計(jì)劃主管崗位職責(zé)（通用27篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的計(jì)劃主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇1

　　1.協(xié)助工程經(jīng)理建立公司建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部資源庫及進(jìn)行考評;

　　2.在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下組織建立和完善工程建設(shè)計(jì)劃管理體系，健全計(jì)劃管理制度，實(shí)施全方位、全過程、全要素的計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)編制總體計(jì)劃(含里程碑的階段性計(jì)劃)及單一項(xiàng)目的總控計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目年度建設(shè)工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)審定各建設(shè)指揮部編制的實(shí)施計(jì)劃，并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和糾偏;

　　3.協(xié)助工程經(jīng)理組織召開計(jì)劃調(diào)度會，提供各類統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)對影響計(jì)劃實(shí)施跨部門重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤;

　　4.負(fù)責(zé)組織建立與完善項(xiàng)目溝通管理體系，健全溝通管理制度，確保公司內(nèi)、外相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào);

　　5.組織實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃考核具體工作;

　　6.負(fù)責(zé)新建工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

　　7.負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目施工過程的跟蹤;

　　8.負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部日、周、月、季度、年度工作計(jì)劃的編制、優(yōu)化、調(diào)整、保證工作計(jì)劃順利按期進(jìn)行;

　　9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇2

　　1、執(zhí)行公司招聘計(jì)劃，開拓并管理招聘渠道，確保人員供應(yīng)；

　　2、根據(jù)崗位編制崗位勝任力模型，明確并完善崗位人才肖像；

　　3、建立并開發(fā)人力資源測評體系，使人員甄選標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、客觀、量化可視；

　　4、建立并管理公司人才數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)應(yīng)聘的初步搜集并篩選，向用人部門推薦合適的候選人；

　　5、安排并跟進(jìn)應(yīng)聘人員情況，落實(shí)人員到崗；

　　6、搜集市場人員供求關(guān)系及薪酬福利數(shù)據(jù)，反饋公司進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化；

　　7、其他上級交代的工作。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇3

　　1、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售計(jì)劃的完成;

　　2、督導(dǎo)生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動和領(lǐng)導(dǎo)部門日常運(yùn)作,定期召開生產(chǎn)計(jì)劃例會,安全會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評審,負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與下達(dá);

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保本部門和各車間的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)訂單審核,計(jì)劃生產(chǎn)物料需求報(bào)采購部采購、及時(shí)申請?jiān)O(shè)備委外維修報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),對塑件外發(fā)加工的審核及上報(bào);

　　6、指導(dǎo)制定設(shè)備維修計(jì)劃、和維修流程的制定,以及各車間生產(chǎn)設(shè)備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場問題的處理;

　　7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,保證數(shù)據(jù)的及時(shí)真實(shí)可靠,切實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際狀況;

　　8、監(jiān)督各車間月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與達(dá)成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按計(jì)劃入庫;

　　9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、安全工作的培訓(xùn)及日常工作的檢查、落實(shí)、考評。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇4

　　1、制定生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)市場部提供的月度市場銷售計(jì)劃制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃;

　　2、編制《周生產(chǎn)計(jì)劃》,組織實(shí)施,每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)未來兩周的生產(chǎn)計(jì)劃安排情況,及時(shí)解決影響生產(chǎn)問題,提高生產(chǎn)效率;

　　3、計(jì)劃調(diào)整和調(diào)度。根據(jù)市場部提供的月中計(jì)劃,調(diào)整下半月的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、批量生產(chǎn)原材料備料出庫,按照生產(chǎn)計(jì)劃出具《生產(chǎn)領(lǐng)料單》交物流中心進(jìn)行生產(chǎn)備料及出庫;

　　5、按公司研發(fā)中心下達(dá)的產(chǎn)品試流單組織產(chǎn)品試流。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇5

　　1.年、月及周生產(chǎn)計(jì)劃的擬定。

　　2.產(chǎn)能控制與受訂約交。

　　3.客戶交期變更或進(jìn)料交期變更的審查、采取應(yīng)變措施。

　　4.直接材料用料計(jì)劃與管制。

　　5.產(chǎn)銷績效統(tǒng)計(jì)分析與管理。

　　6.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表單的管理。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)與管制。

　　8.用料差異統(tǒng)計(jì)、分析提報(bào)。

　　9.答交營業(yè)部的訂單,統(tǒng)計(jì)分析訂單完成狀況.

