甲方工程部崗位職責(zé)(9篇)

　　在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的甲方工程部崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

甲方工程部崗位職責(zé)1

　　1、參與對監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察評選和招（議）標(biāo)事宜。

　　2、協(xié)助辦理各項報批、報建等開工建設(shè)手續(xù)，協(xié)助辦理水、電、氣等項目配套工程手續(xù)，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系；

　　3、及時提出各種招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃及材料立項計劃，并督促相關(guān)部門完成；

　　4、組織圖紙會審，提出優(yōu)化和合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計、施工方案等；

　　5、按批準(zhǔn)的項目總進(jìn)度計劃，編制工程實(shí)施計劃，組織工程實(shí)施，確保工程進(jìn)度計劃的完成；

　　6、及時編制甲供材料設(shè)備需求計劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計劃，并督促相關(guān)部門完成；

　　7、負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工工作，協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，及時處理施工過程出現(xiàn)的`問題；

　　8、按程序嚴(yán)格審核辦理設(shè)計變更、施工材料代用手續(xù)及工程現(xiàn)場簽證等工作；

　　9、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各分部、各專業(yè)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；工程竣工備案移交工作；

　　10、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理月報等；

　　11、編制年度、月度資金需求計劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價的動態(tài)管理，負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度、工程量和工程質(zhì)量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報；

　　12、參與組織新材料、新技術(shù)、新工藝的考察、研究及推廣應(yīng)用；

　　13、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料整理、歸檔和項目信息管理工作；

　　14、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位向物業(yè)工程移交，協(xié)助督促施工單位做好保修期內(nèi)維修整改工作；

　　15、負(fù)責(zé)做好與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。

甲方工程部崗位職責(zé)2

　　1.組織項目施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)項目施工階段各專業(yè)計劃的落實(shí);

　　2.負(fù)責(zé)組織圖紙會審工作，會同公司技術(shù)管理委員會對施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案等進(jìn)行審查;

　　3.負(fù)責(zé)建設(shè)項目的質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管理和進(jìn)度管理，落實(shí)公司制定的質(zhì)量計劃、成本計劃和進(jìn)度計劃;

　　4.負(fù)責(zé)建設(shè)項目各項專項驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收的有關(guān)工作;

　　5.參與工程類供方采購工作，包括提出需求計劃、推薦供方、提出招標(biāo)文件技術(shù)要求、參與供方考察及資格預(yù)審、參與評標(biāo)定標(biāo)及合同簽訂等工作。

　　6.組織辦理施工前期及施工階段建委相關(guān)的報批報建工作，協(xié)調(diào)項目周邊關(guān)系;

　　7.組織一級開發(fā)地塊的收儲出讓工作，確保土地按計劃掛牌出讓;

　　8.組織開展擬投資地塊可行性研究，研究市場情況、投資測算等;

　　9.組織開展項目前期配套工作，按計劃完成各項報建手續(xù);

　　10.維護(hù)公司與政府部門的.良好關(guān)系，建立有效的信息渠道。

甲方工程部崗位職責(zé)3

　　職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

　　工作任務(wù)：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽；參與施工圖會審；負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

　　職責(zé)二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

　　工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

　　職責(zé)三：對工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

　　工作任務(wù)：指導(dǎo)項目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

　　職責(zé)四：預(yù)算管理工作。

　　工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

　　職責(zé)五：主持對項目組的考核和評價。

　　工作任務(wù)：制定對項目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項目組進(jìn)行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié)。

　　職責(zé)六：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的.日常管理。

　　工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

甲方工程部崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助操作部門擬定調(diào)度計劃，預(yù)估貨量并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;

　　2、協(xié)助制定操作計劃，擬定應(yīng)急方案，優(yōu)化工作流程并溝通執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，在保障服務(wù)的同時控制成本，優(yōu)化資源配置，提升工作效率;

　　4、跨部門協(xié)調(diào)溝通，為新流程新項目的開展提供支持。

甲方工程部崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

　　2、負(fù)責(zé)公司整體工程項目的招、投標(biāo)項目管理。

　　3、負(fù)責(zé)審核工程的預(yù)算、決算，嚴(yán)格控制項目成本。

　　4、確定施工組織總設(shè)計、施工邏輯安排、總體方案、主要資源配置、重大方案，審核項目主要技術(shù)方案，確定項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程。

