監(jiān)理工程師的崗位職責

　　在生活中，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編整理的監(jiān)理工程師的崗位職責，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理工程師的崗位職責1

　　1.安全監(jiān)理員是項目安全生產日常監(jiān)理工作的主要實施者，代表總監(jiān)理工程師在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產監(jiān)理的職責。

　　2.安全監(jiān)理員應認真貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產的宣傳教育和監(jiān)理工作。

　　3.安全監(jiān)理員有權參加施工組織設計(方案)和安全技術措施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　4.安全監(jiān)理員應做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產動態(tài)。

　　5.安全監(jiān)理員應參加監(jiān)理安全巡檢活動，做好安全活動記錄。

　　6.安全監(jiān)理員有權檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權制止。

　　7.安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中，有權制止違章指揮、違章操作行為;發(fā)現存在安全事故隱患的.，有權要求施工單位整改，并應及時總監(jiān)理工程師匯報;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報。

　　8.安全監(jiān)理員應監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。對整改通知回復單內容有權進行核查，對未達到整改要求的，有權要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報。

監(jiān)理工程師的崗位職責2

　　1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;

　　2、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;

　　3、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

　　4、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

　　5、審查和處理工程變更;

　　6、主持或參與工程質量事故的調查;

　　7、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

　　8、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;

　　9、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的.工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收;

監(jiān)理工程師的崗位職責3

　　1、全面負責項目的`施工監(jiān)理管理工作;

　　2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則，并督促項目監(jiān)理部人員按要求開展監(jiān)理工作;

　　3、根據工程進度及監(jiān)理工作情況，合理調配監(jiān)理人員;

　　4、組織審查施工組織設計、專業(yè)施工方案，并按要求批復;

　　5、組織檢查現場施工質量、安全、進度等作業(yè)情況;

　　6、組織開展監(jiān)理資料的管理工作;

　　7、組織專業(yè)工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收工作等相關工作。

監(jiān)理工程師的崗位職責4

　　1、按照項目總監(jiān)的要求負責項目現場監(jiān)理工作的`具體實施;

　　2、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議;

　　3、負責整理項目過程中的文檔，并按要求編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理周報等文檔;

　　4、定期向總監(jiān)理工程師提交本項目監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;

　　5、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，審核工程計量的數據和原始憑證。

監(jiān)理工程師的崗位職責5

　　1.服從公司管理，可長期出差，能在全省范圍內開展監(jiān)理工作;

　　2.協(xié)助簽訂監(jiān)理合同，與業(yè)主建立良好合作關系，配合公司收取監(jiān)理費;

　　3、擔任總監(jiān)理工程師者：項目實施過程履行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20__規(guī)定的總監(jiān)理工程師職責

監(jiān)理工程師的崗位職責6

　　1、在公司經營戰(zhàn)略指導下，制定發(fā)展計劃及指標，推動并確保指標的'順利完成;

　　2、負責部門的日常管理，建立規(guī)范、高效的管理體系及工作流程，建設和發(fā)展優(yōu)秀的隊伍;

　　3、根據公司方針和部門需要，合理設置部門組織結構和崗位，優(yōu)化工作流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力;

　　4、對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

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