物業(yè)公司辦公室的職責(zé)

時間：2022-06-08 14:59:01 崗位職責(zé) 我要投稿

物業(yè)公司辦公室的職責(zé)

物業(yè)公司辦公室的職責(zé)1

　　1、與租戶保持良好的溝通，為其提供便利服務(wù)，了解客戶需求，幫助客戶解決問題;

物業(yè)公司辦公室的職責(zé)

　　2、跟進(jìn)租戶的`投訴、回訪，提供5星級的商業(yè)服務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)租金、物管費的催收和其它費用的催收;

　　4、協(xié)助租戶辦理租賃單元的裝修手續(xù)、會議室租賃手續(xù)、租賃手續(xù)等;

　　5、負(fù)責(zé)園區(qū)公共安全、衛(wèi)生清潔及綠化的監(jiān)督，打造環(huán)境優(yōu)美的園區(qū)氛圍。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

物業(yè)公司辦公室的職責(zé)2

　　1.制定商場環(huán)境品質(zhì)計劃，并監(jiān)督檢查，確保商場環(huán)境品質(zhì)達(dá)標(biāo)

　　2.組織落實商場安全工作日常巡查、秩序維護，完成各項活動的.安保方案制定與執(zhí)行

　　3.組織落實各類應(yīng)急演練方案制定及演練工作

　　4.負(fù)責(zé)物業(yè)部保潔、保安、綠化養(yǎng)護預(yù)算編制與執(zhí)行

　　5.協(xié)助組織保潔、保安等外包單位招標(biāo)工作及對外包公司的管控

　　6.負(fù)責(zé)物業(yè)部員工具體工作安排，含日常巡查、秩序管控、培訓(xùn)、考核等管理工作

　　7.負(fù)責(zé)日常工作中與政府相關(guān)部門對接工作

物業(yè)公司辦公室的職責(zé)3

　　1.制定、貫徹、執(zhí)行有關(guān)工程和能源管理方面的方針，政策、規(guī)定和制度。

　　2.根據(jù)要求為所有系統(tǒng)和設(shè)備建立并保持有一個全面的維修計劃。

　　3.建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保整個項目工程設(shè)備的`正常運行。

　　4.全面負(fù)責(zé)工程方面的節(jié)支運行，根據(jù)項目運行要求準(zhǔn)備和修改工程部運行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運行和維修費用。

　　5.跟蹤、控制所有水、電、煤氣、煤的能源消耗，保證限度地節(jié)能。

　　6.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并及時向管理當(dāng)局上交所有有關(guān)報告及報表，在環(huán)境和安全方面保證執(zhí)行法律要求。

　　7.負(fù)責(zé)工程部員工績效評估，并按照獎懲制度實施獎懲。

　　8.負(fù)責(zé)建立健全各部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的專業(yè)技術(shù)和技能。

　　9.制定并執(zhí)行對部門緊急情況做出反應(yīng)的計劃。

　　完成公司及駐場總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

物業(yè)公司辦公室的職責(zé)4

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)住宅小區(qū)的公共秩序維護工作。

　　2、對新項目的開發(fā)建設(shè)階段，就安全防范的設(shè)計和配置提出相關(guān)的合理化建議;

　　3、編寫新項目業(yè)主入住前和入住后的秩序服務(wù)方案，并定期對秩序服務(wù)方案的實施情況進(jìn)行評估及提出改進(jìn)意;

　　4、負(fù)責(zé)本部門，做好，做好本部門員工的`培訓(xùn)工作。

　　5、定期檢查、落實治安情況，加強安全防范、對重點部位采取，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門聯(lián)系，并限時整改。

　　6、負(fù)責(zé)消防設(shè)備的管理運行及業(yè)務(wù)督促。

　　7、負(fù)責(zé)公共秩序維護班長及公共秩序維護員工作日志及值班記錄的檢查工作。

　　8、負(fù)責(zé)指揮突發(fā)事件的處理。

　　9、負(fù)責(zé)制定轄區(qū)重點防水部位的滅火預(yù)案。

　　10、加強與其他部門的橫向聯(lián)合，保持良好的協(xié)作精神。

　　11、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

物業(yè)公司辦公室的職責(zé)5

　　目標(biāo)管理:按照無惡意管理的要求向客戶提供符合規(guī)定的各項服務(wù)，符合年度管理方案、等級收費的具體要求，通過各項管理活動達(dá)到提高客戶滿意度的最終目標(biāo)。

　　計劃管理：結(jié)合年度管理方案制定客服部，并分解，檢查客服工作完成情況。

　　日常管理：熟悉物業(yè)服務(wù)中心各項管理制度，收費標(biāo)準(zhǔn)，客戶情況及公共設(shè)施的分布和安全檢查要求，掌握工程、保潔、綠化等各類條線管理動態(tài);確保項目房屋等信息資料的完整、確切和及時性;準(zhǔn)時安排客服人員向客戶派發(fā)各種費用通知單，督促下屬及時收繳各項物業(yè)管理費及其他費用，組織對欠費戶的`催繳費工作;負(fù)責(zé)將項目內(nèi)重大事件按照《事故、重大事件制度》及時記錄、上報并跟進(jìn);負(fù)責(zé)項目各類通知、管理規(guī)定及臨時性標(biāo)識的設(shè)置、檢查、管理工作;客服人員日常培訓(xùn)工作。

　　信息處理：接受及處理客戶投訴，并予以記錄，對違章操作或行為及時制止并按規(guī)定處理，重要事件向物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理報告。

　　客戶關(guān)系：協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理維護與業(yè)委會等相關(guān)部門的良好溝通;負(fù)責(zé)對客戶滿意度調(diào)查進(jìn)行匯總分析，并填寫《滿意度回訪記錄表》，《滿意度改進(jìn)提升計劃》;策劃項目各種活動及宣傳工作。