　　10.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召集。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇6

　　1、將銷售部下發(fā)的訂單編制成生產(chǎn)銷售、供應(yīng)和資金計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃合理組織安排，對人員、設(shè)備和物資有一定的調(diào)配權(quán)。

　　2、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，按照銷售訂單核算各種物料的計(jì)劃用量，加強(qiáng)對原材料使用的控制；

　　3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)班、日、旬、月的計(jì)劃完成情況，做好統(tǒng)計(jì)資料的分析、上報(bào)工作。

　　4、掌握生產(chǎn)過程中各種物資的儲備和配套情況，采取有效措施保證供需銜接到位。

　　5、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的正常生產(chǎn)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)反映，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

　　6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查。

　　7、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通。配合上級安排，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

　　8、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)制定和調(diào)整工廠訂單的生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn),進(jìn)度跟蹤,準(zhǔn)時(shí)出貨

　　2、負(fù)責(zé)各訂單物料的整體管控,提出需求計(jì)劃,與采購部協(xié)調(diào)物料交期

　　3、負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃管理,及時(shí)掌握生產(chǎn)及物料狀態(tài)

　　4、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后合理安排生產(chǎn)部跟單人員及時(shí)深入現(xiàn)場,督促有關(guān)工廠部門及時(shí)投入生產(chǎn),控制好品質(zhì)和貨期

　　6、做好日常團(tuán)隊(duì)的.人員管理,持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性

　　7、支持倉庫的補(bǔ)貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)工作

　　8、配合工廠廠長全面掌控生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品進(jìn)度和品質(zhì),能夠與各部門保持好緊密合作關(guān)系

　　9、組織制定生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、物料需求,編寫周報(bào)月報(bào)年報(bào)

　　10、定期協(xié)調(diào)并跟進(jìn)呆滯物料的處理進(jìn)度

　　11、完成上級安排的其它工作

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇8

　　1、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)及教育。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé);

　　3、對PMC每日計(jì)劃提出合理性、及時(shí)與PMC溝通;

　　4、不定時(shí)的巡視車間、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止、杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備發(fā)生重大安全事故;

　　5、不定時(shí)巡視生產(chǎn)部勞動紀(jì)律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀況;

　　6、協(xié)助、配合工程師對車間設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、確保設(shè)備正常運(yùn)行;

　　7、保持公平、公正、公開的原則、填寫生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評比、于月底提交給交付經(jīng)理;

　　8、根據(jù)PMC計(jì)劃跟進(jìn)每天欠料及異常情況的處理匯報(bào);

　　9、根據(jù)工程部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、對生產(chǎn)部效率負(fù)責(zé);

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的訂單，擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、、培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

　　5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

　　6、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”;

　　7、負(fù)責(zé)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

　　8、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

　　9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇10

　　1.每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并根據(jù)采購對缺料的回復(fù)，分析和預(yù)測短期內(nèi)的生產(chǎn)形勢，預(yù)料可能發(fā)生的供應(yīng)中斷，提前通知相關(guān)部門潛在的停產(chǎn)可能;

　　2.每周對生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，將實(shí)際生產(chǎn)量和計(jì)劃量進(jìn)行對比，分析差距和原因，進(jìn)行總結(jié)并重新對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;

　　3.積極主動與采購、車間、倉庫等相關(guān)部門進(jìn)行信息溝通，作好窗口工作;

　　4.規(guī)范操作流程，定期整理歸檔文件，以保證流程與實(shí)際操作相符;

　　5.按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù)。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇11

　　1、協(xié)助資金計(jì)劃部經(jīng)理建立資金籌措、資金計(jì)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的制度及流程；

　　2、關(guān)注資金市場動態(tài)，為集團(tuán)投融資計(jì)劃提出有效建議；通過各種渠道及不同方式完成公司下達(dá)的籌資任務(wù)；負(fù)責(zé)建立、開發(fā)、管理、維護(hù)集團(tuán)與提供融資各機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

　　3、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成集團(tuán)資金計(jì)劃管理工作；。

　　4、負(fù)責(zé)參與集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃編制及分解、年度經(jīng)營分析等工作；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)目的收益復(fù)核工作。

　　5、協(xié)助部門經(jīng)理完成集團(tuán)常規(guī)銀行渠道的融資工作。

　　6、負(fù)責(zé)處理部門經(jīng)理安排的其他事務(wù)性工作。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)倉庫物料需求總計(jì)劃擬定、存貨控制；

　　2、負(fù)責(zé)倉庫食材原料日常補(bǔ)貨計(jì)劃的擬定、采購申請?zhí)釄?bào)、到貨進(jìn)度跟蹤；

　　3、負(fù)責(zé)訂單管理，對供應(yīng)商訂單交付達(dá)成率進(jìn)行考核；

　　4、對門店訂單需求滿足率負(fù)責(zé)（物料短缺）；

　　5、倉庫呆滯料預(yù)防、處理方案擬定及跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度；

　　6、負(fù)責(zé)新品上下市物資跟進(jìn)，保障產(chǎn)品正常上下市；

　　7、負(fù)責(zé)門店物料領(lǐng)用分析、異常提報(bào)，推動完善門店訂貨管理。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇13

