公司人事總監(jiān)的職責(zé)
公司人事總監(jiān)的職責(zé)1
1、根據(jù)集團(tuán)總部的年度經(jīng)營管理目標(biāo)，統(tǒng)籌、規(guī)劃區(qū)域公司人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施各項人力資源及行政的制度體系，完善和推動日常管理工作;
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工的招聘、錄用、考核、調(diào)職、晉升、獎懲、辭退等全方位管理;
4、負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)，包含計劃督辦、會務(wù)管理、文秘、接待、行政后勤等工作;
5、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，方案的制定以及推進(jìn)落實(shí)。
公司人事總監(jiān)的職責(zé)2
1、對公司人力資源戰(zhàn)略方向提出建議方案，根據(jù)公司戰(zhàn)略，協(xié)助制定人力資源規(guī)劃;
2、制定和完善人力資源管理體系，保證人力資源戰(zhàn)略落地;
3、落實(shí)人力資源六大模塊工作進(jìn)度，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行;
4、協(xié)助人力核心團(tuán)隊的搭建、管理，如招聘、人員培養(yǎng)與考核等工作;
公司人事總監(jiān)的職責(zé)3
1、協(xié)助事業(yè)部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本公司人力資源工作，在人員招聘、培訓(xùn)、績效薪酬、員工關(guān)系方面盡職盡責(zé)。
2、協(xié)助事業(yè)部負(fù)責(zé)人落實(shí)、宣傳和解釋總部下發(fā)的`各類人力資源管理文件;
3、協(xié)助事業(yè)部負(fù)責(zé)人根據(jù)總部相關(guān)崗位編制要求及公司實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)制定年度招聘計劃及招聘預(yù)算;
4、協(xié)助事業(yè)部負(fù)責(zé)人按照公司規(guī)定依法辦理員工關(guān)系相關(guān)的錄用、試用期、調(diào)動、離職以及社會保險等手續(xù)，并對相關(guān)資料進(jìn)行審閱和歸檔;
5、協(xié)助事業(yè)部負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域安排，按照相關(guān)培訓(xùn)計劃的要求組織和實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)，并按照公司培訓(xùn)制度要求建立培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案;
公司人事總監(jiān)的職責(zé)4
1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定酒店人力資源規(guī)劃、組織員工培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施日常人事行政工作運(yùn)營及管理;
2、制定公司人力資源發(fā)展的長期、中期和短期規(guī)劃;組織擬訂公司人員編制計劃，并監(jiān)督實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展各項計劃的實(shí)施;
4、執(zhí)行總部推行的各項制度/流程/操作細(xì)則，確保人力資源政策的合法化和合理性;
5、負(fù)責(zé)酒店公司的人員招聘工作;
6、做好員工關(guān)系管理，推行公司企業(yè)文化;
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)和指標(biāo)。
公司人事總監(jiān)的職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)每月考勤統(tǒng)計、薪酬計發(fā)，公司現(xiàn)金及銀行存款的管理工作，公司發(fā)票的開具;
2、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃安排執(zhí)行;
3、部門人事工作的安排和執(zhí)行。
4、研究院日常行政工作、日�；顒拥陌才�、日常費(fèi)用繳納、辦公用品采購;
5、協(xié)助公司制定培訓(xùn)計劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;
6、組織員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成。
公司人事總監(jiān)的職責(zé)6
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實(shí)施;
2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
3、負(fù)責(zé)向決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并建立、優(yōu)化集團(tuán)行政管理的管控模式和管理系統(tǒng)，致力于提高公司的綜合管理水平;
4、負(fù)責(zé)跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計劃，控制人力資源成本;
5、負(fù)責(zé)公司高級骨干人員隊伍建設(shè)，為公司主管以上的管理者進(jìn)行薪酬管理及職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;
6、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度并督導(dǎo)執(zhí)行;
7、及時處理公司管理過程中的重大人事及行政問題;
8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和落地，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍;
9、負(fù)責(zé)對本部門及各分公司的人事及行政工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保高效有序進(jìn)行;
10、建立公司總部人事及行政和各分公司對接的渠道樞紐;
11、集中安排組織各分公司日常人事及行政工作;
12、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司及各分公司辦公房屋的租賃及日常管理;
13、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司及各分公司車輛的租賃及日常管理;
14、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司及各分公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及日常管理;
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