確保商業(yè)項目的保值增值;

　　6、配合物業(yè)做好安防工作。

工程部經理崗位職責10

　　1、全面負責項目現(xiàn)場工程事務并向工程總監(jiān)匯報；

　　2、負責部門年度、月度工作目標及計劃的制定和審定；

　　3、負責組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準備工作；負責項目施工前和施工過程中的招投標管理工作；

　　4、負責開發(fā)項目工程質量、進度和安全文明標化管理工作；

　　5、負責開發(fā)項目的技術管理工作、成本管理工作、合同管理工作；

　　6、負責審核施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃；

　　7、審核各業(yè)務單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函、設計變更、工程技術核定單、簽證等文件；審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案；

　　8、負責審核施工過程中的重大設計變更的風險，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響；

　　9、協(xié)調與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項；協(xié)調與建設主管部門的工作；協(xié)調與公司其他部門的業(yè)務；

　　10、配合公司項目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負責對新項目開發(fā)成本、開發(fā)進度的分析制定提供技術支撐；

　　11、協(xié)助和配合報建經理對項目全過程的報批、報建工作；

　　12、負責對合作單位在合同范圍內的.考核與評價；

　　13、負責對下屬職員的月度、年度績效考核評定；

　　14、負責對本部門內部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導；

　　15、完成上級交辦的其它事項。

工程部經理崗位職責11

　　1、制定部門工作流程及管理制度，負責工程部內部事務管理工作。

　　2、組織和實施對項目經理和各工種工人的培訓，并做好培訓計劃，確保效果。

　　3、負責公司所有工程質量、工期、增減項、安全管理，負責公司所有施工隊管理。

　　4、負責公司工程營銷實施和監(jiān)督管理工作。

　　5、負責公司工程投訴解決，確�？蛻魧こ谭矫娴臐M意度。

　　6、掌握裝修工程的各項施工工序、工藝以及每項施工作業(yè)項目的`操作方法、檢驗、監(jiān)測、驗收方法，嚴格按照國家及地方裝飾裝修工程質量驗收標準進行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。

　　7、協(xié)助所有的工程項目的檔案建設工作，使所有工程有檔案可查。

工程部經理崗位職責12

　　1、主持項目的立項、調研、規(guī)劃、設計、招投標、建設、安裝調試工作;

　　2、負責工程項目現(xiàn)場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理;

　　3、負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導，解決施工過程中的'問題;

　　4、負責管理施工資料的制作，組織竣工驗收;

　　5、協(xié)調與政府有關部門、建設單位、監(jiān)理單位之間的關系。

工程部經理崗位職責13

　　1、熟悉本專業(yè)設計文件、技術規(guī)范和施工規(guī)程。

　　2、負責與設計部門的專業(yè)溝通和對接，參與設計、技術方案討論。

　　3、具體負責現(xiàn)場專業(yè)管理工作。檢查監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程施工質量、進度計劃和設計技術文件的執(zhí)行情況，確保其質量、進度滿足設計文件及計劃要求。

　　4、參與與本專業(yè)相關的材料、設備、構配件考察工作；檢查監(jiān)督進場材料、設備、構配件的'原始憑證，檢測報告等質量證明文件及實物質量情況，確保施工用料符合設計要求并與考察一致。

　　5、積極應對和解決施工、監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，主動協(xié)調設計、勘察、施工、監(jiān)理諸方面工作關系，確�，F(xiàn)場施工正常運轉。

　　6、在部門經理領導下，牽頭組織本專業(yè)圖紙交底會并整理會議紀要。

　　7、審查本專業(yè)施工方案、進度計劃和變更、簽證，為部門經理審批提出具體意見。

　　8、參與相關工程質量、交工、竣工驗收工作。

　　9、參與報名投標施工單位考察工作。

　　10、負責保修期內本專業(yè)維修工作。

　　11、完成領導交辦的其他工作。

工程部經理崗位職責14

　　一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

　　工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，對原設計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續(xù)長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”；進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的'密切配，經過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結束。

　　二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容

　　工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。

　　就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調各參建單位的關系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據整理出來的意見進行適當?shù)脑O計修改，以便能正確監(jiān)督和指導具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業(yè)技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價材料設備深入市場調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質優(yōu)材料設備，同時也為工程造價節(jié)約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

　　2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程人員的業(yè)務素質。

　　3、協(xié)調好工程各方之間的關系。

　　下半年計劃：

　　一.加強工程計劃管理

　　根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

　　做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃并督促落實。

　　二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

　　分解項目目標，根據項目推進計劃，完成各階段質量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。

　　提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。

　　三、加強合同管理，施工過程管理。

　　四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。