　　1.負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)合同要求安排整體生產(chǎn)計(jì)劃,跟進(jìn)計(jì)劃達(dá)成。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃(合同交付計(jì)劃)要求,對生產(chǎn)過程中的問題協(xié)調(diào)、升級、告警,確保訂單按時(shí)齊套入庫。

　　3.負(fù)責(zé)緊急合同、異常合同生產(chǎn)方案協(xié)調(diào),響應(yīng)客戶緊急需求。

　　4.負(fù)責(zé)產(chǎn)成品及時(shí)發(fā)貨和不齊套庫存物料齊套清理,跟蹤和控制處理。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，對車間進(jìn)行合理排產(chǎn)；

　　4、負(fù)責(zé)制訂物料需求，申報(bào)物料采購與跟進(jìn)；

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗(yàn)、上下游車間供貨等工作；

　　6、對現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程、車間作業(yè)及工藝流程進(jìn)行優(yōu)化；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的訂單處理及貨款跟進(jìn)。

　　2、負(fù)責(zé)電視臺產(chǎn)業(yè)合作的客戶銷量及款項(xiàng)跟進(jìn),新產(chǎn)品信息發(fā)布。

　　3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的退貨審批及退貨單處理。

　　4、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)每月客戶的預(yù)訂單。

　　5、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)渠道庫存。

　　6、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)新產(chǎn)品終端數(shù)據(jù)。

　　7、協(xié)助計(jì)劃主管對每月客戶預(yù)訂單進(jìn)行收集及訂單合同歸檔。

　　8、區(qū)域內(nèi)客戶運(yùn)輸投訴跟進(jìn)、質(zhì)量投訴。

　　9、平衡股份經(jīng)與授權(quán)經(jīng)之間來款。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇16

　　負(fù)責(zé)與明珠訂單部產(chǎn)前的各種溝通、籌備管理,物料需求計(jì)劃與成品需求計(jì)劃策略管理,計(jì)劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調(diào)度管理,以及其他日常綜合管理工作。

　　1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào):根據(jù)訂單部產(chǎn)前需求計(jì)劃結(jié)合本工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力做出分析,根據(jù)本廠銷售預(yù)測產(chǎn)能需求,確定未來的產(chǎn)銷平衡計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃策略,避免供貨不足。

　　2、計(jì)劃策略管理:根據(jù)每日接單數(shù)據(jù)及銷售部門對市場的預(yù)測訂單或各種活動需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并跟據(jù)下原責(zé)審核計(jì)劃,滿足訂單交付和生產(chǎn)協(xié)同能力。

　　3、材料計(jì)劃管理:根據(jù)訂單與庫存策略、根據(jù)需求與預(yù)測,及時(shí)準(zhǔn)確地生成與發(fā)布物料需求計(jì)劃和成品采購計(jì)劃,合理有效滿足采購單位與成品生產(chǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開展,分解落實(shí)相關(guān)計(jì)劃管理任務(wù),運(yùn)用計(jì)劃監(jiān)察、調(diào)度、績效機(jī)制,確保落實(shí)采購物料和成品及時(shí)準(zhǔn)確入庫。

　　4、成品倉儲管理

　　5、訂單交付管理

　　6、產(chǎn)品交付與出貨管理

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)工序內(nèi)人員排班，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。

　　2、配合質(zhì)控部做好質(zhì)量管理，做好關(guān)鍵工序的控制。

　　3、合理配置人力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源，減低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　4、遵守公司各項(xiàng)，監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)。

　　5、做好工時(shí)、物料消耗、物流頻次等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，完成周報(bào)、月報(bào)的編制。

　　6、完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇18

　　1、根據(jù)公司人力、設(shè)備、料況等協(xié)調(diào)產(chǎn)品的加工進(jìn)度進(jìn)而達(dá)成公司之出貨目標(biāo);

　　2、參照銷售訂單做好原料預(yù)測,制定物料需求計(jì)劃,并對物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制,保證生產(chǎn)物料的供給;

　　3、根據(jù)客戶的要求交期、原料狀況,安排生產(chǎn)計(jì)劃,并回復(fù)交期給銷售部;

　　4、生產(chǎn)過程的控制管理,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,保證準(zhǔn)時(shí)出貨;

　　5、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,并不斷進(jìn)行優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率,為公司節(jié)約生產(chǎn)成本;

　　6、出貨安排管理,根據(jù)客戶訂單出貨時(shí)間確保準(zhǔn)時(shí)出貨;

　　7、完成主管安排的其他工作。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇19

　　1、制訂生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃;

