工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、制定公司年度項(xiàng)目工程目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn)。對工程項(xiàng)目管控模式的體系建設(shè)。
3、負(fù)責(zé)對公司各工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持。
4、審核施工項(xiàng)目的各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同。對招采、成本相關(guān)部門提供技術(shù)支持。
5、組織工程巡檢和實(shí)測實(shí)量，檢查制度流程的落實(shí)與執(zhí)行情況。
6、定期對公司各項(xiàng)目進(jìn)行月度考核評分，對存在的問題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評估。年底進(jìn)行年度考核。
7、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項(xiàng)目提出的.需公司相關(guān)部門解決的問題。
8、完成集團(tuán)、公司、上級交辦的其他日常工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；
2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購置計(jì)劃，備件購置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；
4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；
5、堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：
�。�1）審核運(yùn)行報(bào)表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時(shí)糾正解決；
�。�2）審閱運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正；
（3）檢查工作狀況、勞動(dòng)紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；
�。�4）巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理；
�。�5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度；
�。�6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時(shí)組織力量解決；
6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效；
7、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；
8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的.安全工作；
9、負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；
10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。
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1、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
3、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的`項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。
4、配合安消部搞好消防、安全工作。
5、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
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1、在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作。
2、制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)并監(jiān)督檢查。
3、負(fù)責(zé)組織對公司接管的物業(yè)工程設(shè)備設(shè)施進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收，做好設(shè)備設(shè)施的缺陷報(bào)告并配合做好整改工作。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。
5、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能計(jì)劃和方案。定期檢測特種設(shè)備。
6、負(fù)責(zé)部門工具、易耗品采購的編制工作。
7、負(fù)責(zé)組織對設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)行定期和不定期的.檢查，確保工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。
8、嚴(yán)格遵守國家和市有關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理和安全教育，建立、落實(shí)安全制度，防止發(fā)生安全事故。
9、負(fù)責(zé)工程部員工的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育以及專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
10、負(fù)責(zé)工程部員工工作績效的考評工作。
11、定期向物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)工作，完成上級交辦的其它任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)制定班組設(shè)備的大修和維修計(jì)劃，直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)對員工維修質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查和考評；
3、下班前應(yīng)對主管的`設(shè)備的安全、消防進(jìn)行巡查，并做好工作記錄；
4、負(fù)責(zé)檢查所屬班組的各種備件和工具使用，保管情況zdsbzx_6-4；
5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6
一、從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)，取得成效
工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計(jì)不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時(shí)間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn)；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計(jì)，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作對設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時(shí)間。
針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯(cuò)、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”；進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個(gè)季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計(jì)原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn)。
三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預(yù)計(jì)七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。
二、整合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度，明確工作內(nèi)容
工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對各崗位提出月工作計(jì)劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對部門提出的總目標(biāo)。每半月對月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會(huì)議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。
三、設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作：深化設(shè)計(jì)，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展；嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案影響，致使地下室設(shè)計(jì)方案一改再改，經(jīng)過一段時(shí)間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計(jì)方案基本滿足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、優(yōu)化。
在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項(xiàng)工程為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄圖紙會(huì)審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)修改，以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。
工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，因此也是公司工程招標(biāo)工作的主要負(fù)責(zé)部門，是公司招投標(biāo)工作組的骨干力量。在工程項(xiàng)目合同既定的情況下項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價(jià)材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)、外墻面磚市場詢價(jià)比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標(biāo)報(bào)價(jià)、亮化工程等的`招標(biāo)比選工作。經(jīng)過招標(biāo)報(bào)價(jià)，市場調(diào)研，材料比選二次報(bào)價(jià)，合同談判等工作后既為項(xiàng)目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時(shí)也為工程造價(jià)節(jié)約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開展。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。
下半年計(jì)劃：
一.加強(qiáng)工程計(jì)劃管理
