生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé)（通用28篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇1

　　1、制定并實施本部門的計量工作，管理制度。

　　2、統(tǒng)一管理各種檢驗和試驗設(shè)備，保證量值的準(zhǔn)確、可靠。

　　3、根據(jù)工作需要，提出配置、更新計劃。

　　4、對購置、發(fā)放計量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到帳、物一致。

　　5、組織編制計量器具周期檢定計劃，并督促計量員執(zhí)行。

　　6、制定測量設(shè)備使用人員的.教育培訓(xùn)計劃，并組織實施和考核。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)的`完成。

　　2、負(fù)責(zé)抓好本班人員的勞動紀(jì)律。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班機(jī)臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　4、做好班組交接班記錄，保證交接班工作的順利進(jìn)行。

　　5、完成車間下達(dá)的其他各項任務(wù)。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇3

　　1、合理安排本班的人力資源。

　　2、協(xié)調(diào)本班與其他班之間的關(guān)系。

　　3、配合調(diào)度主任的'工作以及組織協(xié)調(diào)各班班長的管理工作。

　　4、全面負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。

　　5、監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇4

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

　　2、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序的`計量檢查工作。

　　3、負(fù)責(zé)對計量、檢測設(shè)備進(jìn)行分類，建立管理目錄，做到帳、物一致。

　　4、定期對計量、檢測設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢定和校準(zhǔn)。

　　5、檢查和督促操作人員正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)計量器具。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、保養(yǎng)和維護(hù)工作。

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)安全操作、安全知識的教育和培訓(xùn)工作。

　　5、定期或不定期對設(shè)備的安全進(jìn)行檢查。

　　6、負(fù)責(zé)本部門人員的`考核、評價。

　　7、負(fù)責(zé)對機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理。

　　8、負(fù)責(zé)設(shè)備購置和設(shè)備報廢計劃的申報。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇6

　　1、按生產(chǎn)的要求，做好配方試驗，并將試驗樣送到質(zhì)管科做全檢，將檢測結(jié)果及時上報主任，請示對試驗配方做出判斷。

　　2、對原料、輔料中的.濕料、臟料及早發(fā)現(xiàn)和處理。

　　3、對各產(chǎn)品的工藝記錄表格做定期檢查和不定期抽查，保證質(zhì)量記錄為原始數(shù)據(jù)。

　　4、負(fù)責(zé)各機(jī)臺參數(shù)設(shè)定，并下發(fā)各機(jī)臺進(jìn)行跟蹤觀察。

　　5、負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品《生產(chǎn)工藝通知單》和《工藝參數(shù)記錄》的收發(fā)工作。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇7

　　1、具體負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備的安裝、維護(hù)，做到安全、及時供電。

　　2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，樹立一切為生產(chǎn)一線服務(wù)的`思想。

　　3、遵守公司各項規(guī)章制度，協(xié)助電器室主任的工作。

　　4、做好本部門現(xiàn)場衛(wèi)生工作，對員工進(jìn)行安全、用電知識培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)起草年度電器檢修計劃，每月材料需求計劃。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇8

　　1、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科科長，配合各車間按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)，保持生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行。

　　2、負(fù)責(zé)各車間的穩(wěn)定生產(chǎn)，及時檢查工藝指標(biāo)的'執(zhí)行情況，并做好相關(guān)記錄。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行工藝管理控制程序，對違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

　　4、對車間的人力、物力資源進(jìn)行綜合平衡，合理組織生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇9

　　1、具體負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備的安裝、維修管理，做到安全、及時供電，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　2、負(fù)責(zé)本部門員工的`教育，樹立一切為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想。

　　3、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科科長工作，保證各車間供電正常。

　　4、負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場管理，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全、綜合管理教育，做到安全文明生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)編制年度電器檢修計劃，月材料計劃的申報工作。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計審核管理。

