車(chē)間主任崗位職責(zé)（精選20篇）

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編收集整理的車(chē)間主任崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇1

　　1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)板式生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理及日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的`管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　3、負(fù)責(zé)檢查車(chē)間班組各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展落實(shí)情況，并進(jìn)行考核，組織做好班組建設(shè)工作;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間新員工管理培訓(xùn)、考核及崗位技能指導(dǎo)工作;

　　5、負(fù)責(zé)本車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、車(chē)間工藝改善及流程優(yōu)化;

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的工作安排，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，合理安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)，及時(shí)協(xié)調(diào)或調(diào)整工作方案，確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出快速反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或提出合理建議；

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與并負(fù)責(zé)實(shí)施；

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全、有序、清潔；

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇3

　　崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)理、安全管理,制定并落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度;

　　2、合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的'各種問(wèn)題;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的提升,產(chǎn)能的提升,降低人員成本;

　　5、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單。

　　任職要求

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,3-5年食品廠從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)方式方法;

　　3、有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和管理能力;

　　4、能夠參與車(chē)間實(shí)際操作,務(wù)實(shí)肯干。

　　公司福利

　　1、辦公時(shí)間:五天工作制,周末雙休;

　　2、入職五險(xiǎn)一金,法定帶薪年假、婚假、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假、喪假,等國(guó)家法定節(jié)假日;

　　3、文體活動(dòng):培訓(xùn)會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)、文娛活動(dòng)、拓展不定期組織豐富員工活動(dòng);

　　4、發(fā)展空間:公司為每一位伙伴提供廣闊發(fā)展平臺(tái),并給予職業(yè)晉升通道。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇4

　　1、提出本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行；

　　2、監(jiān)督車(chē)間工人的'工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

　　3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

　　4、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度；

　　5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；

　　6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)成型車(chē)間的工作，貫徹執(zhí)行公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各項(xiàng)方針，努力完成本車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷更新自我，提高自我。

　　3、帶頭并監(jiān)督下屬嚴(yán)格公司的各項(xiàng)管理制度，不斷提高員工愛(ài)廠如家的思想。

　　4、健全本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)管理制度，做下屬單位之間的工作配合、溝通與協(xié)調(diào)。

　　5、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排、跟蹤落實(shí)，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料消耗定額工作，避免各種浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

　　7、負(fù)責(zé)建立本車(chē)間的員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面的綜合素質(zhì)。

　　8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的'消防制度和安全生產(chǎn)制度的建立和落實(shí)，加強(qiáng)消防設(shè)施的管理，狠抓火災(zāi)源頭整治工作；嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守“機(jī)器安全操作規(guī)程”，防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

　　9、負(fù)責(zé)本車(chē)間的設(shè)備管理，建立機(jī)器設(shè)備管理責(zé)任到人制，讓機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)得到有效的控制。

　　10、負(fù)責(zé)本車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生管理工作，做到衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保車(chē)間干凈整潔、物品擺放有序，通道暢通。

　　11、嚴(yán)守公司會(huì)議管理制度，加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通、協(xié)助、保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

　　12、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)與管理；

　　2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的.產(chǎn)量指標(biāo)。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制，生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行過(guò)程跟蹤;

　　2、做好訂單的評(píng)審、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)，依訂單生產(chǎn)要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢;

　　3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，生產(chǎn)需求合理配置人員，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

　　4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單的'按時(shí)完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保月度目標(biāo)和年度目標(biāo)的完成;

　　5、完善生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車(chē)間安全生產(chǎn)檢查，對(duì)于不符合項(xiàng)要求車(chē)間按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

　　7、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車(chē)間內(nèi)部技能培訓(xùn)及考核工作。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇8

　　1、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

　　2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的'維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

　　3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。

　　4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

　　8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。

　　9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類(lèi)事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

　　10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇9

　　1、保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;

　　3、負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的'合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　4、負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，支持召開(kāi)每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議;

　　5、負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);

　　6、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;

　　7、每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車(chē)間所以的記錄和表格。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇10

　　1、按照工廠要求對(duì)所在車(chē)間員工進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育，并對(duì)安全及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查整改，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;

　　5、負(fù)責(zé)做好本車(chē)間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，做好計(jì)劃?rùn)z修和各種備件的.管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　7、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員，對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見(jiàn);

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇11

　�、� 保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　�、� 根據(jù)公司下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

　　⑶ 負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　�、� 負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