　　5、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，使項目經(jīng)濟(jì)效益化。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程、技術(shù)人員，充分提高人員的.工作效率，有效發(fā)揮各類人員的專業(yè)特長。

甲方工程部崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)工期、質(zhì)量需求提出合理化建議;

　　2、組織各專業(yè)工程師對各專業(yè)工程、設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)范予以糾正;

　　3、參加規(guī)劃設(shè)計方案的評審工作，對建筑方案提出合理化建議;

　　4、組織各專業(yè)工程師對各相關(guān)專業(yè)施工圖進(jìn)行審核(出正式藍(lán)圖前);

　　5、組織各專業(yè)工程師編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)的相關(guān)要求;

　　6、參加評標(biāo)委員會，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的.評標(biāo)工作;

甲方工程部崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)公司前期與工程管理工作。

　　2、組織編制公司年度開工計劃，保證公司年度開工量。

　　3、編制施工組織安排，保證公司年度竣工量。

　　4、保證所負(fù)責(zé)項目工程合格率和交房準(zhǔn)期率。

　　5、負(fù)責(zé)工程項目的施工管理、控制項目的施工成本，保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

　　6、做好施工單位、監(jiān)理單位等對接。

　　7、做好工程建設(shè)的內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作。

　　8、對公司新項目的定位，提出合理的規(guī)劃方案，并組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，且控制建設(shè)成本。

　　9、與項目所在地的`政府部門保持密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)項目前期的各類審批手續(xù)的報批。

甲方工程部崗位職責(zé)8

　　1、主持工程部的管理工作，全面組織、監(jiān)督、實(shí)施公司各工程項目的'施工管理,確保項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、參與項目規(guī)劃設(shè)計、結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計審核，負(fù)責(zé)施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底工作;

　　3、制訂項目進(jìn)度計劃、材料計劃，監(jiān)督、控制、落實(shí)計劃進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

　　4、審核施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案，組織解決項目施工過程的技術(shù)問題;

　　5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，參與竣工決算工作。

　　6、協(xié)調(diào)處理好同施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門以及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。

　　7、負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊管理及人員培養(yǎng)。

甲方工程部崗位職責(zé)9

　　1、協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

　　2、參與公司項目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編寫項目施工招標(biāo)文件，圖紙及資料準(zhǔn)備，提供招標(biāo)單位候選名單，對投標(biāo)人的考察及審查工作，組織招標(biāo)工作。

　　3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。

　　4、參加施工圖的會審工作。負(fù)責(zé)從專業(yè)角度提出對設(shè)計的修改變更意見，收集施工現(xiàn)場各方提出的設(shè)計變更意見，供設(shè)計部參考；

　　5、負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更的協(xié)調(diào)、實(shí)施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證，審核工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的真實(shí)性、完整性，并簽署意見。

　　6、負(fù)責(zé)核實(shí)工程進(jìn)度款的支付及結(jié)算、竣工結(jié)算資料中的竣工圖紙、決算工作前的工程量審核，配合做好財務(wù)結(jié)算和工程決算工作。

　　7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計綱要的'評審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計審查。

　　8、按工程進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等管理工作。

　　9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、成本的監(jiān)督管理及工程的驗(yàn)收工作。對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。

　　10、負(fù)責(zé)對由建設(shè)單位直接進(jìn)行分包的單位的管理。

　　11、督促施工單位對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行有效的控制和管理。

【甲方工程部崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

甲方工程部崗位職責(zé)07-25

甲方工程部崗位職責(zé)(8篇)04-30

甲方工程部崗位職責(zé)8篇04-30

甲方工程部崗位職責(zé)7篇05-21

甲方工程部崗位職責(zé)9篇08-29

甲方崗位職責(zé)04-18

甲方單位崗位職責(zé)01-31

甲方工程崗位職責(zé)04-08

甲方工程部管理制度04-12