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外加劑技術(shù)總工崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編精心整理的外加劑技術(shù)總工崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
外加劑技術(shù)總工崗位職責(zé)1
技術(shù)總工崗位職責(zé)
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本保證，為強(qiáng)化集團(tuán)重點(diǎn)、重大項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，作為身在一線的魯?shù)椤啊睘?zāi)后恢復(fù)重建工作指揮部巧家指揮組的技術(shù)總工，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、服務(wù)及監(jiān)控管理。
一、貫徹執(zhí)行直一部技術(shù)、質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理水平；
二、負(fù)責(zé)巧家指揮部對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等單位關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量溝通、協(xié)調(diào)工作；
三、負(fù)責(zé)指揮部所轄范圍的技術(shù)、質(zhì)量管理，制定和完善指揮部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作計(jì)劃，監(jiān)督和管理指揮部所屬施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量制度的建立和實(shí)施情況；
四、負(fù)責(zé)指揮部所屬一般項(xiàng)目的總承包管理策劃工作，并審核一般項(xiàng)目的總承包管理策劃書，負(fù)責(zé)總承包管理策劃書交底工作；
五、負(fù)責(zé)指揮部技術(shù)交底管理工作，督促和管理指揮部下屬項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重大方案的編制、審批、過程控制和實(shí)施情況；
六、負(fù)責(zé)重大施工技術(shù)方案的確定，指導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作；
七、負(fù)責(zé)總結(jié)并制定與指揮部業(yè)務(wù)、專業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括工法），提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工（生產(chǎn)）效率；
八、監(jiān)督并參與施工項(xiàng)目部圖紙會(huì)審工作和實(shí)施情況，監(jiān)督和管理施工項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底過程控制和實(shí)施情況；
九、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部質(zhì)量、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作的.指導(dǎo)、檢查、督促和相關(guān)考核；
十、負(fù)責(zé)不合格品的調(diào)查、分析處理，提出建議，通報(bào)質(zhì)量事故，監(jiān)督施工項(xiàng)目部對(duì)不合格產(chǎn)品控制，實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)施工項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程、單位工程竣工驗(yàn)收推進(jìn)工作；
十二、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部竣工資料的過程控制和竣工資料審查；
十三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部工程資料歸檔工作；
十四、正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，及時(shí)組織對(duì)指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)；
十五、負(fù)責(zé)指揮部與公司對(duì)口部門銜接工作，完成公司對(duì)口部門下發(fā)相關(guān)工作；
十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
外加劑技術(shù)總工崗位職責(zé)2
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行關(guān)于建筑技術(shù)、質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)、文件、規(guī)范、規(guī)程。
二、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系諸要素的管理：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等。
三、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全的'技術(shù)措施、方案及季節(jié)性施工方案。審核審批分包方施工方案的可行性能否滿足項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)要求。
四、對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)控，使其滿足質(zhì)量保證計(jì)劃的要求。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析；對(duì)不合格和潛在的不合格進(jìn)行分析，組織制定糾正預(yù)防措施，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。
五、組織推廣“新技術(shù)、新工藝、新材料”在項(xiàng)目的應(yīng)用，開展質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常技術(shù)和質(zhì)量管理工作。完成公司下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)任務(wù)；使公司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)等方面的文件得到貫徹執(zhí)行；組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底；協(xié)助監(jiān)理、分包和項(xiàng)目部關(guān)系；組織落實(shí)技術(shù)示范工程的各項(xiàng)要求，解決項(xiàng)目存在的一些技術(shù)問題等。
七、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
八、負(fù)責(zé)定期組織檢查各分包技術(shù)資料，保證其與工程同步。
外加劑技術(shù)總工崗位職責(zé)3