　　3、負(fù)責(zé)車間人員的`崗位培訓(xùn)工作，確保合格的操作人員上崗。

　　4、負(fù)責(zé)對各車間、班組的管理工作。

　　5、對下屬人員檢查、督促、考核、激勵。

　　6、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理。

　　7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)。

　　2、如實填寫機(jī)臺生產(chǎn)工藝記錄。

　　3、保持機(jī)臺整潔及機(jī)臺周圍的'衛(wèi)生。

　　4、服從班長管理，完成班長安排的其它各項工作。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)確保完成各項任務(wù)。

　　2、維護(hù)質(zhì)量管理體系，收集整理產(chǎn)品檢測、試驗的原始資料及內(nèi)部溝通等工作。

　　3、編制、保管各種工藝技術(shù)文件，對由于文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

　　4、實施技術(shù)狀態(tài)管理，對技術(shù)狀態(tài)更改的`依據(jù)、可行性及執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行工藝管理控制程序，對本部門人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)加車間安全生產(chǎn)管理;

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)加車間5s的管理;

　　3、負(fù)責(zé)機(jī)加車間團(tuán)隊建設(shè)與組織管理;

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)加車間現(xiàn)場的控制與管理;

　　5、負(fù)責(zé)機(jī)加車間生產(chǎn)交付、質(zhì)量控制管理;

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;

　　2、.負(fù)責(zé)車間計劃的分配、并組織實施、工序安排、人員調(diào)度、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量管理,對質(zhì)量事故進(jìn)行分析、整改、跟蹤、驗證;

　　4、負(fù)責(zé)組織精益改善工作,有效控制生產(chǎn)成本,提高工作效率;

　　5、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過程設(shè)備故障問題的`處理、基礎(chǔ)設(shè)施的檢查與維護(hù);

　　6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對工作進(jìn)行檢查、考核和評比。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇15

　　1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝的確定，對供應(yīng)商生產(chǎn)加工工藝進(jìn)行審核確認(rèn);

　　2.對新產(chǎn)品加工圖紙進(jìn)行審核，完成與供應(yīng)商技術(shù)層面對接;

　　3.參加新產(chǎn)品的研發(fā)評審，協(xié)助完成新老產(chǎn)品的'設(shè)計優(yōu)化;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及供應(yīng)商加工技術(shù)指導(dǎo)及解決重點和難點技術(shù)問題;

　　5.參與公司產(chǎn)品成本核算及優(yōu)化工作。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇16

　　1、車間的日常管理工作及員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　2、車間生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、車間每月生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計分析;

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇17

　　1、統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;

　　3、確定工廠的組織結(jié)構(gòu),建立,完善各部門的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃,根據(jù)計劃目標(biāo)編制月,季,年度生產(chǎn)計劃;

　　5、負(fù)責(zé)訂單工價,工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

　　6、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成;

　　7、制定及生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的.費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費(fèi);

　　8、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗,杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

　　9、領(lǐng)導(dǎo),管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇18

　　1：能按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作分解，落實到各機(jī)臺;

　　2：有良好的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉IE七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時管理;

　　3：對機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解，能落實設(shè)備的`三級保養(yǎng);

　　4：有基層工作經(jīng)驗，能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)，并改進(jìn)工藝管理;

　　5：有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗;

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)主持制定廠生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，改進(jìn)并組織實施各項管理工作；

　　2、根據(jù)營銷需求計劃，組織各車間生產(chǎn)日歷加工計劃的制訂及訂單加工計劃的.制定；

　　3、負(fù)責(zé)確認(rèn)各車間生產(chǎn)計劃，按計劃組織實施，組織各車間生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題；

　　4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；

　　5、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場管理，定期組織相關(guān)人員對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核；

　　7、對生產(chǎn)管理中的重大問題及時向生產(chǎn)副總匯報，并協(xié)助副總對重大問題的處置和解決；

　　8、完成其它臨時交辦的任務(wù)。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇20

　　1.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的'工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。

　　2.采用公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。

　　3.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

　　4.協(xié)助人事部及生產(chǎn)副總做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助質(zhì)量部、技術(shù)部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇21

　　1.負(fù)責(zé)對接銷售端口的訂單任務(wù)，對車間生產(chǎn)進(jìn)行排期

　　2.對車間生產(chǎn)的安全及生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)