根據(jù)公司對各工程項(xiàng)目的決策，編制各項(xiàng)目具可控性的《項(xiàng)目控制性計(jì)劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項(xiàng)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》。根據(jù)《項(xiàng)目控制性計(jì)劃》結(jié)合《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，分離出各項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃事件，以里程碑計(jì)劃事件為各階段提供階段性項(xiàng)目管理目標(biāo)。如在錦元華庭項(xiàng)目管理上，部門各崗位每月均有月工作計(jì)劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進(jìn)度計(jì)劃。用周計(jì)劃控制月計(jì)劃，以月計(jì)劃確保階段計(jì)劃，整合控制階段計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)。計(jì)劃的執(zhí)行過程中，以周計(jì)劃為檢查對象，以月計(jì)劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計(jì)劃為控制原則。
做好工程投資計(jì)劃安排，嚴(yán)格做到不超付，不早付。
做好工程招標(biāo)管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應(yīng)計(jì)劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時(shí)檢查施工單位材料供應(yīng)計(jì)劃并督促落實(shí)。
二.加強(qiáng)工程目標(biāo)控制力度，細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。
分解項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，完成各階段質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金安排計(jì)劃，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中定期檢查計(jì)劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標(biāo)糾正措施。
提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時(shí)間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。
三、加強(qiáng)合同管理，施工過程管理。
四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作;
2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;
3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況;
4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議;
5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);
6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;
8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理;
9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);
10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對工程部近期的.工作進(jìn)行總結(jié);對照原工作計(jì)劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評工作績效;
12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;
13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);
15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作;
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作;
17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工作程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2．對工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。
3．負(fù)責(zé)酒店工作程維修和技術(shù)的組織，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收，安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。
4．制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實(shí)施，同時(shí)，積極落實(shí)對外承包工程項(xiàng)目，努力完在工作指標(biāo)。
5．審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。
6．負(fù)責(zé)對工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配全人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，充份發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極生，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)罰工作。
7．制定各種設(shè)備的'操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則，以確保設(shè)備的安全進(jìn)行，保征設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。
8、深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握員工和設(shè)備的現(xiàn)狀，堅(jiān)持每天現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)解決處理。
9．密切配合各部門，深入了解屬下員工的思想狀況，即時(shí)糾正不良傾向，經(jīng)常對屬下進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。
10．督導(dǎo)員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本費(fèi)用。
11．負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運(yùn)行。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、全面負(fù)責(zé)高級物業(yè)項(xiàng)目的前期介入、設(shè)備調(diào)試、物業(yè)承接查驗(yàn)。
2、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的.維護(hù)管理。
3、負(fù)責(zé)二次裝修管理，客戶報(bào)修服務(wù)管理。
4、負(fù)責(zé)工程外包服務(wù)供應(yīng)商的監(jiān)管。
5、負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理，成本控制管理。
6、部門人員建設(shè)和管理。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10
1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項(xiàng)目管理。
3.制定部門制度和崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，并加以監(jiān)督。
4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定和政策，增強(qiáng)工程部的凝聚力。
5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。
6.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計(jì)劃。
7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)和工程部員工的月工作總結(jié)。
8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專業(yè)工程師對工程情況全面控制。
9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施。
10．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求。
11．組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。
12．組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
13．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。
14．組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。
15.對項(xiàng)目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，大膽管理，嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度計(jì)劃要分解落實(shí)到人，考核到人，獎(jiǎng)罰到人。
16.落實(shí)專人對項(xiàng)目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存，嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接，嚴(yán)守公司秘密。
17.審核并簽署付款證明、設(shè)計(jì)變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。
18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會(huì)，經(jīng)常檢查計(jì)劃落實(shí)情況并及時(shí)處理出現(xiàn)的各類問題。
19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，檢查并處理項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
20.樹立"顧客至上、服務(wù)第一"的`思想，全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項(xiàng)合理要求。
21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。
22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，主動(dòng)配合其他部門完成相關(guān)工作。
23.主動(dòng)履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)制定工程部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；