　�、� 制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

　　⑹ 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

　　⑺ 一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。

　�、� 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。

　�、� 負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

　　⑽ 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)訂單與倉(cāng)管、采購(gòu)及時(shí)溝通了解原料庫(kù)存情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解各組工作任務(wù);并與銷(xiāo)售內(nèi)勤溝通，確保交貨期

　　2、組織班、組長(zhǎng)及相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故分析并制定有效預(yù)防對(duì)策

　　3、定期組織生產(chǎn)安全與衛(wèi)生檢查及培訓(xùn)，保證部門(mén)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，環(huán)境衛(wèi)生狀況優(yōu)良。

　　4、每月的耗材、產(chǎn)出比、電耗數(shù)據(jù)分析，制定優(yōu)化方案，降低生產(chǎn)成本

　　5、定期主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，并參加公司有關(guān)生產(chǎn)的會(huì)議，保證部門(mén)工作透明、高效。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇13

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作;

　　2.按ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)模式，在車(chē)間內(nèi)部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系，積極宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行;

　　3.按月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好各工段產(chǎn)值預(yù)算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4.產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料損耗情況，采取糾正和預(yù)防措施，處理解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.各種問(wèn)題;

　　5.車(chē)間所屬各班組的工作協(xié)調(diào)，定期主持召開(kāi)辦公會(huì)議、傳達(dá)公司有關(guān)精神，總結(jié)當(dāng)月工作，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行必要的質(zhì)量、技術(shù)、安全、道德等教育，提高員工整體素質(zhì);

　　6.執(zhí)行公司制度的員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇14

　　1、 協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)。

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

　　5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。

　　7、 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　9、 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的`成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇15

　　1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí)；

　　2.帶領(lǐng)裝配車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決；

　　3.車(chē)間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等；

　　4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車(chē)間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表；

　　5.統(tǒng)計(jì)裝配車(chē)間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善；

　　6.對(duì)裝配車(chē)間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇16

　　崗位職責(zé)

　　一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查"質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度"實(shí)施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　崗位要求

　　1.具有大專(zhuān)以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

　　2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

　　3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

　　車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的`各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇17

　　1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的.前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3，根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

　　4，擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。

　　5，根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　6，處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　7，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇18

　　1，計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的.內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

　　2，根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)，等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

　　3，隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

　　4，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5，要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

　　6，審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇19

　　職責(zé)描述:

　　公司主要業(yè)務(wù):作為宜家的供應(yīng)商生產(chǎn)鋼材結(jié)構(gòu)的家具(吧凳、邊桌、床架、窗簾桿、衣架等),原材料為鋼材和鐵管

　　1、負(fù)責(zé)五金加工車(chē)間的生產(chǎn)管理工作;

　　2、制定車(chē)間的管理制度和體系,調(diào)整和完善各車(chē)間的管理架構(gòu),改善生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

　　3、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排,保證準(zhǔn)時(shí)出貨;

　　4、協(xié)助推進(jìn)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目,車(chē)間的`5s管理;

　　5、審閱車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表和投入產(chǎn)出表等,控制車(chē)間的生產(chǎn)成本;

　　6、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行;

　　7、定期組織車(chē)間人員的培訓(xùn),提升員工的專(zhuān)業(yè)能力;

　　8、安排、指導(dǎo)、調(diào)整車(chē)間人員的具體工作,負(fù)責(zé)車(chē)間班組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作;

　　9、其他生產(chǎn)相關(guān)的工作;

　　崗位要求:

　　1、五金行業(yè)3年以上車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　2、熟悉五金機(jī)械加工行業(yè),了解五金模具加工、維護(hù)流程及制造工藝者為佳;

　　3、熟悉五金產(chǎn)品生產(chǎn)流程(制管、切管、折彎、沖壓、焊接、噴涂)

　　車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃排班排產(chǎn)，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)分析統(tǒng)計(jì)本車(chē)間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，并積極提出改善建議；

　　3、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工管理，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和假期，確認(rèn)車(chē)間員工的考勤；

　　4、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全生產(chǎn)手冊(cè)操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的'產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、與技術(shù)部配合，組織車(chē)間人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新，通過(guò)工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低物料消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度；

　　6、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織、分析、解決質(zhì)量問(wèn)題，并確保該問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生；

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理，監(jiān)督指導(dǎo)員工進(jìn)行點(diǎn)檢工作，并按照年度保養(yǎng)計(jì)劃完成保養(yǎng)；

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境；

　　9、完成上級(jí)安排的其他工作；接受公司行政稽核和財(cái)務(wù)審計(jì)；對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品延期，質(zhì)量事故，安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé)；

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