　　3.對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保交貨能順利進(jìn)行

　　4.車間入庫物料數(shù)據(jù)記錄，出庫數(shù)據(jù)記錄，隨時了解庫內(nèi)數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇22

　　1、為了保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理安排組織車間生產(chǎn)線的生產(chǎn)，確保保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。;

　　2、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的`溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行5S管理制度;

　　5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項目標(biāo)的達(dá)成。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計員工的考勤記錄;

　　2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間物料領(lǐng)用、退貨數(shù)量統(tǒng)計;

　　3、根據(jù)物料使用情況核算耗損量;

　　4、跟進(jìn)員工的`入職、離職情況，及時跟相應(yīng)部門完成交接;

　　5、做好上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇24

　　1、根據(jù)公司及生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃，客戶訂單等綜合平衡后制訂各班組生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部原料、工時、產(chǎn)品進(jìn)度等統(tǒng)計管理;

　　3、除日常工作外，跟蹤訂單。計劃外，交期回復(fù)業(yè)務(wù)部門。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)工作;

　　2、負(fù)責(zé)各種文件資料的打印，郵件收發(fā)，傳送，以及相關(guān)文件;

　　3、熟練操作word、excel、ERP等辦公軟件及辦公設(shè)備;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)交代的.其他工作。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇26

　　1、協(xié)助財務(wù)準(zhǔn)確計算各產(chǎn)品成本;

　　2、每日上報生產(chǎn)日報表相關(guān)部門;

　　3、各產(chǎn)品箱嘜、LOGO稿件、物料清單等資料統(tǒng)籌;

　　4、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排;

　　5、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的'適當(dāng)調(diào)整;

　　6、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率;

　　7、物料計劃制定，申購、督促;

　　8、生產(chǎn)進(jìn)度異常反映，跟進(jìn)：

　　9、跟蹤各個車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的進(jìn)展情況，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況;

　　10、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;

　　11、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求;

　　12、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　13、新單產(chǎn)品要求打板生產(chǎn)編排及跟進(jìn);

　　14、掌控常規(guī)的成品、原料安全庫存;

　　15、處理日常顧客投訴的回復(fù)、跟蹤反饋等事項;

　　16、車間各產(chǎn)能、產(chǎn)值、考勤等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，上交相關(guān)部門;

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇27

　　1、組織安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行;

　　2、組織安全生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)備使用等制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督工作，建立規(guī)范的監(jiān)督管理體系;

　　3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，做好各類記錄、臺賬、統(tǒng)計報表的管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計結(jié)果的準(zhǔn)確性;(廠長招聘)

　　4、督導(dǎo)生產(chǎn)各部門的`日常管理活動，定期組織召開會議，并及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;

　　5、開展生產(chǎn)各部門的培訓(xùn)工作，提高部門員工的工作技能和工作效率，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核;

　　6、抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法規(guī)政策執(zhí)行生產(chǎn)，杜絕各種隱患、人身傷亡事故的發(fā)生。

　　7、精通產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程、過程控制及質(zhì)量檢查，熟悉生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理流程，能夠精益求精。

　　生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé) 篇28

　　1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行熱電生產(chǎn)法規(guī)和政策，分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠長分管各生產(chǎn)車間和科室。

　　2、組織建立健全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制訂考核管理辦法;組織編寫修訂運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范;審批運(yùn)行、檢修重大技術(shù)方案等。

　　3、主持生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)指揮各部門的`工作,裁決生產(chǎn)問題，簽發(fā)調(diào)度指令，支持值長生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、主持編制年度生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造計劃、“安措”“反措”計劃，審批機(jī)組大小修計劃、外委工程計劃，督促各類計劃的落實。

　　5、抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、檢修維護(hù)、工程質(zhì)量驗收等工作。

　　6、協(xié)助廠長負(fù)責(zé)安委會工作，主持分廠安全會議，聽取工作匯報，解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全大檢查和“安全月”活動，督促重大隱患的治理。領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故處理，組織事故調(diào)查與分析，制定防范措施。

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