2、負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃，重點(diǎn)維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購進(jìn)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施、設(shè)備維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管理工作；
4、負(fù)責(zé)建立健全酒店設(shè)備的檔案及運(yùn)行操作程序、確保整個(gè)酒店設(shè)備的正常運(yùn)行；
5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各種報(bào)告及報(bào)表、并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析；
6、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的.問題和客人對工程維修工作的投訴；
7、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、不斷提高其業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能；
8、做好與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作；
9、做好與供電、供水、網(wǎng)絡(luò)電視、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
崗位要求:
1、本科及以上學(xué)歷,土木工程、建筑、工程管理、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè);
2、10年以上房地產(chǎn)施工管理工作經(jīng)驗(yàn),含5年以上技術(shù)或工程管理經(jīng)驗(yàn);
3、在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有同等職位經(jīng)歷者優(yōu)先;
4、熟悉施工圖設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場管控流程及方法;
5、熟悉國家工程管理法規(guī)、政策,工程施工流程和施工管理要點(diǎn);
6、掌握相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),能協(xié)調(diào)解決施工中遇到的質(zhì)量技術(shù)問題;
7、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、社會(huì)公關(guān)能力、判斷與決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;
8、熟練使用office辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等。
工作職責(zé):
1、通用職責(zé):
1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
2)負(fù)責(zé)根據(jù)城市公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí);
3)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排,并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展;
4)參與公司經(jīng)營決策,負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門責(zé)任事項(xiàng)的落實(shí),代表本部門進(jìn)行跨部門間的'協(xié)調(diào)與溝通;
5)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等;
6)負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、專業(yè)職責(zé):
1)參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計(jì),提出意見或建議;
2)組織項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計(jì)單位選擇與管理、對接;
3)組織項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、設(shè)計(jì)成果審核等;
4)組織項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板,按權(quán)限報(bào)批后實(shí)施;
5)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程變更及簽證工作;
6)組織項(xiàng)目工程計(jì)劃管理工作,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況,上報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和處理意見,進(jìn)行及時(shí)的糾偏;
7)參與并協(xié)助工程招投標(biāo)和設(shè)備、材料采購招投標(biāo)工作,協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù);
8)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明;
9)嚴(yán)格執(zhí)行合同,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理流程,做好工程建設(shè)成本控制;
10)組織執(zhí)行工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,處理相關(guān)糾紛、索賠等事宜;
11)審核施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則等;
12)督導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場的工程綜合管理,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、現(xiàn)場成本控制等工作
13)參與竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收整改方案的落實(shí);
14)指導(dǎo)并參與施工過程中現(xiàn)場周邊各種關(guān)系的處理;
15)審核、上報(bào)工程周/月報(bào),督導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)信息的整理、歸集、報(bào)送;
配合投資開發(fā)部進(jìn)行大、小市政工程的報(bào)建工作和負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中各配套工程的驗(yàn)收工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13
1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。
2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行工程部的各項(xiàng)日常工作，對工程部的工作績效負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。
4.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的`推廣，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。
5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準(zhǔn)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、全面履行部門職責(zé)；
2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；
3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；
4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；
5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；
6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；
7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；
8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；
9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；
10、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；
11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì)審；
12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場抽查；
13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的`主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；
14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；
15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確�，F(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；
16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；
17、驗(yàn)收施工樣板；
18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；
19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程的較大問題；
20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問題；
21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)對前期介入項(xiàng)目問題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計(jì)中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。
3.熟悉物業(yè)項(xiàng)目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作;制定項(xiàng)目顧問合同、管理方案等文件。
4.協(xié)助和督促項(xiàng)目交付前的分戶檢驗(yàn)工作，包括分戶檢驗(yàn)計(jì)劃、流程的'編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。
5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)各項(xiàng)目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實(shí)。
7.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。
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