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目所有的技術(shù)工作。并對(duì)技術(shù)應(yīng)起的所有作用及結(jié)果負(fù)責(zé)，技術(shù)總工的崗位職責(zé)如下：
一． 開工前技術(shù)總工的工作
1.技術(shù)總工在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理測(cè)量，技術(shù)，實(shí)驗(yàn)，質(zhì)檢，資料的工作，并對(duì)以上位置的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.接受中標(biāo)資料：掌握投資方投資意圖，掌握?qǐng)?bào)價(jià)體系，考察調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)地形地貌，水文地質(zhì)狀況并作詳細(xì)記錄。
3.研究設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及水文地質(zhì)狀況研究設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)問題，組織設(shè)計(jì)交底。并作詳細(xì)記錄。
4.依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)交底收集本工程施工管理所依據(jù)的國(guó)家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)技術(shù)資料，作為施工的技術(shù)管理依據(jù)。
5.依據(jù)投標(biāo)資料，設(shè)計(jì)圖紙，施工合同，中標(biāo)預(yù)算的原則編制總體施工方案，各專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理，投資方批準(zhǔn)。
6.組織工程技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)案，質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)案。
7.建項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。包括建設(shè)標(biāo)養(yǎng)室；組織監(jiān)理，投資方共同確定外協(xié)實(shí)驗(yàn)室；確定資料表格形式，報(bào)送程序，組卷形式等。
8.與設(shè)計(jì)，監(jiān)理，投資方確定技術(shù)變更，經(jīng)濟(jì)變更簽認(rèn)程序。確定口頭指令的簽認(rèn)程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進(jìn)行此步驟工程實(shí)施的原則立場(chǎng)。
9.組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理策劃會(huì)，傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖；發(fā)放規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進(jìn)度計(jì)劃；明確各崗位職責(zé)；建立工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序。
二． 工程項(xiàng)目展開后總工程師要完成的其他工作
1.監(jiān)控，對(duì)比施工組織設(shè)計(jì)中每道工序與對(duì)應(yīng)預(yù)算關(guān)系，在保證滿足設(shè)計(jì)要求的前提下與生產(chǎn)經(jīng)理，施工員緊密溝通確定最經(jīng)濟(jì)的`施工方法。
2.工程項(xiàng)目每道工序?qū)嵤┣耙罁?jù)相關(guān)規(guī)范，技術(shù)流程進(jìn)行技術(shù)交底。并作詳細(xì)交底記錄。
3.監(jiān)控施工員施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底及實(shí)施過程，做詳細(xì)記錄。 4.在工程所需原材料以及成品物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)前組織物資檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后的物資報(bào)驗(yàn)。保證原材料及成品物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)技術(shù)指標(biāo)100%合格。 5.接到設(shè)計(jì)變更指令后完善技術(shù)變更簽證，將技術(shù)變更轉(zhuǎn)呈預(yù)算員與預(yù)算員共同完成經(jīng)濟(jì)簽證，完成技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)變更簽證后依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理程序履行變更施工內(nèi)容。
6.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查測(cè)量導(dǎo)線內(nèi)業(yè)資料及原始記錄。復(fù)核水準(zhǔn)符合記錄，并對(duì)以上指導(dǎo)，檢查做詳細(xì)記錄。
7.指導(dǎo)，檢查，復(fù)核測(cè)量各施工節(jié)點(diǎn)的高程，坐標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料，計(jì)算值等，并作詳細(xì)記錄。
8.督促，落實(shí)測(cè)量?jī)x器和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)及維護(hù)。
9.指導(dǎo)，檢查，落實(shí)工序資料，實(shí)驗(yàn)資料，材料取樣送檢過程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質(zhì)合格證等資料的操作和收集組卷。 10.指導(dǎo)，檢查，落實(shí)質(zhì)檢員所有工序檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批次，檢驗(yàn)部位及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并作詳細(xì)記錄。
11.建立準(zhǔn)確，詳細(xì)的生產(chǎn)技術(shù)人員施工日志制度，形成項(xiàng)目技術(shù)管理倒查機(jī)制。
12.會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)理定期主持會(huì)議，落實(shí)項(xiàng)目會(huì)議制度，發(fā)揮會(huì)議作用。
三． 工程竣工后技術(shù)總工的相關(guān)工作
1.組織匯總各種報(bào)告，方案。
2.組織匯總設(shè)計(jì)交底，工程洽商記錄，技術(shù)交底，工序資料。
3.組織匯總工程平面圖，縱斷圖，結(jié)構(gòu)詳圖，完成最終竣工圖。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織四方驗(yàn)收，起草竣工報(bào)告，提交竣工資料。
5.協(xié)助商務(wù)工作進(jìn)行竣工計(jì)算。
6.組織并參與所有技術(shù)人員和各崗位管理人員的學(xué)習(xí)和考核。
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