　　2、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行,提高產(chǎn)品的合格率;

　　4、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因,并妥善處理不合格品;

　　5、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇20

　　1、熟悉五金產(chǎn)品加工工藝，工裝夾具設(shè)計(jì)；

　　2、合理調(diào)配部門人員，調(diào)整生產(chǎn)工作，提高生產(chǎn)效率；

　　3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制訂并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇21

　　1、編制與下達(dá)生產(chǎn)排期任務(wù)；

　　2、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

　　3、負(fù)責(zé)公司訂單生產(chǎn)制造產(chǎn)能消化，本廠外協(xié)廠的生產(chǎn)分配協(xié)調(diào)管理；

　　4、跟進(jìn)每天工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，外發(fā)的來貨進(jìn)度調(diào)整，把控庫存等工作；

　　5、能根據(jù)BOM追蹤來料信息、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，反饋并溝通客戶的交期需求。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇22

　　1、根據(jù)公司銷售訂單情況、發(fā)展計(jì)劃制定季度、月度的物料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及新品開發(fā)工藝等工作;

　　2、掌握庫存信息，了解供應(yīng)商產(chǎn)能供應(yīng)效率，監(jiān)督及追蹤物料采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，及訂單完成情況的確認(rèn);

　　3、根據(jù)具體訂單要求、在制品、庫存、在途物料、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，及時(shí)調(diào)整車間生產(chǎn)計(jì)劃,對退回倉庫的不良品仔細(xì)評估并簽字確認(rèn);

　　4、監(jiān)控公司物料狀況、生產(chǎn)進(jìn)度，對新產(chǎn)品工藝評審，與采購及生產(chǎn)部門工藝文件對接，每周五召開生產(chǎn)計(jì)劃及新品工藝會議，與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，并保留會議記錄，以郵件形式向部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況(緊急新品開發(fā)需隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展);

　　5、及時(shí)進(jìn)行采購及生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)跟進(jìn)并匯報(bào)新品開發(fā)進(jìn)度情況，為下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及工藝改進(jìn)提供參考數(shù)據(jù)

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇23

　　1、參與制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，確保計(jì)劃順利實(shí)施；

　　2、分析產(chǎn)品庫存和銷售需求，根據(jù)各品類的銷售政策、促銷方案、月度計(jì)劃下下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況；

　　3、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定物料采購計(jì)劃，下達(dá)物料采購訂單，跟蹤物料供應(yīng)進(jìn)度，確保工廠物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求；

　　4、依據(jù)采購周期、生產(chǎn)周期等因素，制定、調(diào)整成品、包材標(biāo)桿庫存，下達(dá)到供應(yīng)商、各工廠，確保按要求實(shí)施，監(jiān)控供應(yīng)商及工廠庫存，督促制定異常糾正措施，并監(jiān)督問題的解決；

　　5、監(jiān)控物料（成品、原輔材料）的庫存量和庫存批次，防止物料出現(xiàn)呆滯，對以及出現(xiàn)呆滯的物料及時(shí)提出處理意見和建議或提交相關(guān)部門處理。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇24

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定主生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)能情況，制定與發(fā)布月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)訂單交期回復(fù)，組織訂單評審、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、生產(chǎn)過程中異常協(xié)調(diào)處理，確保生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；

　　3、對生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

　　4、與公司內(nèi)部相關(guān)部門保持良好溝通，做好生產(chǎn)、供貨的整體協(xié)調(diào)；

　　5、計(jì)劃相關(guān)的月度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的整理、分析。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)制訂每季面輔料采購計(jì)劃及每月生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)與商品部溝通完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃及回貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)前版的面輔料安排，跟蹤產(chǎn)前版的交期及回收，并跟蹤批版情況；

　　5、跟蹤生產(chǎn)大貨貨期進(jìn)度及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并跟蹤解決結(jié)果；

　　6、負(fù)責(zé)完成公司貨品外發(fā)合同擬定；

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇26

　　1、 協(xié)助銷售部門做所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總;

　　2、 溝通能力強(qiáng)，能處理所有銷售和生產(chǎn)對接問題;

　　3、 對新布辦、色辦、大貨的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，做好產(chǎn)品貨期管理工作;

　　5、 根據(jù)公司需要，監(jiān)控庫存。

　　6、 與生產(chǎn)計(jì)劃組溝通，實(shí)時(shí)反饋協(xié)調(diào)訂單真實(shí)進(jìn)度。

　　7、 完成上司交待的臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé) 篇27

　　1、據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的物料需求計(jì)劃。

　　3、下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4、受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)。

　　5、緊急訂單的安排和調(diào)度。

　　6、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。

　　7、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力,以保證均衡生產(chǎn)。

　　8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。

　　9、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

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