部門職能和崗位職責(zé)

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的部門職能和崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

部門職能和崗位職責(zé)1

　　1、材料系統(tǒng)的建立、維護(hù)、優(yōu)化、更新;能合理地編制物資的采購計劃;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的供應(yīng)商調(diào)研、詢價、建立采購信息庫，為商務(wù)部及工程部物資采購提供信息;

　　3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目供應(yīng)商的評審、推薦、合同的'簽訂，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目付款、項(xiàng)目結(jié)算的審核，有效提高材料成本控制;

　　4、建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫，及時擴(kuò)充儲備合格供應(yīng)商資源，定期對供應(yīng)商績效考評以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù);

　　5、及時了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場問題，確保工程材料及時供應(yīng)。

部門職能和崗位職責(zé)2

　　1、制定并完善切實(shí)可行的'采購、檢驗(yàn)、倉儲、配送等管理工作流程;

　　2、了解采購部經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議;

　　3、全面負(fù)責(zé)公司采購工作，負(fù)責(zé)采購部的日常預(yù)算、策劃、采購、活動、培訓(xùn)和會議等;

　　4、負(fù)責(zé)采購部門管理工作，以及人員的培養(yǎng)與管理等。

部門職能和崗位職責(zé)3

　　1、執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實(shí)具體采購流程并跟進(jìn);

　　2、有豐富的供應(yīng)資源并熟悉供應(yīng)商的開發(fā)，評審，管理流程和方法;

　　3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的接洽、談判，控制采購費(fèi)用、降低采購成本;

　　4、維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商和各采購渠道的平穩(wěn)供貨;

　　5、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;

　　6、執(zhí)行采購經(jīng)理安排的其他工作;

　　7、協(xié)助使用部門妥善解決采購過程中出現(xiàn)的`問題題，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;

　　8、熟悉采購流程，良好的溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng);

部門職能和崗位職責(zé)4

　　1、分析掌握原材料市場價格行情變化，完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低采購成本;

　　2、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商評估、考核、年度降價及發(fā)展工作，建立供應(yīng)商管理體系;

　　3、對現(xiàn)有供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核管理;

　　4、負(fù)責(zé)采購審核工作，包含采購詢比價、成本分析、貨款交期、商務(wù)談判、合同簽訂等;

　　5、負(fù)責(zé)本部門日常工作管理，分發(fā)部門計劃及工作分解;對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵，提高部門凝聚力、積極性和工作效率;

部門職能和崗位職責(zé)5

　　1、掌握各個采購員的工作，做到可靈活調(diào)配崗位;

　　2、按公司下達(dá)的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資;

　　3、采購物資時，根據(jù)市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉;

　　4、掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場行情，與物資供應(yīng)方建立良好的`關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同;

　　5、熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號、用途和生產(chǎn)廠家，以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn);

部門職能和崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)工廠建設(shè)期工程、物料、設(shè)備設(shè)施、咨詢服務(wù)等招采;

　　2、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營期的生產(chǎn)原料采購執(zhí)行工作，包括詢價、比價、簽訂采購合同、驗(yàn)收、評估及反饋匯總工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司采購管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的完善、監(jiān)督及落實(shí);

　　4、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理，包括開發(fā)、選擇與考核，參與建立供應(yīng)商管理制度，確保公司采購材料優(yōu)質(zhì)、高效、價廉;

　　5、負(fù)責(zé)采購成本控制：根據(jù)成本構(gòu)成因素分析采購策略與方案。通過談判、比價等方式有效控制采購成本，確保所采購的產(chǎn)品及其他服務(wù)獲得性價比最優(yōu)的價格;

　　6、熟悉工程項(xiàng)目的`施工工藝和造價，根據(jù)工程項(xiàng)目制定采購計劃，管控采購材料質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度，妥善處理項(xiàng)目剩余物資，限度降低采購成本;

　　7、負(fù)責(zé)與財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)信息的核對;

　　8、參與采購業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

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